简介
精彩点评
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众莱思_万锟老师推荐
五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。 第一，有计划顾后果地做一些自己既不喜欢又有挑战性的事情，不惜旧我，闻过则喜； 第二，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。以迂曲直，未雨绸缪，自我纠正，三省吾身，知所进退； 第三，在长期探索中建立起团队杠杆的群体想象； 第四，结网竞合，互相配合，实现目 第五，着眼全局，扩大思考范围，更新思考方式，寻找事物彼此之间的关系，抓住核心问题的重点。 关于系统思考：总结起来就是一个方法两个模型。 1.一个方法：找关联（正反馈、负反馈、延迟）； 2两个模型-a.增长极限的模型，思路决定出路，选择大于努力。简单来说，一开始快后来慢最后停止，这不可取，要波动上涨，让生命生机盎然，笑到最后。 -b.转移负担的模型，治标不治本不可取，要站在系统思考的角度，选择治本的道路或标本兼治，但不能沉浸在治标的暂时缓解压力，不能欺骗愚弄自己，不然未来会带来更大的麻烦。
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Enm推荐
这是一本对于个人修为很好的引导指南 尤其是在快节奏的城市发展中 我们更应该慢下脚步来与内在联系 回归内心的自然和外在的自然相联通 （不久前刚经历了书中所说的U型底部自然场，然后一口气看完这本书，书中的很多内容都能引起共鸣很好的诠释了许多心路经历的疑惑点，看完后有一种豁然开朗的通透感)😀
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尔左月推荐
如果让你选择一个身份的标签，你的答案是什么？我会选择做一名终身学习者，我相信在学习的愿景下，我会有更清晰的感观，去体验丰盛的人生经历。 《第五项修炼：终身学习者》由三位作者共同完成，其中彼得•圣吉教授，被称为“学习型组织之父”，他早在上世纪90年代，就提出了“终身学习”“学习型组织”等概念，并长期致力于学习型组织的建立。如何建立开放的学习型组织，已经成为了当代企业刻不容缓的主题，书中给我们的概念是，要克服恐惧，面对变革的真相；克服无知，看清自己身处其中的更大系统；建立起新的信念，适应和我们相互依存的时代的要求。 书中重新定义了学习，即所有的学习都涉及我们如何与世界交往互动，以及从中能开发什么样的能力，这是一本从个人学习到组织学习的指南，为方便您的阅读，我已将全书生成4张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）
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亓觅儿推荐
我们谈论“大我”时，“就指向更高的自我，也就是自己的神圣本体，最高的未来潜能。而问‘我的使命是什么’，就是在追问生命的志向目标，或自己生存的意义或天命”。
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化作千风推荐
第一章关于悬挂观点，观察我们的观察这两个部分是相当不错，剩下的就是口水话的堆砌了[撇嘴]
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HD推荐
虽然得分不高，确是我觉得最好的管理书之一。是完整的企业和个人管理的循环系统；是基于事物本质，顺势而为；而不太提倡术和短期立即效应。可能和我的性格有关。还是强力推荐！！
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彭凯推荐
原以为是基于理性和逻辑，探讨终身学习的书。没想到是以空谈为主的玄学，标题误导性太大了。不过强调以更为宏观的角度来观察看待自身，还是挺有启发的除了中间夹杂的白左思想外。看来物质丰富的西方社会，也将逐渐沉沦于价值观，哲学理念等玄之又玄的方面，才能弥补物质充盈带来的精神空虚感。
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简·御繁推荐
这本书看起来有点废神，不知道是翻译的问题还是自身知识理解面狭窄。但研究的课题和内容还是值得思考，彼得圣吉写的书还很多，初涉这本还需要多读读吧。 这世界万物都是有点共性。从而发现中国的悠久文化知识还是要多点阅读弥补，才更容易去理解和掌握小我大我。 先记录分享一下本书全文大纲提要，以便能直观复习提醒自己。 核心：将世界作为整体来认识。 目的：共同学习、进步，打造伟大团体。 五项修炼： 1.自我超越 不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。 2.改善心智模式 “心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图象、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。 