简介
精彩点评
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归零推荐
本书汇集北森人才管理研究院对大量管理者和HR的调研结论，对职场角色管理自我、管理他人、管理管理者、管理事业部、管理企业这五个阶段精炼地讲解了每个阶段的关键挑战和须完成的关键跨越，对管理他人阶段的三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）不吝笔墨地进行了行动建议和误区讲解，推荐阅读。汇总了下各阶段挑战和须完成的关键跨越： 1、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 须完成关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 2、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 须完成关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 3、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 须完成关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 4、管理事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 须完成关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。 5、管理企业阶段的关键挑战：制定和落实企业的战略、建设和提升组织能力、创建具有感染力的美好组织构想 须完成关键跨越：具备战略远见、促进组织优化、共启愿景
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尼采的迷彩推荐
一本不可多得的管理类好书。对于适用角色的人群来说，书中提及的方法论能让人受益良多，能够帮助从管事到管人又管事的角色转变。理论研究是正确的，余下的就是实践应用了。值得推荐。
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易安吉推荐
分析问题非常系统，并给出详细的解决方法。既有细致的方法论又有high level的思考。很受益。
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兰推荐
《关键跨越》 我经常收到学生电话，更多是讲述他们的焦虑。不是和上级配合不佳的苦恼，就是和下级斗智斗勇的挫折。 从我做管理技能课程讲师的角度，在中国企业的基层管理者，中层管理者，能够得到所在企业或单位，出钱出力为他们举办岗前培训，是凤毛麟角的。他们唯一的受教来源就是自己曾经的领导。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，有可能就是这么被耽误的。 管理技能，不能无师自通。一纸任命，你就上任领导岗位了，可因此你就会领导下属了，那种概率小到可以忽略不计。 如果你从来没有接受过正规的培训，那平时就要多看一些实操类的管理技能书籍，若能认识一位优秀的职业导师辅导你，基本你的胜任力是有保证的。 就自我学习来说，记住，是实操类的管理技能书籍才能帮助到你。 实操的判断标准：是不是拥有充足的工作场境实例；管理技能：是可以用在工作中的，可模仿可复制的技能。 《关键跨越—从业务高手到优秀主管》，基本符合以上我的2个最低筛选标准。 这是我为自己的学生找到的课外自学书籍。也推荐给有需要检验自己管理技能的书友。
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Crystal推荐
关键跨越：从业务高手到优秀主管，对刚刚步入社会的我很有帮助，20年8月份入职目前这家公司，从事的也是业务岗位，每天压力虽然很大，但是看到自己一点一点在进步，真的就像书中说的痛并快乐着，去年一年给自己定的目标是业务排名到达公司前列，很幸运在21年年底最后一刻达成了自己的这个小小目标，这个过程很艰辛，但是当目标正真达成的那一刻，过去的艰辛都不足一提，觉得这一切都是值得的，今年的小目标是能够保持业务的同时自己也更想往管理方向发展，不想给自己设限，相信自己潜力无限，加油！Crystal，你可以的！💪🏻💪🏻 书中所提到职场的五个阶段，也是个人自己职业生涯发展的目标，不断学习，不断进步，不断突破，未来无限…… 职场角色有五个阶段：管理自我、管理他人、管理管理者、管理职能/事业部、管理企业。 一、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 所需完成的关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 二、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 所需完成的关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 三、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 所需完成的关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 四、管理职能/事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 所需完成的关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。
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华章微课小编推荐
无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题—— 如何应对比自己资历深的下属的质疑？ 如何恰当地向下属指出问题？ 任务繁重，如何激励下属尽最大努力完成工作？ 如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？ …… 本书聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带工作诊断与转型计划表格，帮助新手管理者，顺利完成转型。
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杨绪堂推荐
管理者与被管理者始终是一对矛盾，但只要双方以对方利益出发，转变观念，正视问题，解决问题。