简介

精彩点评

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  子皿

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  繁花不在家 子皿 20190823 拨开篱笆豆腐渣，繁花在哪儿呢？ 大前研一的逻辑思考术极有参考价值，只是对大部分人来说知还不如不知，就像《呐喊》里铁皮屋里的很多人似的。 大前君认为读死书无用，培养行之有效的逻辑思维的方法才是吸金神器。虽然具体操作起来每个项目千差万别，基本原理和方法却万变不离其宗。要多问为什么，要有第一首的资料，要在各种维度深挖数据，要能从不同的视角发现问题并找到解决办法和方案，要勇于谏言并乐于倾听不同的声音，要敢于探险才能发现新大陆。 反观自己，常常人云亦云不知所云，常常陷入舒适和懒惰的泥沼。连减个肥都是反反复复的失败，别说理想了。兜里硬硬的东西，只剩下了石头。读这本书很有读成功学的感觉，理论一大堆还是没能过上想要的生活。所以还是先以做个靠谱的人为目标吧：靠谱的闺女+老婆+妈妈+员工+朋友。靡不有初，鲜克有终，与人为善，克己复礼，以不变应万变。 咨询顾问可以一走了之，可是我们作为生活的甲方就是豆腐渣咱也得消化了它。这是很多人痛苦的来源，也是幸福的源泉，摔摔打打更健康！

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  you

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  挺不错的，在现实社会里，不管从事何种工作只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。

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  文瑜

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  〔谈今忆往 月浅灯深〕（2019.9.20）大前研一的《思考的技术》一书也被我零零碎碎读完了。读完后，不得不感叹自己的思维能力还真是有待提高。从大学期间起，就一直在训练自己的逻辑思维能力，确实是有很大进步的，然而逻辑思维运用仍旧比较费力，有时候还很吃力。《形式逻辑》这类书籍也是我需要认真学习的，思维缺乏逻辑，是很难有什么创新，有什么观点产生的。然而，无论做什么，最基础的还是得找到如何去做的方向，没有观点，思维不拓宽，基本是做不好的。《思考的技术》时不时给读者出几个思维训练题，我每次试着去回答，然后再去看作者的分析，每每都发现自己思维没有体系、没有深度的现象。如书中有一个问题：公司突然派你从明天开始到坦桑尼亚出差半年，能够携带的行李只有一个背包，你会在背包里面装入什么东西？我立马想到的是自己平日里习惯用的、所需要的，立马就会回答：“手机、钱、身份证……”当然，这些应该也是必须带的，但我最关键的问题在于没有抓住“前提”信息，思维总是只顾“结论”，却不顾“前提”。书中的这个问题关键在于是去“坦桑尼亚”，那就得先弄清楚这个地方在哪里，有怎样的风土人情，有什么样的气候情况，然后再去回答“结论”，才是思维比较缜密逻辑应该有的样子。宝贝，你的小结也是如此，也得有个前因后果，很多时候难忘的、精彩的正是在“前因”中。

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  6+0

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  从《靠谱》一书过来，《靠谱》更像是一本工作手册，《思考的技术》则是具体化＋高维度的思维提升书籍。 感谢作者大前研一的这本书籍，在预测手机五年后发展情况一节，因分析的与2020年非常符合，我百度搜索了一下最初出版时间，2005年！再一次为作者大前研一而折服，同时看到了简介：大前研一（KenichiOhmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 再一次为大师致敬 书中有很多我并不了解的知识领域，我也没有经验积累帮助消化陌生知识，但是整本书读下来竟然有一种酣畅淋漓之感。不管是新的思维模式，还是具体的实操部分，或者是大发展方向的预测论述，都让我受益良多。 至于四星评价，纯粹是我越读书越慎重，对于这本书或者说这类书，是要通过自己的实践才能回过头来感悟其中的精髓。留待回看 附加我的一点小感悟：碎片化知识充斥在每个角落，我也曾在收藏夹里尘封了许多干货文章，通过互联网大量摄入知识也有了许多谈资，可我还是迷茫还是平庸，懂得了很多道理却还是过不好生活。如今，我想问问自己，我真的是懂了那些道理吗？更多的还是只知其然不知其所以然，比如有的文章提取了某本书的精华部分，自然是正确无误的宝贵经验，可是没有纵向横向的分析论证，只能成为一条条列在头脑中的僵硬守则。无法落地适用，而且徒增重量。 最后，还是要致敬认真严谨的作者。

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  张国峰

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  解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。

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  高度

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  其实思考并不是一件难事，从一个小的问题中就可以散发出各种思维。作者在本书中谈到几点如何思考的方法，很实用，希望在生活实践中灵活运用。比如在乘地铁中看到一个小广告，就想到要是我们是广告的宣传者我们应该怎么做以及怎样制作这种宣传稿；在看到蓝天之后思考蓝天本来是蓝色的吗?摆一杯水放在自己面前自由发挥做几分钟的演讲等等

