简介

精彩点评

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  Joy Hu

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  OKR目标 关键结果，制定目标和实践方案更加有利于企业和员工对公司的目标及结果有一个更深层的认识，通过频繁定期的讨论和跟进，有利于实现KR。同时，上级可以看到下级的OKR，反之亦然。充分具有透明度。这本书很好的启发了我，可以借鉴参考，希望我们公司也可以使用起来。

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  杨慧

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  本书算是OKR系列里不错的工具书之一，对比《这就是OKR》属于把OKR的why讲的比较清楚，那么这本书就把how论述的更加具体了； 通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节： 为什么要实施，获得高管支持，确定在哪个层面实施，如何导入并制定OKR，花费时间，OKR的数量及评分依据，如何确保OKR连接战略(做最重要的事)，如何对齐，垂直对齐与横向对齐，评分后的应用，与绩效薪酬的关系，实施过程中的检查，保持敏捷，引入IT工具，带来的具体收益，后面如何推行下去。 OKR在聚焦，沟通，执行，责任，管理期望方面有天然的优势，在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。 这也是OKR和KPI本质的不同，OKR不以绩效考核为目的，打造的是组织共同目标体的场景！

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  爱克赛 孙伟

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  OKR是好，但是觉得这本书写的有点啰嗦而又不在重点。可能跟翻译有关，希望早日能看到OKR在国内充分实践后，写出来更好的书籍。

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  JasonJu

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  OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

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  刘亚丹

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  本书是学习OKr的必读书，全面深入介绍了什么需要oKR？如何制订okr？如何实施oKR？oKR和KPI的关系是什么？最后还有案例分享 在如何实施oKR环节，特别强调引入外部oKR教练的必要性和重要性，如何选择适合的oKR教练等方法

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  张三的歌

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  这算是一本入门书吧，因为是坐人资系统的，当时实施完只是了解了OKR的流程，看完这本书，基让我从业务和战略层面理解了OKR。书中其实对OKR方法讲解的很详细了，重点和雷点都有多次提及并举证。概念以及目标方向，并不难理解，但让整个公司用起来过达到自己的预期并不会太轻松。并不是说这个工具有多么的难，而且让一个公司跨越阶层，自上而下，平行对齐，都需要付出大量的人力和重视度，当然还有专业的指导。当然，OKR其实并不仅仅适用于公司层面，其实也是一个自我管理的工具。里边有一个非常打动的点就是聚焦（多个聚焦就是没有聚焦），莫名与“将军赶路，莫追小兔”高度重合。

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  빵순이

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  系统介绍了什么是OKR、如何制定OKR以及相关关键注意事项等。 运用OKR，要化繁为简，以少为多，把精力放在最重要的事情上。 在我看来，OKR的重点在于通过大家的主动性和创造性，在公司层面、团队层面及个人层面进行制定，不断对自己的方向以及主要成果进行复盘总结，然后做出调整，驱动成长。

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  强风吹拂

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  变革会遇到阻碍。随着逐渐展现OKR所带来的早期收益，员工会慢慢接受这一理念

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  孙大大大圣

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  【关于OKI】 总是听人说KPI落伍了， 有点太激进、太功利性了， 应该换个考核方式， 比如KPI。 在网上搜了一圈关于OKR的书， 有点太感念、太笼统了， 都是一些国外企业案例的书， 比如这本。 通篇看完， 感觉OKR更偏重员工自驱力， KPI是激活员工的奖惩行为， 企业文化和激励机制的问题。 当下环境， 应该两者相结合实施， 渲染企业文化氛围到达一个高度， 然后就可以全面落地OKR。

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  Aidi

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  OKR为组织“上下同欲”提供了一套理论框架。不同组织在不同场景下需要探索自己的解决方案。本书在这一过程中能够给予你一些启发。 翻开时我带的最大困惑是如何将 OKR 与外在激励相结合。合上时我有了自己的答案：追求创新的组织不应该考核绩效，因为没有比与一群志同道合的伙伴享受“飞翔时刻”更完美的奖励了。

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  柴彬

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  通过阅读本书，学习理解了OKR的概念和作用，深度学习了制定O和KR的注意事项或者原则，还是很不错的。 最重要的是对战略那段的引用，帮我补充了战略思考方法。

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  草莓干将🍓

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  其实没有必要写这么多章节，把OKR本身意义价值制定方式讲清楚就行了，好多都挺繁复的，尤其是最后几个公司的执行情况来说，完全是同样的问题。。。。且这些公司组织架构其实差不了太多

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  巍巍昆仑

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  作者写的太多的内容，重点不突出，太罗嗦，不直接了当。最终发现这个方法主要适用于软件行业

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  赋比兴杨哲

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  22年农历年读的第一本书，战略目标聚焦，目标对齐透明执行，还是有很多收获的，下来学以致用

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  John.C

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  作为OKR入门，很推荐的一本书。本人做事一直喜欢聚焦重点，OKR以一种系统的工具概括了这种风格，个人比较喜欢。知易行难，往后还需多多实践。