简介

精彩点评

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  刘官华

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  看完《思考的技术》。四个世界的划分判断，我看可以分为三个。实体经济（本身已全球化），数字经济（互联网信息产业），虚拟经济（金融资本）。-互联网信息产业是看的着摸得着的，金融是纯虚拟经济，只有依附在前两者上才有增值

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  YYing*X

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  1、“逻辑思维”。可能通过《组织结构思考力》一书更符合阅读习惯及讲解更透彻。 2、“洞悉本质”。多用5W1H，层层剖析，可以避免掉入想当然的信息接收陷阱。 3、“提前预知”。最触动的是对手机预测的事件，书写此书的好像是2005年，可是那个时候他已经预测手机未来会是集电脑办公、便捷支付、身份证明、影音等等功能为一体的。无论当时是真的进行预测，还是其对已经掌握的信息进行知识整合提前规划，都相当厉害。——“就像是将以往的各座小岛联接而成一块新大陆。如此的世界，就是我一而再、再而三强调的“看不见的新大陆””——“这就是一种理性思维的推理能力，而具备这种能力的前提就是具备努力求知不懈怠的态度”。 此外，他说“生活简单，才能思考”—“应该思考的事情，我会彻底思考，对于不太需要思考的事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼”——该思考的不要惰性习惯处理；无需多思考的，不要庸人自扰。

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  寇哥变现点金手（IP+变现成交）

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  这本书自己的开智书，大家能理解什么是开智书吗？ 决定了自己事业的转折点！ 这本书不像很多人是围绕着概念写的，而是围绕着实操写的！ 你去看郭士纳，格鲁夫，韦尔奇的书，你会发现他们都是围绕着问题和实践写的，你会感觉特别朴素且使用！ 你去看迈克尔波特，德鲁克，明茨伯格的书！他们也都是大师，但是你感觉特别难懂！你会发现自己学识不够，有很多书，很多概念要记！你会被他们的总结能力所折服！但是你要知道，你要的是结果还是概念！ 而大前研一就是一个高度实践高度思考还是高产的实践家！而这本书也是他的代表作之一！建议大家精读！

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  Autismbing

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  速读的一本书 当下是思维力差距的时代，平时要训练自己的逻辑思维，面对问题时，首先提出自己的假设，之后查找数据进行分析与验证，最后给出解决方案。切不可混淆现象和原因，很多时候我们一眼看到的只是当下的现象，深层的原因还需要谨慎的分析。

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  胡江平

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  人与人之间的差距，基本上都是源于思维模式还是的差异而产生的认知差距。

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  黄顺朋

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  解决问题就要保持疑问，对习以为常重新思考为什么，无知的无知才是最恐怖的，很简单每个人都会，但是又很难每个人现在可能都不会，跟小孩一样认识世界，需要空杯心+好奇心

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  黄磊

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  本书内容不算太多，但却意义非凡，这是我们能否拥抱未来的关键所在。 简而言之，本书是大前研一通过三十多年经营管理顾问的实践经验，精炼出来的思考技术，并用切身体验的案例进行应用讲解。 大前对于当代世界的理解还是颇为到位，虽然是2004年的作品，对于五年后未来的预言（以书中思考技术的演绎）却相当接近，这也从侧面证明了思考技术确实有可取之处。 思考的技术，也就是逻辑思维能力，在于不停假设，验证，不断排除错误的假设之后，逐步接近真相，也就是成功之路。 思考的能力，与肌肉一样，是需要不停锻炼的，当今社会的神经学恰恰也证明了这一点（通过《运动改造大脑》、《洞见》等书也有原理及案例），这也是我佩服作者的一点，我们虽然站在巨人的肩膀上却没好好珍惜，作者却能摸索着前行。 即使找到了解决问题的正确方案，还得有说服客户的技术。所以，具备思考技术之后，还要有归纳的本事，能够脱离讲解稿，以5分钟时间进行快速讲解。另外还得具备沟通的能力，站在听众的角度去讲解，而非站在自己的角度去讲解。 综合而言，未来已至，要能够快速适应世界，必须具备跟上世界发展节奏的认知思维，如果跟不上，早晚就会被世界淘汰。

