简介

精彩点评

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  Sephiroth

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  隐形冠军就是低调的小而美企业一般都是细分行业的龙头这在股市也是值得买入的标的，就像是彼得林奇的“沙漠之花”和部分稳定增长和高增长的企业， 但我觉得国内这样的企业很吃亏，不会搞好官商关系很难生存，而且意识形态上也是一种风险，总是隔十几年就要讨论一番私营企业是不是社会主义市场经济的一部分这谁顶得住？有时候贷款都贷不到，怎么成冠军？当然我也想到了2个：伟星股份和鲁泰A

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  韩

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  和基业长青有异曲同工之妙，不过本书更希望企业聚焦创新，全球化，员工， 产品和客户。此书的论证方法和几基业长青也不同。

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  莹莹

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  能在光速发展浮躁不堪的世界中坚定的保持一份纯正，已致胜！做大只是表象，而做深，才能做强，维强不败！

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  邓琳

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  不像传记类书籍那么有趣，但是挺客观的，而且比较重视在总结共性的同时强调个性化和具体问题具体分析，值得借鉴。

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  向向in长沙

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  隐形冠军的思路也是中国制造，或者说中国创造的未来之路。一个好的公司，能经久不衰的百年企业，最终都不会是全才，而是在某一方面走得比别人深，比别人专业的公司。个人职业发展也是同理，最终能成就我们的不会是我们的知识面有多广，而是我们在某一个细分领域走得有多深。努力加油🇨🇳感谢这本书，让我们可以看见未来！！！

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  又

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  创新、专注 品质、服务 差异化 全球化 目标明确 精选员工 用心制作 专特优精

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  泉眼无声

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  明明得了第一却不想让人知道，隐形冠军的秘密是什么？ 如今我们很多时候困于信息茧房，创业的时候大家一想都是短视频、直播、流量，一窝蜂地往这些赛道上挤。可是世界上还有一些公司，非常低调，甚至不愿意曝光，它们在自己的领域里面闷声发大财。 它们便是《隐形冠军》这本书里面一些独特的存在。 假如你想买香水，只会关注品牌和香味，但是你一定不会关注这个香味是从哪里来的。 假如你生病了躺在移动病床上，只会感受到床板是否舒服，但是你一定不会仔细去查看病床的4个轮子。 有些公司就是专门生产人们不会关注到的事物。它们在各自的领域里面做到了全国甚至世界第一名，可是依然没有多少人知道它们。 这就是隐形冠军。 01.隐形冠军的特点 隐形冠军需要满足3个标准条件： 1.世界前三强的公司或者某一大陆名列第一名的公司。 2.年营业低于50亿欧元。 3.不为外界所知。 只有同时满足了这三个条件，才能成为隐形冠军。 在我看来选择小的领域成为行业第一，还是选择大的领域去跟众多对手分一杯羹，这其实就是选择做鸡头还是凤尾的问题。 在我们的人生当中会面临很多选择，比如选择职业。 很多大学生刚开始出来争相选择大公司，很多时候是因为同龄人的攀比心理在作祟。实际上还有很多不起眼的公司前景非常好，发展也很快。可是因为名气不够，很多大学生便视而不见。 隐形冠军其实有很多优势。 第一个是优势是竞争对手少，有足够的的时间形成自己的竞争壁垒。 很多隐形冠军不愿意曝光，不愿意公布自己的市场份额。越少人知道自己的市场份额，就越少人入场。 很多隐形冠军从刚开始建立就定下了一个宏伟的目标，要在20年内成为行业里的第一名，在此期间尽可能低调，才更有可能保全自己，达成目标。 跟隐形冠军作对比，现在市面上那些动不动就教你怎么赚钱的短视频，一定要谨慎看待。谁没事会不断地吆喝自己的赚钱之道，给自己增加更多的竞争对手？ 第二个优势是直接跟客户接触，也就是直销。 直销的话不用通过打广告或者价格战来增加自己的营销优势，可以真正把目标聚焦到自己的产品品质提升和对于客户关系的维护。 当然也有很多公司使用低价的方式来获取市场份额。但是这里面有一个前提是成本也很低。 很多公司为了搞垮竞争对手，不顾自己的产品成本，盲目打价格战，完全就是自杀的行为。 有一家我很喜欢的沙拉店，它在新店扩张时就是通过低价方式吸引顾客，甚至不顾成本带来的压力，还送各种小礼品给用户，过度讨好用户，结果还没等成功稳定下来就已经把自己搞垮了。 02.隐形冠军成功的秘诀？ 首先第一个是创新。 很多人觉得创新就是自己原创一个新的东西出来，但这里的创新更像是一种持续的改进。 西奥多·莱维特曾经说过：“连续的成功主要就是一件事，把注意力持续放在正确的事情上，每天都做一些不引人注意的小改进。” 要么持续增长，要么衰退。这就好比一棵树，它不需要基因突变，但是需要持续生长，而停止生长的那一刻就是死亡的开始。 第二个原因是拥有绝对的产品优势。 隐形冠军很少把自己的技术项目外包给其他公司。他们都是自己研发。隐形冠军的研发成本平均达到整个公司营收的12%，研发投入率是很多企业的2倍，比很多世界五百强都要高。 在这种情况下，隐形冠军可以很好地保护自己的核心竞争力不外漏。 对应到人身上，假如说有一天你的领导交给你一项很难的任务，而且最后这个功劳属于他。你会拒绝吗？ 我会建议你不要拒绝。 虽然你没办法获得物质或者荣誉奖励，但是你获得了更大的奖励，那就是领导对你的依赖。 有一天你离开了这家公司，你的能力可以快速施展。但是领导离了你，却没有办法在短时间内快速找到替代你的人。 艰难的项目能够提高人的绝对竞争优势。 第三个原因是拥有稳定的人才团队和良好的培训体系。 很多隐形冠军公司的领导任期可以长达20年，员工离职率也出奇地低，有些甚至能够达到1%。也就是说，只要你愿意，你可以在公司干上一辈子。 不仅如此，隐形冠军还拥有自己的培训学校，专门培养自己的人才，达到技术的连贯性和持续性。 反观现在很多大厂和独角兽，离职率非常高，很多员工工作不到3年就跳槽。 不是说跳槽这件事坏，而是很多项目需要一定的持续性，频繁的人员换动会带来一定的效率折损。 03.个人如何成为隐形冠军？ 从公司反推到个人，个人创业应该怎么做呢？ 首先，尽可能选择一个小众赛道。 不要选择那种你随便一数就能数出超过20家竞争对手的赛道，而要选择那种竞争对手不多的赛道。 比如做炸鸡，选择做韩国风味的炸鸡，把这种风味的炸鸡做到全国范围内第一，即使还是小众，但是在这个领域你就是头部老大。 其次，拥有一个非常清晰的目标，且必须知道什么时候达成什么目的。 在此期间我们要尽可能低调，直到建立起了足够牢固的竞争壁垒，否则不要大张旗鼓去广而告之。 再次，需要有达成目标的决心和感染力。 在书中有一个很形象的比喻，如果你想要建造一艘轮船，把他们聚在一起之后，不应该直接让他们开始制作原料和进行组装，最重要的是唤醒他们对于航海的热情和向往。 只有大家都拥有一个共同目标时，这个团队的力量才能够最大程度迸发，团队才能够更加牢靠。 《隐形冠军》给我的一点巨大启发就是，不要只看到身边耳熟能详的，大家都在宣传的东西。还有很多你看不见的事物，正在黑暗的角落里面蓬勃发展。 只有摒弃掉偏见，破除信息茧房，才有看见更多机会的可能。 就像《未选择的路》里说的： 一片树林里分出两条路—— 而我选择了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路。 共勉。

