简介

精彩点评

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  ksg_

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  呃，这本书是写来骗憨憨的吧？举两点你就明白我的意思了。 第一，质疑作者是否有经济和金融学常识？（研究了作者确实缺乏这方面背景）如果有，就会知道有一种东西叫做“事后诸葛”。 整本书的立意都建立在“事后看来好多好多事情都是可以避免的呢”的基础之上。现在想想我们每件后悔的事情都可以说“如果当初我那样做了就好了”，是不是一句废话？ 第二，金融学中有一条叫“更多信息才能预测更多”。金融危机是否到来是基于当前已有信息的预测，而危机的威力有多大，是持续恶化还是立即好转，这需要进一步更多的信息才能够预测。 飓风也一样，预测飓风会登陆和预测飓风会造成什么样的打击是两个完全不同的预测。而作者将其混为一谈。 其实，作者的高级词“灰犀牛”掰开看实际就是简单的“常识”啊！这个常识就是：一旦发现事情可能不对的时候，就想办法降低事情发生的风险吧。

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  水慕云

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  因为疫情，连续看了《黑天鹅》、《灰犀牛》两本书。对于我们而言，疫情就像是“黑天鹅事件”，而对于某些国家而言，疫情就是“灰犀牛事件”，其实他们本可以避免或者较容易地解决问题，而不是像现在这样，到了难以收拾的地步。正如书中所说：面对灰犀牛，先是会否认危险或弱化其危险性；一旦承认了危险的存在，就会采取拖延战术，而不是果断采取行动；在寻找解决方案的时候，会相互指责，推诿责任；当灰犀牛真正发起攻击，会惶恐不安，惊慌失措；最后，还是会采取行动，但绝大多数行动是在灰犀牛发动攻击之后。

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  YangYi

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  管理者应该成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人。能控制犀牛式危机的人，是那些愿意同大多数人背道而驰，愿意推翻错误的体制，愿意激励他人一同行动的人。他们是那些看起来有一点点疯狂的人。

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  小白先生

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  相比灰天鹅事件来说，灰犀牛是指那些影响巨大而且高概率的事件。但不幸的是，这类事件离我们越是遥远，我们就越是会放松警惕，不做任何防范。当这类危险真的靠近的时候，我们能做的就非常有限了。转变思想，早早地发现远处的灰犀牛类事件，在成功概率大的时候，就早做准备和预防。 比如，用眼时间过长必然带来的视力下降和各种眼科疾病；长时间久坐运动量少所带来的健康问题；必然到来的智能时代对低端劳动力的冲击，这些几乎必然发生，但有似乎很遥远的问题，我们应该重视并早做应对。

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  王祁特 Peter

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  灰犀牛比喻大概率大危机，作者按逻辑顺序从趋势预判，应对解决分析了如经济环保等宏观问题，印象深刻是对待危机的情绪，把危机看待成一次机遇。 每一章结尾有作者总结提炼，好评，省时间。

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  梧桐更

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  重复部分太多，很多例子没有必要，主要提供一个思维时需要注意的点，具体运用需要具体问题具体分析

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  冻鱼sky

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  读完本书另一个重大的收获就是作者关于危机与机遇的几个论断! 第一:危机是不可以浪费的宝贵资源。 第二:危机与机遇要么互为因果，要么是一枚硬币的两面。 第三:把危机定义成机遇，具备把危机看成是机遇的能力。 塞翁失马焉知非福。祸兮福所倚，福兮祸所伏。这两句与本书作者的思想有异曲同工之妙。

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  。。

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  灰犀牛：如何应对大概率危机 米歇尔·渥克 ◆ 点评 什么黑天鹅灰犀牛，一点东西罗里吧嗦搞一本书，其实就是个卖书的家伙。 一个铁杆旅游爱好者看见了珍稀的黑犀牛当然激动的去拍照而忘了危险，一个打撸激动的人当然要大喊大叫而忘了室友在休息。估计以后还有白乌鸦呢，要发地震要搞恐怖袭击当然是出乎意料而且损失巨大啊，难道你要在全国都提高安检等级吗，难道你要把四川那边的房子都拆了然后建成最高防震等级吗。 环境污染人口问题我们都知道，我们不是在慢慢解决吗。事情根本就没那么简单，往往是顾得了这头顾不了那头，帮了这个就得罪那个，每一个人以及任何强大的组织的能力都有限，都只能一点点去做，一步步向前。想睡懒觉但是得上班挣钱，不可能十全十美的。 谁都不想出车祸，但有些事情无法阻止，我们只能把路修好，把交通规则严格起来，将车辆严格管理，把交通事故慢慢降下来，全国及全球那么多车，不出事故不撞死人我是不信。 所谓什么畅销书，什么专家，都是想多卖几个钱，以后看看专业书，看看经典就可以了，思维打开了这些东西自然就能自己体会。