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  爱吃零食的雪文

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  《思考的技术》 【重要内容总结】 一、关于解决问题和逻辑思考 世界上没有解决不了的问题，任何问题都有解决之策。解决问题的根本就是逻辑思考力。要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。这就需要以执行力为大前提的“能够解决问题的逻辑思考法”。这包括 1.【分析问题-提出假设-证实假设-导出结论】 1)分析问题可能是定性的或定量的。分析架构按照MECE的选择列issue tree，分析材料可能来源于统计数据，实验结果。 2)不要把假设和结论混为一谈，比如假设加速度计在三个方向有独立敏感度≠结论是独立敏感度。当发现自己的假设错误时，及时修正假设，不要固执于错误的假设不放。 3)如何找出真正的原因？用科学的实地访谈来验证假设。研究的话，就用实验。做service或product的话，就做用户调查。 4)在解决问题时，要认清现象与原因的不同。比如每次小姨在的时候孩子会不听妈妈的，但“小姨在孩子不听”只是现象，原因可能是孩子在内心希望得到来自大人的关注 5)什么是结论？解决方案才是结论。直接告诉客户怎么做才能解决问题，才是真正的解决方案。同时，全方位努力的想法是错的，一定要prioritize 2.执行力必须伴随方案同步落实。最多的遗憾是，大多数面临严重问题的企业，在找出解决之策之后却没有坚决实行下去的执行力。对于个人也同样，贯彻执行，好的策略才有意义 3.解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。我到过美国五十个州中的四十九个州，听许许多多的人谈论交易、顾客，进而磨炼自己，研究出进军美国市场的战略。我会锲而不舍地找出问题真正的原因，并提出解决问题的思路，顾问能力就是这么锻炼出来的。 4.坚持对事不对人。为了找出真正的解决方案，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场，也就能没有偏见。就像《原则》里面提到的，在跟别人讨论之前，可以先假设自己是错的。不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，因为这是解决问题的前提条件。 5.真正的建议能力，也就是能够让别人采信的能力，是要靠信息搜集及反复的分析、假设、验证磨炼出来的。 6.逻辑思维的基础在于累积事实，what's the evidence？ 二、其他 1.新经济不像牛顿力学，套个公式就可以算出答案。新经济不但是个体系复杂的世界，更是一个所有问题都无解的世界。 2.预知能力不是突发奇想，而是依靠逻辑思考构建的能力。预知能力是可以培养的。 【知识学习】 1.银行必须具备三项功能：集资、利用所筹集到的资金、提供顾客结算服务。 2.据合理的计算，企业的价值等于企业获利的自由现金流量的八倍。 3.金融并不是社会学，而是物理学 4.银行无法撑下去的重要原因是银行职员缺乏运用资金和对顾客提案的能力 【精华感想】 1.路是自己選的，如果知道自己的假設錯了，就不要固執於錯誤的假設，不必強迫自己跟大部分人一樣，及時修正假設就是了。就像讀PhD之前對"這樣發揮自己的優勢"的半虛幻的想象，卻沒意識到，"喜歡才是堅持的動力，那什麼造就了喜歡？能力和價值感" 2.民營化只是問題的其中一個solution；而提出solution前要很好地定義問題：三事業已经沒有存在的必要性，那要用什麼樣的方式轉化當下的三事業，實現政府的目標（對於政府來說，應該不是營利，可能是提高效率，可能是就業率，可能是節省成本）？ 3.当两家企业合并的时候，许多情况下，目标是：要有良好的synergy，在profit上面实现1+1>2的效果。而profit>2，要靠提高收入或降低成本。如果两个产品的贩售有互补效应，比如咖啡和饼干；则公司合并以后收入很可能提升。如果一公司在成本控制上有优势，如规模经济、低廉的供应链成本，很低的sales成本，人力成本降低，那合并以后，成本则可能会大幅度降低。 4.