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  呼啦呼啦圈

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  更像对调查统计的结果，进行总结，并探索背后的原因。 这几年国内开始大力培养隐形冠军，不过国内叫专精特新小巨人，与之想配套的政策有工信部的小巨人榜单，北交所成立。 隐形冠军有什么特点？国际的-因为市场规模较小，所以第二增长曲线还是需要靠扩区域得到；偏好自己动手的-有点像零售行业的Spa模式，很多是一体化公司，重要的自己搞，不重要的外包；另一个特点我认为是有点家族企业的感觉，德国家庭作坊？ 一直在想创新是什么？应该分两种，一种是针对实际问题，提出更切实的解决方案|产品，比如吸管；另一种是颠覆式的，这种会对旧技术形成毁灭性的降维打击，更甚者会使整个行业萎缩甚至消失，比如交卷时代到数码时代，外卖对泡面。 那么创新的驱动力是什么？是和文化相关还是是每个经济体发展到一定阶段会必然出现的能力？应试教育一定程度上是会降低创新能力的，这个问题我也没什么成型的想法。但是好在我们看到越来越多的中国企业在国际市场上开始展露头彩。 在贸易战大环境下，为什么我们和德国关系还不错？文章超有意思的点讲了时区的概念，从时区和位置上德国大概位于另外两大经济体之间，没记错的话，中国到欧洲差不多六小时，而到美国就是12h，白天不懂夜的黑呀，这给交流和协作带来了极大的挑战。另外德国出口量的70%左右还是要靠2000人以下的小企业，国内市场有限，中国市场其实很好的帮他们消化了很大一部分产能，德国需要我们，同时在国际上他们也能从政经上至少对中国不添砖加瓦，我们的制造业升级也需要他们的帮助，互补哇。

