简介

精彩点评

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  不理感叹

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  本书的几点思考： 1）不要以行动上的忙碌掩盖思想上的懒惰，做正确的事比正确的做事重要； 2)  比成就自己更能让人获得满足感的就是成就别人，所以团队的成功比个人的成功更重要； 3)  学会辅导，让其他人成长，也能解放自己； 4）本书有很多点参考了其他书的内容，比如人性的弱点、刻意练习、高效人士的七个习惯等等，说明知识都是相通的。所以我更想的是构建一个自己的知识体系，这需要大量的阅读和实践，我还需要很多努力。

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  Ryan🕵 杨帆

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  本书对管理的每个阶段进行了介绍，并将阶段可能面临的问题给予案例和指引，通俗易懂，好读，五星推荐！

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  钱毛毛

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  领导推荐读的书，确实很适合新手读。 尤其的前面介绍的各种坑和容易犯的错误，真是一个比一个准。 后面介绍了一些具体的管理方法和措施，可以在实践中运用实践。 总体而言，值得一读！

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  梁燕妃(three years later 210925)

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  是一本职场，无论是管理者，还是业务员应该读的书籍。书中虽然侧重在"跨越"二字，很多时候是可以从中找到轨迹，一个人在职场中不同阶段应该修炼的能力。

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  杨剑楠

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  这本书值得一读，明确了自己的一些不成体系的模糊想法，扭转了自己的一些自以为正确的想法。 比如新手管理者过于强化自己的技术能力，技术能力过强在某些时候反而对新手管理者形成了瓶颈，团队中有技术能力更强的手下，是好事。 带队过程中要有原则，不能当老好人。 真诚的对待员工，往往能取得意想不到的收获。 培养下属本身也有很多技巧。

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  JasonJu

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  "许多优秀业务员在刚晋升到管理者时，需要从个人职能转变到团队职能，这对他们来说是一个重大的转变。 从“管理自我”到“管理他人”，新手管理者会通过摸索，形成自己的一套管理方法。 如果不用摸着石头过河，吸收优秀的管理经验，对新手管理者来说是更高效的选择。 由北森人才管理研究院所著《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》中，近20年的专业辅导经验亲囊相授，从“管理自我”到“管理他人”新手管理者需要面对三大关键跨越：承担管理责任、推动执行和辅导他人的历程。 书中还提到了721法则：7成实践，2成交流，1成课堂学习。721法则要求学习者将大量时间用在实践上，少量用于交流，课堂学习只占1成，这比我直觉中的比例更加偏向实践，相信这套规律也是经过了千锤百炼才摸索出来的。对于还在寻求适合自己的学习方法的童鞋，不妨参考一下721法则。"

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  陆益

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  历时一个星期看完这本书，非常棒的管理工具书，值得反复阅读。 很多人可能是一个优秀的业务高手，是销冠，但是他也只是独狼而已，他不能胜任头狼角色，不能承担一个团队的领导者的角色。 本书系统的介绍了一个新晋主管怎样完成自己的角色转换，最终成长为一个优秀的团队主管。通常来说，一个新晋主管必须完成的跨越，要设法快速赢得团队的信任，树立威信，找到团队的脾气，凝聚人心；要勇于承担管理责任，打造团队的执行力，做好团队长期规划，充分授权，合理分工，做好过程管控，历时复盘和总结；一个合格的管理者也是一个好的导师，要做好团队赋能，明确目标，达成绩效，要注意辅导、激励团队成员，跟进团队成长的每一步并且历时评价和反馈。 管理是一生的修炼，我们从一开始就在做自我管理，少部分人后来做到管理他人，更少的人可以成为管理管理者，管理事业部，甚至管理企业。 好的开始，是成功的一半，感谢本书在合适的时机呈现给我管理知识的盛宴！未来某个时间节点，我会重读本书。

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  Amy

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  导推荐了这本书，读来受益匪浅。从平庸到优秀者，你总要默默走一段路。蜕变的过程是痛苦的，但是每一次的蜕变都会给我们带来成长的惊喜，坚持的人，终究也会被岁月温柔以待。在温柔的时光里开出最美的花。

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  Hunter

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  本书主要讲述员工到管理者角色转变的问题，通过开篇提出在转变过程中存在的9个问题，进而指出如何实现这种转变的三个跨越（承担管理责任，推动执行及辅导他人），最后再综述各个阶段管理者的关键跨越。 传统上的基层管理培训，有的偏重案例分析，有的用传统文化理论解构，有的则理论+实际，不一而足，但从系统上来讲，这本书有理有据，确实值得多次细读，尤其是中基层管理者（有些中层管理者也同样犯相关的错误）。 【脉络】第一部分引出问题和目标，第二部分进一步细化实现三个跨越的具体方法和行动路径，第三部分即是扩展至各个阶段管理者。 【亮点】比较值得细看的，主要在于第二部分，承担管理责任，推动执行及辅导他人。比较自己这么多年的管理经验，对于文中提到的{升级路上的六个误区}深表赞同。超人心态、完美主义、想当然、控制狂、疏离旁观、安于现状。其中，尤其对于员工的任务力求完美，结果每次弄的很累，员工还不领情，同时，也占据了大量的工作时间。另外，关于辅导他人这一部分，本书讲的挺详细，指出的问题也挺契合日常工作，值得细细阅读思考。 【不足】赶紧出续集吧，希望能看到从优秀主管到中层经理方面的续作。

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  小蜗牛

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  正如书名，本书对象为刚刚转型管理的小白人群。作者对管理的五个阶段及每个阶段的关键工作、关键跨越做了详细介绍。 适合多读几遍

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  蒋蒙蒙

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  主要是针对基层管理者，面对的挑战，解决的方法和工具很详细，特别同意同时需要做的是了解能力本身，刻意练习，持久去做 喜欢最后一章有人文关怀，作为管理者面对的挑战和不利，同时在此过程又能收获什么 没有开始和终止，只有过程，修人心，练技能，在此过程：沟通能力~思维能力~协调能力~自律性等，不断挑战，不断学习

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  许乃文 13924835551

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  在工作中，自己还是那么的浅薄，对工作，人生，问题，等等方面的理解都是浅薄的。继续加油

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  eveneven

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  这实在是一本让人爱不释手的管理类书籍，和我当下在上的课程很多共通之处。管理是需要学习的，我并非天生的有人格魅力的有人愿意追随的领导，但是我可以通过学习方法，不断实践来提升自己的管理能力。 这本书暂时读完了，我相信我不久之后会再拿起来它再读一遍，可能很久以后会继续读，直到能够熟练运用书中的方法。

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  梁扬

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  更多的阅历帮助我们从职场长大成人，成为“成年人”，不但学会了促进协同，调解冲突，在过程中不断成熟，同时还要追求挑战性和价值感！

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  不忘初心

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  文如其名，这本书对于初级管理者来说，在角色转变，心态转变，任务转变等方面可以起到很好的指导性作用。 学习并实践书中精华，让自己在初级管理者转变过程中更加流畅。