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  于洋

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  米歇尔•渥克的《灰犀牛》是对塔勒布《黑天鹅》的补充，后者讲概率极低、影响极大的不可预见事件，前者讲概率高、可预测且影响巨大的事件。 本书的最大意义在于唤醒人们的危机认知，熟视而无睹的灰犀牛事件，比如国家层面的气候变暖、用水短缺、自然灾害，公司层面的创新忽视、资本风险、结构冗余，个人层面的熬夜、沉迷游戏、酗酒等。这些明知有危害的事件，我们往往看不见、看不起、觉得没事儿、无动作，极其不明智。 凡事预则立，不预则废。灰犀牛的潜在危险是，人类否认、得过且过、争吵，浪费大量的时间和绝佳的机会，等危机爆发后束手无策。只有意识到危机恩存在，建立预警系统，设置反应机制，时常检视我们的固有思维模式，才可能看到冲过来的灰犀牛。 具体攻略是：承认危机的不在（接受不同观点），准确定义灰犀牛式危机事件性质（轻重缓急），制定计划并执行（小步启动），不要浪费危机（类似《反脆弱》理论，从危机带来的机会中获益），往远看（适当的行动和选择），发现并控制（观察、全局考虑、方案、调整） 一分预防胜过十分治疗。与其抵触不如接受，与其拖延不如行动，早准备、早预防、早行动。最后，即便被重创也要有勇气重头再来。 四星推荐。

