简介

精彩点评

• 

  书记

  推荐

  不知道为什么，看一些畅销书总是有一种肤浅无味的感觉——明明用至多两页PPT就可以说的一清二楚的观点，偏偏非要堆砌成长篇大论，这本也不例外。 另外，读这本书，就好比小年轻在听老一辈分享过来人的经验教训——虽然说的都是对的，可是没有几个人会真的去汲取落实，绝大多数人还是会把错误都犯一遍，完了再把经验教训说给后来的小年轻听。也就是说，作者所阐述的灰犀牛这种理论，从实质上来说几乎都是逆人性的，除了告诉大家人们可能会怎么犯错以外，没有什么实际价值。 如果说黑天鹅在一定程度上可以预测和行动（毕竟是偶然事件），那么灰犀牛我们能做的就只有“三束” 了：束手就擒、束之高阁、束手无策。 此外，从预测未来的角度而言，本书可以引发我们的一些思考。 

• 

  Athena 笨鸟

  推荐

  A black swan event is something which can't be predicted and has a profound effect on markets. A gray rhino is a known economic risk that people choose not to act on despite the potential for harm. Gray rhinos are not random surprises, but problems that break out after a series of warnings and visible evidences. When the gray rhino attacks, the power is explosive and it might cause fatal consequences. You are never too old or late to learn. Stay foolish, stay humble and stay hungry.

• 

  晓晓

  推荐

  一直以为自己遇到的是黑天鹅事件，现在才知道是灰犀牛，概率大、冲击力强，人总容易对危机熟视无睹，灾难过后又不善于总结。不过由此引证证了那句：人只能赚到自己认知范围内的金钱。阅读的价值在于引发思考，带动实践，此书案例值得本人借鉴，学习。

• 

  小酥

  推荐

  花了一天半时间看完实体书，总体上这是一本比较客观且具有全球视野的书，不局限于一种制度，一种认知，并且用作者的话说，所谓可以用外星人的眼睛不带任何好恶纯然的看待这个世界，我们往往被另一个认知纬度的黑天鹅吓慌了神，而忘了眼前的大概率事件，我们往往偏信所谓专家的意见，却殊不知，很多专家是被绑架了利益，因此也被绑架了话语权;做喊破皇帝新装的那个小孩是需要勇气的，何况你并不是小孩；有些大概率事件我们有可能明明已经知道早晚有一天会发生，却不希望自己成为解决这个事件的接棒者，因为没有发生的事情往往很难用事实来说服公众，更何况若没有比这个更大的好处，服己都难，何况服人？所以，才会出现痛定思痛、痛何如哉的悔恨；当你需要抉择用小部分人利益的损失或较小投入来抵御可能发生的长期风险时，往往会被大部分注重眼前利益的群体所误解，甚至仇视，所以那个灰犀牛最终还是会大概率地来到你的跟前。作者在本书中列举了比比皆是的灰犀牛现象，就像鸵鸟其实永远不会把头埋进沙子，青蛙也永远不会被温水煮熟，我们往往沉浸在自己创造的假设和想象中得过且过，我们最大的敌人其实是文明发展后再也找不到的那个自己，再也不愿正视的自己。少数人能够洞穿这样的现实，所以世界才有希望。米歇尔.渥克试图给世人提供出一个缓解或规避灰犀牛的标准模型，但书中有一段关于1871年芝加哥大火的案例，给了我们更有意思的答案，这件明明可以遇见可以避免的灰犀牛事件，尽管烧毁了四分之三的城市，300人丧生，1.8万栋建筑，但事后的灾后重建，使芝加哥成为了一个意义非凡的城市，那么純客观地用外星人的目光请问，究竟是避开灰犀牛好，还是让灰犀牛来的更猛烈些吧更好呢？答案我也不知道。阅读本书最大的收获是：一，怎样让危机信息有价值有效的传递到有决策权的人，并形成机制；二，集体思维模式需要有不同意见者；三，有时候不破不立或者干脆小破大立也是一个预防危机的办法；四，我们只有一个地球，尤其是水资源，比石油更宝贵，若不能大力发展循环经济节约资源，世界给你颜色看的时间不远了！