对于产业基本的Sense和了解，其实是每个人的必修课，尤其在当下这个瞬息万变的世界里。决策层为了整个企业的未来，不得不做出裁员的决定，而这个决定不经意间就会波及你我。对于个人来说，具备adapt to new opportunity和 adapt to new technology的mindset和能力至关重要，这让我们无论何时手里都有牌在职场中游戏；同样重要的，是对job market demand的嗅觉，要搜集整理职缺信息，结合自己未来的职业规划，未雨绸缪。 5.“如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该就是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异质推动企业向前迈进的本事。”想到原则里面讲过，世界优秀的人的共同之处，是他们都能以开放的心态寻找最优解，而不是我能得出的最优解 6.首先要选方向，一旦选好方向，一定要具备专注精神，才能取得胜利 7.想象五年后的自己：很清晰的自我认知和对世界的认知，稳定完整且我喜欢的价值观，锻炼地游刃有余的执行力沟通协作创造力。专注并胜任自己选择的事业，发挥出应有的影响力，带领团队或与团队成员一起创造价值。做一点公益，坚持跳舞，与家人、好朋友和生命中的贵人保持良好的关系。有能力让家人生活的更好，成立幸福的家庭，内心和现在一样平和安宁笃定。 【学到的好方法好习惯】 1.“我是个非常不喜欢重复做同一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。”→养成及时整理思绪、学习做事方法的习惯，一方面帮助自己形成实用的方法论并不断应用在实践中，另一方面可以及时分享帮助他人 2.Case：最开始一定要确认想要实现的目标是什么；结尾只给顾客一个建议 3.解决问题的流程：了解问题-分析原因-改善条件-解决方案-计划步骤。 E.g. #问题：每周任务完不成＃ *了解问题：任务完成的方式是通过每周的固定流程，这个流程包括——每周制定计划，每天早上会按计划确定今天To do，晚上day记录，周日晚复盘，下周一再根据上周完成情况制定计划。 *分析原因：上上周实际小时比计划差了30h，是因为①计划小时数太多，根本完不成，②同时每晚聚会花费过多时间20h，刷手机5h；上周所用小时数和计划小时数差了12h，上周是因为①突发聊天3h、焦虑1.5h、刷票圈2.5h、一土课程3h，吃饭太磨叽，最后挤到第二项大任务的时间完全不够。②有一项任务预估时间过少。 *改善条件：Self-disciplined，最大程度减少无用小时数，计划与实际能达到的小时数应相匹配；80％原则；prioritize重要任务 *解决方案：(针对每一项原因)每周只一天聚会，断绝无效刷手机，停止不需课程，焦虑时及时action，早起放下手机，立刻洗漱吃饭，减少突发性聊天； *计划步骤：按照原流程，周一早上写计划，坚决执行每天早上写计划，白天按计划执行，每25min反思是否在正轨，运动，晚上总结反思，遇到漫无目的的行为及时止损 4.在做提案的时候，我们最好能将所有的内容归纳整理在四十五分钟之内说完。 5.先草拟框架，实地考察搜集新证据，再修补改善框架，比先收集大量的资料然后再总结框架效率要高的多。如同《假说思考》中讲到，三个月的专案，在前两个星期就要写出最终提案。 6.提高講話能力的方式：模擬演示，聽錄音，修改內容重來，直到完全能說服自己 7.对于一个问题，有没有连续问5个为什么 8.需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。像Jerry講到的"把一周分成三個整塊的時間，每塊時間都全神貫注地集中所有精力，把問題的全貌理清，找到所有資料，進行全面的學習和分析。 9.训练思维逻辑的方法：观看不同的景观、使用不常用的肢体刺激大脑，经常提出疑问 10.经常保持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于准备好了的状态，才能提高解决问题的能力，产生好的构想。面对不同的听众，语气可以变，但是态度不能变。 【待解决的问题】 1.如何用放大镜把公益模式放大？(感觉可以借鉴跃迁的思维) 2.为什么以人民币结算，让日元和美元成为中间货币，能克服日元升值所带来的负面结果？