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  强风吹拂

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  来看看书评吧，水平和黑天鹅完全不在一个数量级上，蹭热点的作品。自从金融工作会议人民日报评论员文章引用“灰犀牛”概念之后，这个动物名词连带米歇尔·渥克的这本书在中国火了。早已看到有人把《灰犀牛》和塔勒布的《黑天鹅》相提并论，已然猜到这种热点型概念无法避免的谬论肆虐。但是，即使渥克在书中一再援引“黑天鹅理论”，也不能阻止乌合之众对两个概念的混淆——这就是市场、这就是舆论界。 首先，塔勒布是一个衍生品交易员出生的哲学家、渥克则是一个记者出生的理论实践家，应当讲两者生存的领域是完全不同的。塔勒布最终选择了学校，渥克则仍然是一个活跃于世界各个论坛的活动家（记者的本性）。以我的陈见，对新闻从业者构建的整体行为动机是非常反感的，不是道德层面，而是思维模式方面。不过，从渥克本书的影响力，或者仅仅是本书被援引后的国内的反应来看，让社会一部分人冷静地从理论角度看待社会问题应当记为贡献。愿意了解学术，理性思考的人已经非常少了，更不要说读社科类书籍的群体了。 黑天鹅首先是一个哲学概念——我们从本质上无法预知未来、也无法知道未知的未知。这是一个完整逻辑，而不是一个开放逻辑，但是渥克试图以灰犀牛的比喻来证明，除黑天鹅之外存在另一种状态——视而不见、抵触已知。他列举了很多个例，比如，阿根廷与希腊的债务危机、戴纳基（Dynegy）在安然事件中的风控表现。他的核心观点在于，我们可以看见大概率下的危机、但是却缺乏应对危机的勇气。我理解其全书试图解释并解决的问题是：“我们有必要克服拖延症”。这是行为学范畴的理论，和黑天鹅企图探讨的哲学有着很大的不同。塔勒布对大概率事件有过哲学性的阐述：如果我们可以预见到事情的发生，那么事情已然发生。对于可以预见的事件，就不再属于黑天鹅事件，因此塔勒布称其为灰天鹅，十分怀疑这就是渥克想到灰犀牛的灵感来源。 虽然我对灰犀牛概念的批判性跃然纸上，但不代表我认为灰犀牛揭示的行为学特征不够重要。拖延症的本质在于人类具有改变行为习惯的惰性，行为学家以人类进化史为依据：如果我们人类没办法从经验中吸取教训，那么人类社会就不会发展成为现在高度文明的模样。假设在原始森林，人类依然需要依靠打猎为生，那么对于危机的躲避意识，那是与生俱来的。我们不可能在看到一头雄狮的时候，再去思考：这是一头具有攻击性的动物吗？他会把我选做目标吗？我应该立即拔腿就跑吗？人类的动物本性会让我们立即采取行动，而不是坐以待毙，即使结果证明逃跑并没有必要也好于丧命狮口的微小可能性。这一论述来自于另一个记者作家马尔科姆·格拉德韦尔的《决断两秒间》，这本书从一开始的热销变成了现在批判多于褒奖的教材。 渥克口中的灰犀牛事件来源于这样一种惰性：一个试图拍摄即将灭绝的灰犀牛爱好者无限靠近犀牛却忘记了所有危险警告，直到危机的发生。回忆一下我国的动物园事件吧，走下车门的母女忘记了老虎危险性的存在，我们人类告别原始社会实在太久了，也因此用灰犀牛事件来描述现在的人类社会显得十分贴切。如果你看过《地球家园》这部惊世骇俗的纪录片，你一定会惊讶于动物生存与择偶时的态度，评判标准是简单而粗暴的，西方社会称其为“丛林法则”，而人类行为则复杂得多，这种复杂性以人类在地球获得的统治地位来看，显然是有必要的。 渥克的灰犀牛现象拥有足够的解释力把拖延症问题延展为社会问题吗？我们可以通过克服拖延症问题来使人类社会进化吗？也就是说，我们现在所犯的错误都是因为“我们本应该面对，却选择回避的问题吗？”恐怕并不这么简单。 抵触和否认并不仅仅是一种心理惰性，当经济危机爆发的时候，没有人是因为懒惰而损失的，实际上最懒惰的那个人——沃伦·巴菲特，在经济危机中大赚了一笔。以《灰犀牛》中戴纳基公司在安然事件的风控为例，作者认为风控经理运用了灰犀牛原理，提前给出了防范措施——一项资产抵押，使风险得到了有效的化解。但更大的问题在于——安然事件必然会发生吗？或者说，如果我们退回到安然倒闭前的某一时间点，我们可以预见到其倒闭吗？它的路径是唯一的吗？这才是黑天鹅提出来的哲学问题。 有人认为（包括渥克），如果安然的财务已经显现出很明显的问题，预见其倒闭当然是可以的。我不否认，因为“如果我们可以预见到事情的发生，那么事情（在哲学层面）其实已经发生了。”难道不是这样吗？预见到缺陷的存在，已经足以改变问题的性质，黑天鹅和灰犀牛在事件定性上，根本就是两个问题。乐视事件的爆发，事后诸葛者众，在事先给予预判的又有多少？实际上，最伟大的交易者索罗斯在做空英镑之前，唯一具有的有利条件也仅仅是小概率的存在，承认小概率存在已经是黑天鹅的全部。而小概率交易者最大的认知在于：“小概率事件一旦爆发，其结果往往是巨大的。”这个巨大可以是毁灭性的、也就可以是建设性的。日本人偶尔发现了人造珍珠，却毁灭了整个波斯的珠宝产业，那么珍珠的发明是好事还是坏事呢？如果可再生能源替代了石油、可燃冰替代了天然气，那么阿拉伯经济的崩塌是可预见的还是不可预见的呢？ 结论：所谓大概率事件的惰性并不仅仅是因为我们做得不够多，恰恰是其中的不可预知性导致了不同的结局。当然，《灰犀牛》这本书也存在理论贡献，亦即：如果预防付出的成本远小于糟糕的结果，那么经常的付出不失为一种更明智的选项。书中是这么说的：“如果经常加机油可以确保发动机不会轻易损坏，那么我们就应该尽量避免花钱去大修发动机。” 问题在于，作为一个不可知论者，我总觉得：发动机的损坏大概率不是因为你忘了换机油（也可以反过来说，如果你不换机油，那就可以大概率预见发动机会损坏），而是因为，在某个不该大踩油门的时刻，你却踩过了头。