• 

  书法空间

  推荐

  灰犀牛类事件既是概率高的事件，又是影响大的事件，是我们本来应该看到但却没看到的危险，又或者是我们有意忽视了的危险。它不同于黑天鹅事件，黑天鹅事件是那类我们无法预知的事件。对于灰犀牛事件来说，不幸的是这类事件离我们越是遥远，我们就越是会放松警惕，不做任何防范。当这类危险真的靠近的时候，我们能做的就非常有限了，这类事件的矛盾在于：当我们可能遇到的危险还处于萌芽状态时，我们会感觉手头紧迫，无暇顾及，所以致使防范措施搁浅；当危险真正来临，损失已经不可避免，此时此刻，我们虽然有应对灾难的财力物力了，但无论我们是想减少损失，还是想事后收拾残局，其费用都会是天文数字。所以越早发现警报越好，越早处理潜在的威胁越好。未雨绸缪总是好过亡羊补牢。

• 

  布衣草民

  推荐

  如以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，那么灰犀牛则是大概率且影响巨大的危机。它不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。这本书是对黑天鹅理论的补充和扩展。人们在黑天鹅面前，往往无奈难以预知。而灰犀牛事件都是能预测并且可以解决的，只要人们睁开警惕的双眼。"黑天鹅"挑战我们的想象力和预测力，"灰犀牛"则挑战我们的应变力和行动力。

• 

  Ara.成钰

  推荐

  　　一、大事小情 　　在“知道了很多道理，还是无法过好这一生”这个句子里，关键点是在于危机。侥幸过好了昨天、前天，可不小心在今天遭遇了危机受到了挫败，接着沮丧的面对着明天，而后天也无法重振旗鼓…… 　　无论是过好人生这样的大命题，还是完成完成作业这样的小事情，问题的关键不是发生危机的可能性有多大，而是发生危机的时间节点离我们有多近　　 　　我们已经做过很多次火灾逃生演戏了，而本书教给我们的是，除了上述练习很重要外，也该学会看天气预报，大雨将至要带伞 　　 　　最近有看到一集访谈客座嘉宾是韩国棋手李世石 　　其中有谈到首次对战AI的心情，这位目前唯一战胜过AI的围棋手提到了自己的轻敌 　　（AlphaGo目前战绩74战73胜1败，败给李世石） 　　“以为AI会在最开局的时候很弱，因为棋盘无子没有什么可计算的，但其实AI最强的就是开局，这是在输了3：0之后才渐渐醒悟的。一旦稍有大意就将卷入AI所造的混战斗争中” 　　这是大师级的人在对自己最擅长的事情进行复盘时所产生的感悟 　　于我而言，这段感悟是非常具备启发性的，感觉在日常做事的时候对很多决定性的瞬间都是草率的下了判断，我忽略了朝我狂奔而来的灰犀牛，而在侥幸活下了的时候也完全没有做出复盘，甚至在欢喜自己的“侥幸存活”时都忘了运气其实是消耗品 　　那就再学学未雨绸缪吧，在看到灰犀牛直接就开始意识到，身处草原，它随时可能朝我奔来 　　 　　二、民间智慧和统计学 　　克服本身惰性为未来做筹划是已经是困难了，而筹划过程中会还遇到的别的困难：抵触和否认情绪 　　这在生活中最常见的体现就是关于“听妈妈的话” 　　妈妈说，要好好学习，多做练习，学校作业完成之余再试试《三年高考五年模拟》，若是累了疲惫了起身去练练琴…… 　　孩子明知道3年后就会去念大学完全脱离妈妈的束缚，而这一刻却迫不及待，迫不及待的叛逆，迫不及待的逃课，迫不及待的在本该伏案做题的书桌前开始畅想未来 　　日子这样一天一天的过去，灰犀牛一直一直的增加，倒计时距高考还有10天，此刻预计有290只灰犀牛朝你狂奔而来 　　有时候我们真没办法验证过妈妈的话正确与否，因为新闻上太多报道在写那些“特别的人”的光彩照人的故事的了，没有谁愿意承认自己的平庸与平凡啦，相信自己是“天选之子”的时候可多得多 　　 　　这部作品非常契合当下的时代特性。在这个时代里，我们面临着各种各样的、明显的生存危机。不仅要未雨绸缪，还不能讳疾忌医，要找到危机可能的来源将其避免，也要懂得如何在遭受危机时“绝地反击” 　　我不是那种相信奇迹的人，我知道奇迹是有的，可这是小概率事件，黑天鹅中的黑天鹅，你都已经不是一出生就光芒加身的天才了，怎么能指望忽有一日能够茅塞顿开呢？ 　　还是天道酬勤吧 　　300天的确可以二本冲到985、211，一万个小时确实是可及的，体脂12%也是可即的，读书破万卷下笔如有神亦是可即的…… 　 　　三、去你的船到桥头自然直 　　有一种说法是，人们之所以会得过且过，是因为人们有一种很神奇的文化思维，即解决问题的方法总会在最后出现 　　我开始听到这个说法的时候把它理解的非常荒诞，“最后出现？”你知道这个世界上其实是不存在超人、蝙蝠侠、美国队长的吧？ 　　 　　首先无可否认的是，有些事情的处理办法的确就是时间 　　而“有些事情”之所以呈现这样的局面是在一开始就出现了误判并且没有解决，例如，子欲养而亲不待 　　准确认识行为能力是至关重要的——既要认识人在行为能力在压力下的变化，也要认识它在回忆检讨过去时的表现 　　比做错事更可怕的是不作为，那会持久的后悔、自责。而比不作为更可怕的是，事已至此却没有挽救错误，及时止损 　　市场当下的年通货膨胀率大约为4%，而今年的你有比去年的优秀出4%的才能么？况且人生的通货膨胀率，人类社会进步的速度绝对不止4%这么点 　　不断的犯错挽回，犯错止损真的很麻烦，不断的后悔又颓废，颓废又后悔也着实恶心 　　处理一下吧，找一个一劳永逸的办法，不再等待戈多或者超人、蝙蝠侠、美国队长…… 　　建立了一个机制，一个让自己不会再次陷入困境的机制 　　 　　人生可以是荒诞的，日子也可以是疯狂的，但怎么看都不改是追悔莫及的 　　被灰犀牛踏成肉泥是可怖的，但把灰犀牛作为灰色的胖胖独角兽一次许愿感觉好的多呢 　　 　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　 　　暂且笔书到此吧，人生路长又颠簸光是靠《灰犀牛》这一招可不够呢 　　抓紧时间，还有好多书《黑天鹅》、《新周期》、《非对称风险》……待看呢