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  Tammy

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  一个人要想使自己成为他想成为的人，成为能够把握自己命运的人，他需要迈出的第一步就是思考。 如何去独立思考和解决问题，是中日应试教育的共同缺失，却是麦肯锡顾问们的专长。 向专业的人请教专业的事，是我们获取信息的一个高效途径，所以虽然有吐槽，还是要推荐这本书给你们。 推荐理由 作者资历：还是那句话，判断一本书是否值得一读得看写书的人够不够格。以大前的背景，写一本关于思考的书还是OK的。毕竟是麻省理工学院核工博士；麦肯锡顾问公司的总经理及董事。 练习机制：很多章节都配有练习题，帮助我们更好的消化内容，训练思维能力，其中的诸多问题也是生活中我们本该思考，该回答给自己的好问题。 案例丰富：从不空降大道理，而是结合着自身的做法，经历过的Case来讲，让人更容易理解论点。思考的技术，在这里并不是什么晦涩难懂、门槛超高的技术。 颜值高：我买的是人民文学出版社的白色那一版，在39.9的定价中，这本书无论是封面设计、还是内页排版、或是纸张质感都是令人满意的。比较适合买来实体书放在枕边。 实名吐槽 时效性差：这本书是2005年出版的。在2020年的今天来看，作者写了很多15年前日本的“时事”，在15年后的中国，真的很难有代入感和应用价值。所以对于书中不低于30%的日本“时事”评判我直接跳过。 逻辑性差：难以置信，一本讲思考的技术的书，竟然内容排布毫无逻辑可言。7个章节，17个小节，好像是拼凑上去的，你很难发现其中的关联性，反正我是没这个天分。 本书要点 【一、思考的意义：思考力差距产生收入差距】 比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。 比别人多花3倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 【二、思考的技术：锻炼解决问题的思考力】 紧迫感：需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。思考绝非一时的想法，思考的时候必须有紧迫感。 对自己提出疑问：保持疑问就是解决问题的源头，不盲目相信政府、开发商、媒体的话，而是对任何人都能取得的数据进行分析得到答案。 不辞辛劳的行动力：找出真正原因的实地考察法，还要有绝对必要的验证过程。 获得绝对正确的答案：不要把假设和结论混为一谈，不能作为解决方案的就不是结论，思考解决方案十倍效果后会如何。 【三、思考的练习：地铁上每站一个思考主题】 你们公司应该解决的最大问题是什么？ 公司不解决这个问题的3个理由？ 如果你职位高2级你会怎么解决这些问题？ 在一张纸上写出5年后你的样子。 【四、思考的环境：生活简单才能思考】 生活简单，才能思考：一次买4双nike的鞋子，接下来的4-5年不用烦恼鞋子怎么办；有63件款式相同、颜色不同的衬衫和固定的领带，就不用在穿搭上花费时间。 拥有可以互相否定打击的朋友：严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。 试着接触不同的东西：可以是演奏乐器，可以各类运动，还也可以是画画旅行。重点是要锻炼和刺激到大脑那些日常工作中不常被用到的地方。

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  Nancy

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  《思考的技术》一书是逻辑思考的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。值得一看