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  麟锐

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  干货不多，观点新意不大，但可读性变强。 首先作者玩了个概念，把灰犀牛代指未来的大危机，借犀牛的濒临灭绝喻作危机造成的损失，要防止今后危机的发生就像保护犀牛一样及时采取行动。 然后借犀牛的种类比作不同类型的风险，采取不同的措施去应对。 接着是如何采取行动，分析对未来危机的视而不见，即否认行为；建议说要及时采取行动，不要盲从大众；不要局限短期利益，而应追求长期目标，实现更大收益；等等。 全书的观点大多是旧观点，我们要及时发现未来的危机，及时采取行动，但借用灰犀牛这个概念后故事性增强，把两者联系起来不得不说作者厉害。

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  QueenLanlan

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  如果不是人民日报提到了不仅要预防黑天鹅还得小心灰犀牛，灰犀牛对我来说，也就仅仅是停留脑海中的一种非洲动物，仅此而已。 只能给三星，一本逻辑过于简单内容也略微空洞的书。远不能与黑天鹅概念刚腾空出世那会带来的震撼力相比拟。本书核心意在“危机”二字，何为危机、危机在哪、危机还没来怎么办、危机来了怎么办、危机过后又如何？是不是有点焦虑症即视感哈哈？总之看完，没带给我任何新的启迪性的思维方法，反而让我略微焦虑，这样不好。 一度怀疑作者是不是处女座，时刻都提心吊胆谨小慎微，开个玩笑。有危机意识固然重要，但更多的时候人们在选择决策时考虑的方面千千万万，危机可能不是当时的首要考虑因素，如何全盘定夺，做一个未来的领路人和预言家，这才是终极目标。 灰犀牛名字挺可爱，但其实换成山野猪、绿巨蟒实际表达效果都不差，不过这年头流行萌，胖胖的灰犀牛更有亲和力，要真是野猪巨蟒怕是没人敢看了哈哈。开开玩笑赶走这本书带来的焦虑，洗洗睡了晚安。

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  林静

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  灰犀牛事件是指未来可预测的大概率事件，它与黑天鹅是有区别的，书中提了六个解决方法是： 1⃣️承认危机。 2⃣️扭转思维，使人性和利益趋于一致。 3⃣️尝试归纳，提升危机预防能力。 4⃣️提高恐慌指数。 5⃣️致力于活在未来，树立远期作战理念。 6⃣️着眼于未来，拒绝修理选择更换。 之前学习过的《黑天鹅》告诉我们：人们总习惯于拿着问题找解决方案，但有时候我们也可以学习一下拿着解决方案找问题。那些我们并没有想到去解决，可以解决，甚至没有意识到它的存在的问题，有时候比你当时想解决的更为重要。 防止灰犀牛的攻击，就得扭转思维，让思维驱动自己做有利可图的事，变被动为主动，把每一次的成长当成是自我提升的一个机遇，着眼于未来，做好当前的每一件相关的事，让灰犀牛消灭在萌芽状态。在现实生活中，灰犀牛事件是我们不容忽视的，随着时间的推移，很希望学习像自己预设的那样，让眼前的问题变得越来越少，致力于做那种越活越轻松的人。

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  不二

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  没读完，很枯燥。书中所讲的理论和方法是显而易见的，也是普通人在生活经常遇到的，但是没有几个人会做到滴水不漏，会一次又一次的成功避免即将来临的危机。如果你想从这本书中寻找应对危机的方法，那么你大概率会找不到…

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  洛洛

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  “灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件，“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。 灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，与其说是“黑天鹅”，其实更像是“灰犀牛”，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。 渥克在书中提出，应对“灰犀牛”风险，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。从美国次贷危机到欧洲债务危机，可以说，每一次危机背后都隐藏着巨大的“灰犀牛”风险。次贷危机中，美国房地产泡沫、信贷过度膨胀等迹象早已显现；欧债危机中，欧洲多国债台高筑、财赤超标问题也远非一日之寒。在这些危机中，“灰犀牛”风险被忽视，得不到妥善应对，最终酿成重大危机。 从全球视角看，当前全球化、气候变化、难民等全球性问题正面临巨大的“灰犀牛”风险。应对这些风险，各国唯有同舟共济，携手前行。 在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略： 首先，要承认危机的存在。 其次，要定义灰犀牛风险的性质。 第三，不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。 第四，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。 第五，要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。 第六，成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。