简介

精彩点评

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  Taivas

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  华为算是IPD中国最早期的实践者之一，结合其自身情况打造了适合自己的IPD模式，对于绝大多数规模类似或不及华为的企业，都可以从中学习方法和收获灵感，IPD最重要在于整个核心团队从一开始就需要参与到商业立项和产品规划的过程中，对计划进行共同把关，在过程中相互合作，并对结果共同负责。

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  王利伟(Betty)

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  抱着“找到华为不做## 的原因”看本书，结合自己公司和所在部门执行IPD的情况，收益良多，僵化优化再固化，致敬奋斗者，尽显中华中庸风范。 凭借在2B和2C业务的沉淀，以及开放创新融合的理念，华为理论上可以做的更好，顶级玩家可以吃光这个机遇，至高点终止战争。

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  李超@水下机器人

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  @公众号*认知黑洞：IPD 不仅仅是研发流程更是一套商业流程，每一个CEO都需要了如指掌！

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  巍

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  对IPD没有过接触或接触很少的人，可能会被书中的专有名词吓到，过多的专有名词降低了该书的可读性，但总体而言全书概括性的介绍了华为IPD实践的标准方法和通用范式，并举例说明了华为在实践IPD过程中的方式方法。 前三章结构清晰的讲清楚了IPD的一般形式和流程要素；第四章是在基于IT行业的基础上阐述研发能力架构，对于其他行业的人看起来比较费力；第五到八章分块深入介绍了IPD相关纬度的实现方式以及与IPD的关系；第九章说明了持续改进是IPD变革的实现的关键。 在企业推行IPD变革的过程中，该书都应该成为每一名亲历者的入门教程，且在实践的过程中深入学习、加深理解，并运用到IPD“本土化”的建设中去。

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  蔡军

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  从偶然到必然，唯有符合企业自身的管理制度和流程规范才能实现项目成功的必然。不过这背后有一个至关重要的因素，那就是企业文化。华为以客户需求为中心的产品规划，以技术为中心的架构性平台储备，双轮驱动实现了规模化的增长。

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  A@🍀巴音布鲁克～海

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  读完此书，令我很受鼓舞，作为中国最具代表性的一家世界百强企业，华为的成功不是偶然的，而是必然的一种结果。作者从华为公司文化，核心价值观，管理体系入手，全面阐述了华为的投资研发理念、公司的管理体系和实践落地，以及华为的未来愿景。虽然有一些专业知识还未完全理解和消化，还是觉得已经满载而归，希望中国更多的企业可以借鉴华为，只有不断的提升公司的核心竞争力，才能走的更远！走的更稳！更坚定！

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  周科

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  从偶然到必然，只有不断进化才能跟上时代的步伐，持续获得成功！

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  💮Emmmmmmmmy.

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  非常系统的一本书，对于初学者信息量很大，我先扫了一遍，但是在开篇却道出了ipd的本质，真的不仅仅是一套流程而已。很多企业一味追求ipd可能只是学到了皮毛

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  Raymond吕

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  华为的成功是必然，IPD是研发创新和流程管理的大杀器！五星好评！

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  章恒

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  世界上唯一不变的就是变化。企业只有与时俱进、持续不断地改进管理，提升核心竞争力，才能一直活下去。华为追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进，促使管理的不断改良。 过去20年，华为IPD已优化8个大版本，支撑华为在通信业务领域的成功，“从偶然到必然”； 面向未来，19年华为提出通过IPD2.0变革，支撑华为2030年战略目标的实现，“从不可能到可能”。

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  张志宏

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  此书是我目前看到的讲述研发管理非常好的一本书，从理念到实践，很多概念融入到里面，缺点是名词太多，读起来导致不连贯，还有就是如果增加一张导读图惠更加易于理解，结构也更加清晰。

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  Arvin

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  AI硬件领域的产品经理推荐看看。前两天写文章「重新理解创新」提到《经济发展理论》一书，然后来搜一下准备再读一遍，签好看到这本书。 无论是从产品经理的职责结构角度（需求/研发生产/营销推广/协调）来读；还是从产品经理的能力结构（市场能力/产品管理/成本控制）来读。 这本书无疑是阐述较全面的。

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  HC-朱子文

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  大概解决了why的问题，部分解决what的问题，没解决how的问题。对于IPD流程扫盲，拉通认知而言，这本书的目的达到了

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  Grace Fang

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  这是一本从实际工作出发讲研发管理的书籍。研发管理听起来高深本书却易懂，让读者了解到产品研发的成功也是有规律可循

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  安映璇🌈🦄

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  是可能是好书，不是工程管理人士别看了，比较具体[撇嘴]看得我晕头转向