• 

  Fluss🍊

  推荐

  我们正在面对的灰犀牛很多，人口老龄化是大家最关注问题之一。全球除中国外所有国家的人口政策都是放开的，但他们的人口数量也在下降，所以即使我国人口政策完全放开也改变不了全球人口老龄化趋势。面对正面而来这个灰犀牛，各国政府其实是没有历史经验可供借鉴参考的，因为在历史上人口数量大多是一直保持正增长状态的，而我们现行制订的各项保障制度又都是基于这个前提设计的。由于发展进程的原因，发达国家早就显现出新增人口下降的趋势，所以无视或忽视修订已经不适应人口变化的社会保障体系，本身就是坐等灰犀牛到来。对普通人来说，正视现实，时刻关注它的发展，预先做好自己的准备（不能完全依靠政府）或许是应对这一趋势的最有效策略。

• 

  睿

  推荐

  看网友说这本是黑天鹅的姐妹篇…读完后感觉并不是一个层面。勉强三颗吧。

• 

  夕拾

  推荐

  书名很吸引人，完全按照畅销书的思路进行编撰，意义不大... 前两章将灰犀牛理论和一些案例，还是蛮有趣的，书中的案例过多，书中研究的问题也是包含了自然灾害、人类疾病、金融危机、人工智能、东南亚工厂、水资源短缺等方面。作者有一颗悲悯的心，替地球、人类、社会抱以深深的担忧。读到后面让我一度以为这本书的主题是环境保护？ 所有案例和故事都在阐述着： 所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。这些征兆早就明白无误地呈现在大多数人眼前，可是他们不仅视而不见，而且还不愿意适时采取应对措施加以防范。很多认识偏差会阻碍我们保护自己的最大利益。  许多风险的存在已经被发现，但没有得到积极的防范和应对。我们的抗风险能力在人类固有的弱点面前会变得不堪一击。 拖延症。累教不改 。 书中开头讲了很多黑天鹅，没读过，对比很刻意，像是蹭热度。作者罗列了很多实例，但没有解决方案，让我们行动起来，如何行动，如何改变，作者没有自己的见解。就像是一个冷眼的观棋人，大局已定时，站在旁边吼着：我早就告诉过你了。 飓风来临之前，无论如何都不肯搬出住所的一家老小；明知有患癌症风险，也不肯轻易戒掉烟瘾的烟民；直到心脏病突发，才肯放下奶酪三明治的总统；希望爬出深坑，却一直在自掘坟墓的赌徒。 银行家们明明已经了解次贷危机的风险，却仍然不肯从这个充满风险的投资中收手；地方官员们明明知道桥梁的状况已经非常糟糕，但却一再推迟危险时间；工头明明知道厂房的墙面上出现了巨大的裂缝，但仍然一如既往地专注于手上的生意，直到整个厂房彻底坍塌；监管和执行层面的人明明知道出纳、会计等的行为可疑，但仍然拒绝接受各种警报的提示；工程师们明明知道一个劣质粗糙的57美分的燃火器是多么的危险，但仍然不去更换；由于企业的CEO对于颠覆性新技术的出现没做任何有效应对，在行业中本来处于领先地位的企业被新的技术和公司取代后，只能在市场中勉强挣扎维持；企业或者国家的元老们，明明知道自己时日无多，是时候该让年轻一代接手了，但仍然宁愿将国家或企业引向毁灭，也不愿意放开手中的权力。 总结：这本书前2章还值得读，后面的案例看看内容，适合略读。把每个案例当做小故事。不喜欢书中的内容架构，但书中的一些道理需要警醒。喜欢这本书的主旨，需要刻意练习。 有些商业动机和心理偏好都倾向于短期思维，拒绝中期和长期的战略，尽管这些战略会让我们远离潜在的危险。奖励和惩罚机制助推了我们推卸责任的行为。当这个非理性理解同我们的理性机制产生冲突时，灾难就不可避免。  建立一种强大的行为习惯，使人们的及时反应变成一种后天的本能；建立自动触发机制，让人们自动悬崖勒马。比如经常组织地震演习、海啸预警、出警演习等等。 短期目标代表摆脱现实困境的生存方法，而远期目标代表着激情以及生存的真正原因。