3.建立共同愿景 一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。 有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。 4.团体学习 团体学习的修炼从“深度汇谈”开始。“深度汇谈”是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，进入真正的一起思考。 5.系统思考 对整体深入地加以思考，而不是对任何单独部分。 一、自我超越 要不断厘清“到底什么对我们最重要”。 要不断学习“如何更清楚地看清目前的真实情况”。 自我超越的修炼： 1.建立个人愿景 2.向愿景努力 3.相信自己有能力有资格成功 4.诚实地面对真相 5.专注于真正想要的结果 用系统思考帮助自我超越： 1.融合理性与直觉 2.看清自己和世界是一体的 3.同理心 4.对整体的使命感 二、改善心智模式 1.领导者经由不断改善本身的心智模式，可提升管理的能力。 2.不要把自己所偏好的心智模式强加在人们身上。应由人们自己的心智模式来决定如何做，才能够发挥最大的效果。 3.员工对于依自己的看法所做的决定有更深的信念，执行也较有成效。 4.拥有较佳的心智模式，较易顺应环境的改变。 5.内部董事会成员很少需要直接作决定。他们的角色是透过检验或增益总经理心智模式来帮助总经理。 6.多样化的心智模式造成多样化的观点。 7.群体所能引发的动力和累积的知识高于个人。 8.不刻意追求群体成员之间看法一致。 9.如果过程发挥预期效用，会产生意见调和一致的效果。 10.领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量。 反思的技巧： 1.注意“跳跃式推论” 2.开放、坦率些 3.兼顾探询（求真）与辩护（求胜） 4.不止拥护理论，更要付诸实践 三、共同愿景 共同愿景： 1.发自内心的意愿 2.能孕育无限的创造力 3.有强大驱动力 4.是创造明天的机会 建立愿景的修炼： 1.鼓励个人愿景 2.融合大家的愿景成为团体的愿景 3.不是官方说法 4.不是单一问题的解答 5.聆听 6.你中有我我中有你 7.奉献 投入与奉献的准则： 1.自己必须投入 2.对愿景的描述必须尽可能的简单、诚实而中肯 3.让别人自由选择 四、团体学习 团体学习： 1.团体是学习的最佳单位 2.深度汇谈（悬挂假设，互为伙伴，专家辅导） 3.增进集体思维的敏感度，越来越默契 五、系统学习 透过学习，我们重新创造自我。 透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。 系统思考的关键在于看出“杠杆点”，亦即可引起结构重要而持久改善的点。一旦找到最佳的杠杆点，便能以小而专注的行动，创造最大的力量。 系统思考绝非忽视复杂性，而是要把许多杂乱的片段结合成为前后一贯的“故事”，明白指出问题的症结，以及找出较持续有效的对策。 组织的学习障碍： 1.局限思考 我们长久以来被灌输固守本职的观念，这种观念如此强烈，以致将自身跟工作混淆。 2.归罪于外 当事情出了问题，我们往往倾向归罪于外界。这种倾向在组织中最为明显。 3.缺乏整体思考的主动积极 我们不应一再拖延，而必须有所行动，并在问题扩大成为危机之前，加以解决。 4.专注于个别事件 如果人们的思考充斥着短期事件，那么创造性的学习在一个组织之中便难以持续。 5.对缓缓而来的威胁不察觉 在系统研究中，我们发觉导致许多公司失败的原因，常常是对于缓缓而来的致命威胁习而不察。 6.有时难以从经验中学习 如果我们行动的后果要隔一段时间才发生，或是发生在不直接相关的部门，就难以从经验中学习。 7.管理团体的问题 企业中的管理团体常把时间花在争权夺利，或避免任何使自己失去颜面的事发生，同时佯装每个人都在为团体的共同目标而努力，维持一个组织团结和谐的外貌。 微妙法则（注：熟悉的道家思想~）： 1.今日的问题来自昨日的解 2.愈用力推，系统反弹力量愈大 3.渐糟之前先渐好 4.显而易见的解往往无效 5.对策可能比问题更糟 6.欲速则不达 7.因与果在时空上并不紧密相连 8.寻找小而有效的高杠杆解：小而专注的行动，如果用对了地方，能够产生重大、持久的改善。 9.鱼与熊掌可以兼得 10.不可分割的整体性 11.没有绝对的内外 心灵的转换： 1.观察环状因果的互动关系，而不是线段式的因果关系。 2.观察一连串的变化过程，而非片段的、一幕一幕的个别事件。 系统图三种基本元件： 1.增强的回馈（滚雪球） 2.调节的回馈（趋向稳定的力量） 3.时间滞延 系统图的九种基模： 1.反应迟缓的调节回路 表现：个人、群体或组织，在具有时间滞延的调节环路中，不断朝向一个目标调整其行动，如果没有感到时间滞延，他们所采取的改正行动会比需要的为多，或者有时候干脆放弃，因为他们在短期内一直无法看到任何进展。 解决：短期而言，一定要耐心而缓和渐进地调整，俟经验累积到一个程度，找到系统的稳定点，沉稳地坚守该点，决不过度反应。长期而言，其根本解则在于改造系统，使其能反应迅速。 