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  Rosie

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  # 思考的技术笔记 #成长思维 1. 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。但是由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。 2. 提建议时，有让对方采信的方法，当然我所谓的方法，并不是靠花言巧语将对手生吞活剥的伎俩，而是有逻辑思维做保证的思路。 3. 所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。 4. 那么，什么是科学方法呢？以最简单的方式来说，就是对于任何人所说的任何话，皆不抱着“就是这样”的想法。举个例子来说，如果有人对你说：“天空是蓝色的。”你的反应是：“是啊！原来天空是蓝色的啊！”就是人文学的方法。若你的回答是问“为什么”，企图探求天空为什么是蓝色的理由，这就是科学的方法。 5. 我最讨厌的就是，不去探求什么才是真实的就轻易地完全相信别人的话。 6. 所谓线性思维，就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是，在非线性以及复杂系理论的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。 7. 从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的延伸或今日的延伸。因此，一定有预兆。我从预兆的阶段就开始观察在特定阶段运作的各种情况，清楚判断其结果会是如何，我就渐渐养成了这样思考的癖好。 8. 构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出解决问题的方法而产生的。并且要持续不断地在头脑里组织东西，不断加强解决问题的逻辑思维能力，就可以练就不论看到任何事物或现象，都能找到解析方案的本事。 9. 说到预知性，很多人有所误解，以为是预言，或是突然闪过的一个念头所产生的。但是我认为预知性是通过理性思维而产生的。 10. 在这个时代，企业界人士必须具备的是突破既有价值观的思维能力，换句话说就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思维逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理性思维能力。

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  小怪兽喵了个咪的

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  苦于面对问题时无从下手看的这本书，看完总结如下： 如何思考与决策： 1.不要臆想，要动手验证 2.找到并专注于核心问题 3.用脚走访，重视一线情报 4.提出假设后，论证它 如何执行： 1.说服别人时，先展示前期工作以消除质疑 2.让人采信的论点需涵盖业界环境、顾客动向、竞争对手动向、问题所在、对比竞争对手进度，解决问题需集中资源于哪个部门 3.思考与决策阶段的信息搜集及反复的分析、假设、验证磨炼出来的能力会变成提建议时足以令人采信的能力 一些其他的tips: 勤练习、懂人性、拥抱改变

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  阿轩🦁

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  科学的思考方式来应对快速变化的时代，本质上就是在处理信息时，要对信息进行验证，我们每天接收到的信息包括主观与客观的信息，主观的信息会占据大部分，那么就需要验证这些信息是否合理，这就是思考的技术

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  #风浔 👉🏻早晚读书｜白天喝茶

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  ❤️学会思考，是能快速了解，甚至是赶上这个高速发展时代的必不可缺法宝！读完《思考的技术》一书耗时10min，以5min输出一句话笔记： 说实话，全书看完，字数挺多，但发人深省的地方不多，或者说不大有“思考技术”等深度。当作一般读物，也就OK啦！ 👉🏻大前研一这本《思考的技术》给予我们哪些认知点？ 1.你想过解决任何问题最根本的因素是什么？就是逻辑思考力，拥有它能让所有的问题迎刃而解，甚至产生提前预知下一个问题的先见之明，感知力等。 2.向对方阐述一件事情的时候，运用逻辑式阐述，最能解释清楚这件事情，使对方信服。 👉🏻金字塔法则：先说结论，再说原因/过程。 3.了解一件事情，对事不对人，才是最为关键。 4.《企业参谋》一书中提到的策略性自由度，即加大思考的自由度，把所有的可能性全部加以试想，终于想出三个出口的扭转方法。 5.要做成某一件事情，我们先探讨成功模式的四个要素 📍1.事业领域的定义必须明确。即，要对这件事情未来发展方向，有明确认知盖定。 📍2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。即，要能以当下发展局势，推测出未来会衍变成什么？ 📍3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。即，条条大路通罗马，但不能付出高昂的成本代价（每一条都试一试）去做这件事情。 📍4.不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。即，这件事情发展途中会生出很多故障，所以要做好提前准备（心里预警）。

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  Fanni

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  在这本书中，能够看到大前先生推崇的麦肯锡方法：与事实为友、与结构为盟、与假设为伴。 全书贯穿了作者的亲身经历和思维方式，由于论述并不深刻，无法作为工具书使用。建议读者看完麦肯锡的书籍后再读本书，这样才能产生共鸣。

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  化学邓老师

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  比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额一万亿日元的企业创办者。这已经是现在的新世界法则了。

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  BokLi李德明

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  别只接受结论，多想想结论怎么形成的。诸事皆有因果，多给自己提问多思考，形成自己考虑清楚问题的一套方法！

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  郑同学

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  世界上没有毁于用脑过度的人。大脑会越用越灵光，思考力也可以通过不断地训练来提高。 当大脑习惯用正确的方式进行思考之后，思考速度自然会加快，然后成为你的内隐知识，将你塑造独一无二的人。 在大前研一看来，未来世界的新经济就是一块看不见的大陆，这块看不见的大陆，涵盖了四个空间： 1. 延续旧世界的「实体经济」空间； 2. 现金流、信息流可以穿越国境自由流通的「无国界经济」空间； 3. 由包含互联网在内的各种通信技术所产生的「数字经济」空间； 4. 以自由资金的百倍、千倍的倍数资金流动的「倍数经济」空间。 新经济是呈倍数形态的，由思考力的差距所造成的经济能力差距也是成倍数的。 思考力导致的差距已经在我们的工作中初现倪端，未来这种差距只会越来越大。 通过思考和学习积累的「文化资本」更容易洞穿不同阶层，实现认知升级，阶层跃迁；未经思考的生活只能不断被征收「智商税」。

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  庆美Vera

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  思考是讲究技术的，具有一套逻辑 问题，假设，思考，假设，验证，方案，计划，执行 ! 从生活中问题进行锻炼，锻炼联想最有效的方法就是使用平常没有用到的器官，比如感觉和触觉等，还要具备一种当下所没找到答案就会死的决心，不断地也问为什么，探究问题的本质，从而解决问题，给出可执行方案。 能预知五年后的世界的思维逻辑 成功模式的四要素 【事业领域的定义必须明确--在之前进行功能拆分 分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简介而具说服力的假说--理性思维 专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一---哪一个成功概率最高，排出优先级 不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则 练习：请试着在一张纸上写出五年后自己会变成什么样子？