• 

  LDG

  推荐

  读经济类著作，我期待的是提出问题——分析问题——解决问题的路径，比如塔勒布的《黑天鹅》、达里奥的《债务危机》，归根结底花十几个小时看完一本几百页的书总得有个解决方案。 然而，这本书提出了“灰犀牛”的概念，举了很多现实中的案例，分析了“灰犀牛”的成因，就是在如何解决“灰犀牛”的问题上含糊不清，云山雾罩写了一大堆最后仔细想想其实什么也没说，这一点我个人很厌恶。 花了钱买书，花了时间看书，最后只能缅怀过去无法指引未来，何苦来哉？

• 

  有赘肉的任造林

  推荐

  几千字甚至几页PPT就可以讲完的东西，硬是凑了几十万字[捂脸] 万幸有微信读书，不然的话这个教训还得花钱再买。 简单总结一下这本书提出的就是几个问题和几个回答： 什么是灰犀牛？ 为什么大家看到灰犀牛了却还是任其发生呢？ 应对灰犀牛我们该怎么办？ 私以为，这作者讲了个寄吧，尤其是最后的怎么办，夸夸其谈脱离实际。举个例子，你想知道，啊，危机要来了，我该咋办？然后去书里找答案，作者就告诉你：正视危机，好好应对危机。没了... 综上，这就一寄吧书，知道灰犀牛这么个大词汇充其量也就装个逼[跳跳]

• 

  中华狼

  推荐

  本书作者被吹捧为“世界思想领袖”？！真是大言不惭，真让我哭笑不得！ 兹（随手）引用伟人几段话（不注明出处）：        马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。（其一）         什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。斯大林说：没有预见就不叫领导，为着领导必须预见。整个人类在马克思主义产生以前对于社会的发展历来没有预见，或者没有很清楚的预见。所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。（其二）        盲目性是没有预见的，是妨碍预见的。教条主义、经验主义是不可能有预见的。而没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。因此，可以说没有预见就没有一切。我们共产党是中国历史上的任何其他政党都比不上的，它最有觉悟，最有预见，能够看清前途。（其三）         我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。（其四）        战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段。尽管往后变化难测，愈远看愈渺茫，然而大体的计算是可能的，估计前途的远景是必要的。         那种走一步看一步的指导方式，对于政治是不利的，对于战争也是不利的。走一步应该看那一步的具体变化，据此以修改或发展自己战略战役计划，不这样做，就会弄出冒险直冲的错误。         然而贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上想通了的、一个长时期的方针，是决不可少的。不这样做，就会弄出迟疑坐困的错误，实际上适合了敌人的战略要求，陷自己于被动地位。须知敌人的统帅部，是具有某种战略眼光的。我们只有使自己操练得高人一等，才有战略胜利的可能。（其五）        我平生精密考察事情，严正督导工作。（其六）。 高下立现！！！

• 

  徐先甫

  推荐

  躲避灰犀牛式危机的侵扰，最好的办法就是彻底越过恐慌期，并且尽快从判断期进入行动期。——米歇尔渥克

• 

  lu

  推荐

  很好奇为什么很多领域这么多"起床困难户"，看了以后不得不面对现实