2.成长上限 症状：一个会自我繁殖的环路，产生一段时期的加速成长或扩展，然后成长开始慢下来（系统里面的人常未察觉），终至停止成长，而且甚至可能开始加速衰败。 解决：不要去推动“增强环路”，应该要除去限制的来源。 3.舍本逐末 症状：使用一项头痛医头的治标方式来处理问题，在短期内产生看起来正面而立即的效果。但如果这种暂时消除症状的方式使用愈多，治本措施的使用也相对的愈来愈少。 解决：将注意力集中在根本解。但如果问题急迫，由于根本解的效果受时间滞延影响，在进行根本解的过程中，可暂时使用症状解来换取时间。 4.目标侵蚀 症状：短期的解决方案，会对长期、根本的目标不利。 解决：坚持目标、标准或愿景。 5.恶性竞争 症状：每一方都视自己积极的行为是为了防卫他方侵略的措施；但每一方的防卫行动，逐渐提升到远超过任何一方都不想要的程度。 解决：寻求一个双赢政策，将对方的目标也纳入自己的决策考量。一方积极采取和平行动，会使对方感觉威胁降低，能够倒转对立局势升高的情势。 6.富者愈富 症状：其中一方因得到稍多的资源而表现好些，便占有较多的优势去争取更多的资源，无意中产生了一个“增强环路”，于是表现愈来愈好；而使另一方陷入资源愈来愈少，表现也愈来愈差的反方向的“增强环路”。 解决：在决定两者之间的资源分配时，除了成绩表现这项标准外，更应重视整体均衡发展的更上层目标。在某些状况下，可以消除或减弱两者使用同一有限资源的竞争关系，尤其是一些无意中造成的不良竞争关系。 7.共同悲剧 症状：许多个体共同使用一项很充裕、但有极限的资源。起初他们使用这项资源逐渐扩展，并产生“增强环路”而使成长愈来愈快，但后来他们的收益开始递减，且愈努力，成长愈慢。最后资源显著减少或告罄。 解决：透过教育、自我管制以及同侪的压力，或透过一个最好是由参与者共同设计的正式调节机制，以管理共同的资源。 8.饮鸩止渴 症状：一个对策在短期内有效，长期而言，会产生愈来愈严重的后遗症，使问题更加恶化，可能会益发依赖此短期对策，难以自拔。 解决：眼光凝聚在长期焦点。如果可能的话，完全摒除那种短期对策。除非短期对策只是用来换取时间，以寻求更妥善的长期解决方案。 9.成长与投资不足 症状：如果公司或个人的成长接近上限时，可以投资在“产能”的扩充上，以突破成长的上限，再创未来。但是这种投资必须积极，且必须在成长降低之前，不然将永远无法做到。 解决：如果确实有成长的潜能，应在需求之前尽速扩充产能，作为创造未来需要的一个策略。坚持远景，特别是关键绩效标准的衡量，和仔细评估产能是否足够支持未来潜在的需求。如果成长已经开始减缓，此时切忌再努力推动成长环，应致力于扩充产能并减缓成长的速度。
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尹嵘推荐
志存高远，立足当下，保持开放，身体力行。 学会放下已有的成见，尝试去发现，不破不立。 书本篇幅主旨与冥想亦或哲学有很大共通之处：怀疑，静观放下，探索事物本质。
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Joseph 金川推荐
习得就是这么一个过程：观察、感知思考、行动、反馈修正、继续践行。如此精进的迭代循环方可集腋成裘。
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Alvin推荐
书很好，用思考对话的方式描述观点，还从各个文化的角度去理解描述这个现象。 不知道是翻译的问题，还是我对这方面词语的不理解，还是由于这个现象难以用词语描述，这本书读起来很吃力。 我很喜欢儒家对这一现象的描述： 知、止、定、静、安、虑、得 我更喜欢：觉醒-融入生命 这本书不是去讲这个道理，更像是如何达到这个境界，不像道家那样，去修炼，去悟这么抽象可遇而不可求的。它描述了很多达到这个境界的方式也情境，给我们参考，给我们总结，这是一个看问题与世界的一个新的角度，尽管有点乱，但值得一看
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李雪推荐
无常是万事万物的本质，也是你生活中将会遇到的所有情况的一个特点。 你可能会觉得“怎么这么多问题要解决？”“怎么这么乱？”“为什么我总会陷入鸡零狗碎之中？”…… 或许这本书值得所有人反复看，反复品味。 一切经得起再度阅读的语言，一定值得再度思索。
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秦立富推荐
全球领导力的项目不断提出，人类命运共同体，碳中和碳达峰都是为了地球和人类的生存发展而提出来。
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李推荐
看了一部分，我确定，在当下不适合我。未来不一定，至少需要我提升很多后才能读下去
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Alex⁰¹³✨推荐
系统思考（第五项修炼）的重要性在于理解系统的局部与整体的关联，类似树木与森林的关系。