简介

精彩点评

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  90度de仰望

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  隐形冠军的三个支柱：产品质量、咨询服务、易用性，价格反而没有那么重要。做人做事做企业都是这个道理

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  人穷多读书

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  管理大师赫尔曼·西蒙教授的代表作《隐形冠军》，窥探半个世纪以来德国制造占领世界的秘诀，对中国高端制造有借鉴意义。 引用原文—世界上有这样一类企业：它们似乎不为外界所关注，但几乎完全主宰着各自所在的市场领域，它们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，它们目标非常明确，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘，逐渐雄踞全球行业内的“独尊地位”，它们就是被世界管理学大师赫尔曼·西蒙发现的“隐形冠军”。 过去50年和未来50年，哪些趋势曾经和将会极大改变我们的生活？作者给出的答案很可能是全球化，到目前，中国德国都是最大赢家。然而细看人均出口额时，德国却异常突出，其它所有国家才刚到德国的一半（我们增速最快，越来越多）。作者多年的研究反复证明了德国保持强劲出口实力的根源就是中小企业（占比60-70%）大部分在制造业，而不是直观反应中的大企业。。其中大部分是“隐形冠军”。 为什德国会有这么多特殊的“隐形冠军”企业？其中最为重要的几点， -近代以前有很多小城邦国，企业要发展，必须国际化。 -独一无二的双轨制职业教育体系。 - 重创新，研发投入比例高 - 家族企业，管理层长期稳定，关注长期而非短期利益等等(质量)。 德国制造业“隐形冠军”也面临非常多的挑战， -在高科技，互联网领域落后于美国，也比我们落后。德国为什么没有alibaba，google？ -人口老龄化，人比活少，缺少大量年轻高素质的工程师 -家族企业管理层能否胜任日益激烈的国际化竞争 - 位置大多在偏僻乡村，缺乏人才吸引力(参观过几家，虽然偏僻，但很美丽安静，高度发达过的农村。。) 后面30年中国制造将崛起， -大学扩招，培养大量优秀能国际化的工程师 -国民，聪明，异常勤奋  -积累几十年的制造业基础，质量持续提升… -高科技领域，生物制药，已经崭露头角 - 越来越多的隐形冠军，大疆，.. -.... ✊

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  一处静好

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  弯道超车。 很多实干家，精英骨干企业，在某一个狭小，很多人不愿意走的领域去开拓和发展专研，悄悄的，不张扬不锋芒地成为不惹眼的厉害企业。 如果你对一个工作感觉单调乏味，往往不是工作的原因因为有的人可以光研究轮胎就研究一辈子，任何东西都是可以拓展和有创造性的，你才能成为那个行业领头人。 整体来说还行吧，随便看看，娱乐性和涨见识，并没有太多惊喜的洞见或者建设性意见。 对于商人来说可能需求会稍微多一些。

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  luoritu

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  隐形冠军和独角兽相似之处在于：比较神秘，不愿意与外界接触；不同之处：独角兽讲究快，隐形冠军讲究慢。隐形冠军的年龄中位数为66岁，德国能成就1000多家，独角兽这个概念一出来，我们立马就能炒出来几百家。我们的企业习惯于快创新，而忽略时间的沉淀，总以为十几年的企业就进入了成熟期，后期没有什么发展前途，真正优秀的企业是时间长河中不断雕琢的精品。看着书中列举的看似平常领域（狗链、图钉、肥皂泡、玻璃杯镜片、印钞机、护照、购物车等）的隐形冠军震撼不已，那么细的市场能做到那么高的份额、那么精致的产品。深度上聚焦于核心产品的精研细磨，宽度上定位于全球化视角下营销触角的不断延伸，专注于价值创造链上的某个特定环节的隐形冠军却能打造一个旷世伟业。隐形冠军的“隐形”，就是“不显山，不露水”，隐在专注而不是分散，隐在坚持而不是放弃，隐在长久而不是短暂，隐在内敛而不是外显。

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  郑同学

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  “德国制造”为何能享誉世界，成为品质和信誉的代名词？ 在光环背后，是那些处于市场领先地位的中小企业，它们鲜为人知，却是德国制造的中坚力量，构成了德国经济的主力军，作者把这些优秀的中小企业称为“隐形冠军”。 它们默默深耕，领跑市场，经久不衰，不仅是浮躁时代重拾工匠精神的引导者，也为企业揭示了提高盈利能力的秘诀，为创业者们提供了赚钱新思路，助力打破内卷。 1.我们多年的研究反复证明了德国保持强劲出口实力的根源就是中小企业。 2.唯有专注才能成为世界一流。如果有谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，那么他在这两个比赛中注定都会失败。 3.绝大多数隐形冠军的市场战略以满足客户的高要求为导向，而摒弃低价竞争。