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  yuan

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  《思考的技术》是大前研一先生在2005年出版的一本书，由于之后又多次重新出版，所以我们会搜索出很多版本来。 让我们把目光回到作者“大前研一”身上，查百度会发现他是著名的管理学家、经济评论家等。他也有自己的企业、商学院学校，同时还是咨询界著名的麦肯锡日本公司总经理、董事。但今天我们要说的是，即使他以作家的身份存在于世，也是一名非常多产的畅销书作家。 我最初知道大前研一也是因为他的别树一帜的“立意和风格”，在全世界他有无数的拥趸者，在很大程度上都是源于他作品的传播度和影响力。 大前研一出版的第一本书是《企业参谋》，也就是他到麦肯锡工作3年，32岁左右的时候出版的这本书。初进入咨询行业的大前研一有随时做笔记的习惯，而《企业参谋》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。结果这本书竟然成了企管类书籍中的畅销书。后来，美国麦格劳—希尔国际出版公司以 Mind Of The Strategist为书名，翻译出版了这本书的英文版，接着好几个国家也前来洽谈版权，于是，这本书就成了全世界的畅销书。 看到这个时候，大家可能觉得大前研一有运气的成分。但我个人在粗略读过大前研一的几本书之后，得到的一个印象和判断是，大前研一拥有的才华可能就是为咨询行业而生的，当时促成他去麦肯锡公司的猎头公司正好是根据工作经验做了正确的工作而已。 那么我们不禁好奇了，大前研一先生是如何保持他的创作才华的呢？他提出了多么多么有冲击力的词语呀：M型社会、低智商社会、低欲望社会、专业主义、自由之丘...... 连村上春树都认为才华是难以掌控的，他在书中说，“才华的问题是，在大部分情况下，它的质量与数量都是主人难以掌控的...” 大前研一40多年间维持才华爆棚的原因是什么？《思考的技术》这本书中他给出了答案。 当然，他本身是非常张扬、尖锐、直言不讳的性格，他的思维习惯更西化而不像传统日本人那样小心翼翼。有一些评论或许特别好地描述了他的特点： 贩卖思想的人，......都具有特别的气质。在一个人声鼎沸的现代社会，只有分贝远远高于众人，你才能“引人注目”，你的观念才有机会深入人心，不管是真理还是谬论......。如果你没有语不惊人死不休的勇气和执着...... 然而，除了他本身的才华、性格特点以外，大前研一还有一套系统的方法来训练思维能力。让我们一起来看看他是如何做的： 1、随时刻意训练“自己的脑子”。 在他上班的二十八分钟通勤路上，每次都给自己一道题目，然后思考。例如，看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目“如果这家广告公司的总裁要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做？”，然后思索该搜集什么资料、该怎么做分析。当脑子习惯思考之后，速度自然会加快。 于是就从每天一道题目，进步到每隔一个车站都可以思考一道新的题目，也就是在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。 2、阅读和面对新闻事件的时候，要锻炼自己的逻辑思维能力、不断思考真正的动机（本质）。 3、保持好奇心。 4、需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。不要白白浪费训练逻辑思维的时间。 5、最重要的部分来了，看看大前先生用什么方法“让构想大量涌现”： @“锻炼联想”最有效的方法就是使用平常没有用到的感官（感觉、触觉） 比如，观察天空的云彩，想象五分钟后它的样子。仔细地观察云彩，你可以发现它随时变换着各种形状由西向东飘去。练习在某个瞬间想象（比如台风突然来了），云彩数分钟后的形状。 @试着将自己平常的感觉，突然展现在不同事物面前，比如与外国人、不同性别的人或是不同年龄的人对话 ~把用日文逻辑思考的事情，用英语说明，常常能得到更好的构想。这是因为平常使用的日文思维逻辑中会形成固定观念。 ~晚间坐在车里向外看，外面街景的灯光如同走马灯般一闪而过。朝着行进方向坐在左侧靠窗的位子，左边的眼睛是与右脑相关，所以应该可以借此刺激右脑，这时写一些东西，努力认真思考，常会不可思议地突然出现新的构想。 ~闭着眼睛走在路上，在一个你十分熟悉的地方，依赖你的耳朵及其他的感觉走路：前面真的没有东西挡住吗？应该快要到转弯处了吧？心中突然产生不安或是恐怖的感觉，，你将会“看到”与以往截然不同的景观。这样可以刺激你平常没有用到的大脑机能。 ~刺激脑部的假日休闲方式。休假时，在不常去的堤防上面走上十公里再回来。 以上的各种训练都是因为大前研一认为，人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化后，就很难改变。也正是基于这个原因，大前研一对于头脑的训练一直不敢懈怠，他认为思考的时候必须有紧迫感。为了产生新构想，就必须常常刺激脑中不同的部位，这一点是非常重要的！！ 我们也可以来进行刻意练习哦 https://www.jianshu.com/p/07a147513fa4