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  时尚之约

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  忘了是哪年，应该是此书发行的第一版，我是在书店站着看完这本书的。当年我持有的一家上市公司和书中阐述的那些“隐形冠军”标准很相符。从开始买入到最后卖出，我一共持有那家上市公司十年，十年里，我只有买买买，没有卖过一股，直到一天，它快速大幅冲高，之后，我在股票持续回落中卖掉了它，并赚到了我股市第一桶金。感谢作者！感谢《隐形冠军》！

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  李永强

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  成功的人，都有异曲同工的艰辛历程； 不成功的人，各有各的理由；

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  komorebi

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  江浙有不少隐形冠军企业，把产品与市场做深价值链与全球化。德国隐形冠军在市场上占有年份高达15-25年，在创新核心技术、深密的价值链（加工深度、降低外包附加值、解决方案深度）、深拥客户价值主张、维持紧密客户关系、财务健康、扁平化管理响应，天花板一有，只有连贯性战略式创新，深化开拓利基市场。为保证人才忠诚度，这些德企设在乡镇，远离物欲与商圈，提倡一种简朴与匠艺的企业文化。 多元化经营好比并购，不一定会提高客户感知价值，而超级利基市场占有者，往深了做，附加值与毛利率或达20%-30%，隐形是说行业小众却附加值惊人，冠军是说创新与商业模式一直领先市场，它的秘密就是不断迭代、深化细节、价值链及产品服务系统。 中国的中小企业具有“五六七八九”的典型特征，它们贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，是国民经济和社会发展的生力军 德国作为世界制造业强国和出口大国，之所以具有强大的国际竞争力，得益于开放包容的氛围和开拓创新的能力。以‘工匠精神’著称的‘德国制造’在全球市场有口皆碑，数不胜数的中小企业‘隐形冠军’成绩斐然，‘工业4.0’成为开启‘万物互联’进程的新标杆。”同年，他在考察全球领先的浙江民企杰克缝纫机公司时指示，要以技术进步塑造竞争新优势，以创新和品质升级打造行业“隐形冠军”。中国制造需要更多隐形冠军式的企业，才能够实现产业升级。 隐形本身并不是目的，但是为成长中的企业提供了一层保护壳，不被大企业发现关注，长大的机会也就多一分。有朝一日实力成熟形成核心竞争力，自然会破茧而出。

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  华章微课小编

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  每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史。 《隐形冠军：未来全球化的先锋》是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了“德国制造”成功的秘密。继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

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  Wanda

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  【2022年第二十四本书】一家企业何以长期占有市场领导地位且隐姓埋名？此书以德国一小撮具有显性特征的中小型企业群体为例，剖析其成功的共性，同时也极为讨巧地为当下中国中小企业的未来描绘了一幅美好蓝图。究其根本，这些企业之所以成为“隐形的冠军”，来自于企业及企业背后的经营者对扬名立万的天然排斥，对产品服务的价值提升的不懈追求，在质量和成本之间、在员工长远利益和报酬之间、在短期利润和长期回报之间，永远选择一个而不是另一个——这些道理容易理解，却极难效仿。它不光需要市场经济自由竞争深入骨髓的认同，更需要对科学理性的绝对崇拜。

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  纪玉文

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  概念很棒，在我们身边原来存在着这样一类“隐形冠军”：聚焦，专注，不为人知，但却独尊一处。 这些企业或许鲜为人知，但其服务和产品却近在咫尺，它们的成长和发展在这本书中被作者清晰诠释：从隐形冠军的发现、特质分析、发展展望给予了全面的解析。 一个成功男人的背后总有一个成功的女人。一部分隐形冠军就像这位女人一样默默无闻地躲藏在身后，在偏远的乡郊，但其在供应链所创造的价值却往往举足轻重。 利基市场是隐形冠军企业默默耕耘的战场，它们可以数十年甚至上百年安分守己地专注于自己的事业。隐形冠军的慢令人感知不到它的存在，独角兽的快却往往令人眼前一亮。足见隐形冠军的低调。 隐形冠军企业的领导者往往很年轻时就开始创业，并且置身其中，一干就是数十年或是一辈子，并且很早就让自己的子嗣开始接触公司业务，培养接班能力。 数字化和全球化进程的兴起和推进，给隐形冠军带来了更多的机遇，新一代的掌陀者若能抓住这些机遇，充当未来先锋，势必能实现更为宏伟的腾飞。 如果有朝一日自己也能创办一家隐形冠军式的企业，哪怕是微型隐形冠军企业，此生也足矣。

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  么么哒

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  和人一样，也是一种活法。有些人追求大而广的发展方式，有些人专注于小而精。不管哪一种都各有自己的优劣，不存在谁更优、一招鲜的正确定论，只能说是否更符合自己的性格、价值观。