简介

精彩点评

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  personality

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  严格管控模糊前端(需求)提高做正确事情的概率;继承并发展IPD提高正确做事的概率;持续改进提高应对变化进行变革后持续成功的概率!

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  YU,Jian 于舰

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  IPD的核心理念展现的非常清晰和全面，对加深项目管理的理解非常有帮助。

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  Charles

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  这是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、管理方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先，进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，华为才能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案。

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  小灵通

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  在华为供应链工作多年，回头再看这本书，感觉印象深刻，深深意识到一套好的流程方法对业务持续性的必要性。推荐阅读。

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  燕子

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  很好的一本书，系统讲述华为研发投资管理体系，对于了解当前公司正在进行的IPD变革很有意义。只是看的断断续续，接下来会再读一遍。

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  腾宇

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  从偶然到必然，不仅仅是因为有开发流程，而是有“以客户为中心”的魂，不管是2B还是2C，都能让流程帮助开发，且不断优化流程。看了也本书，我在网上买了一个华为手机，因为我相信，在这样一个注重质量的企业，产品应该是很好的。华为很大，需要一个强有力的领导，且看未来20年的发展如何。

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  甜瓜的朋友土豆

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  出生于ibm的ipd流程，看完纸质书籍以后只有一个想法，这是一个非常恐怖的架构 而这么恐怖的架构 华为还有集成供应链 、LTC等等 强大是真的有道理的。公司都是从伟大到庞大的过程，从供应链角度来看，庞大就意味着整个环节问题开始复杂化。而华为辅以那么优秀的架构，整体在不断的精炼，又在持续提高环节价值。完全可以相信，华为可以从庞大再次变得伟大。

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  狐狸

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  华为并不是国内最早采用IPD流程进行产品开发的公司，但却是做得最好的。其实后来很多公司都学习华为的IPD流程，但是东施效颦的居多。

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  潘兴旺

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  ipd集成开发流程，是一套完备的从需求端开始到需求端满足的全周期的开发流程，非常系统，是企业的顶层设计架构的必备系统。