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  黑羽良

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  逻辑老师推荐（3/5） 本书主要介绍了科学（家）的思考方法以及如何练习思考，主要观点总结如下： ①区分假设和结论。 ·假设最终的对错并不重要，关键是每一步论证都要严谨正确，那么结论就是正确的。切忌确定结论后再去证实。 ·不轻信“权威”的结论，独立思考考证。 ②区分现象和原因。 ·通过实地访谈找出因果关系，切忌试图通过改变温度计来调节气温。 ③通过逻辑进行论证。 ·金字塔原理。 ·先说前提，再说对策。如前提错，再改即可。 ④刺激大脑思考。 ·想象五分钟后的云彩形状。 ·做“非日常”的事。 ·从事“多重输入”的活动。 ⑤预测未来。 ·定清领域，基于因果，选择专一，不忘前提地将功能一一分解再预测。 建议阅读前先翻阅《金字塔原理》，配合《菊与刀》食用风味更佳。

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  先生

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  值得一读，能够学习到很多训练自己逻辑思维和解决问题的方法，重要的是能够提升发现问题和解决问题的能力，可以作为逻辑思维训练的入门书籍，要想在逻辑思维和解决问题方面有大的提升，还需按照书中所倡导的方法，努力打磨和不断精进。

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  红衣

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  逻辑不是意外而是能力 什么是逻辑思维？——书中这样说:因果关系与类比关系的区别就是逻辑思维。如果说日常生活中最常见的是什么，那就是毫无逻辑的熙熙攘攘。在我们国家很常见，男性是辩证逻辑的动物，女生是形式逻辑的典范，这和很多生活中的现象非常吻合。 逻辑思维的本质就是——有前提，有结论。而不是毫无根据的乱推测、乱评判。帕斯卡留给世人一句名言：“人只不过是一棵苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一棵有思想的苇草。”思考始于怀疑，怀疑可以促进思考。 转化思考的方式:个人行为标准不需要工作手册式的模式化，创新可能就是熟悉的日常生活的陌生化创造。把日常生活中看到的、听到的转化为自己认知能力。预测未来的能力就是用逻辑思考的方式去思考影响发展的重要因素，并且思考该因素可以持续的时间以及在事物发展中所起的重要作用，这一切都取决于自身的想象力。《思考的技术》书中是这样定义“预知性”的:1.看清现在正在发挥作用的力量 2.并知道在未来是否依然可以持续发挥作用 3.辨别出这个倾向是否会越来越强，还是维持，甚至转弱。4.预先知道目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素。想象力和思考力是我们需要刻意锻炼的能力之一。 阻碍我们日常生活思考的重要因素是:生活的网络化、智能化。依靠工具而不是依靠思考，工具赋予我们提高效率的力量，却失去了生活的思考意义。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法: 1.分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 2.为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。 3.思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。 4.首先解决最重要、最根本的问题（抓薄弱为重点）。 5.不能作为解决方案的就不是结论。 6.科学实验，积累事实才能导出结论。 7.先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。 书中很宏观的定义了成功模式的四个要素: 1.事业领域的定义必须明确。 2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。 3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。 4.不能忘记基本假设，排除已经发生的情形但不偏离原则。 思考很重要，逻辑也很重要，它不是日常的意外而是生存的能力。

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  海风

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  一本咨询顾问必读书，也非常适合斜杠青年、终身学习者、愿意独立思考者反复阅读。 养成理性思考、独立思考的习惯最为关键，思考力是可以通过后天锻炼提升的，平时多观察、多记录、多阅读、多思考，这个过程不会一蹴而就，需要厚积薄发慢慢来沉淀。