简介

精彩点评

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  水寿

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  逻辑思维能力很重要，所以这书有所帮助，不过有些内容感觉帮助不大，比如其中一些举例

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  大王

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  一、思考的方法论： 1.如何进行科学的思考？ 在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、实验 2.利用金字塔原理构建逻辑结构 论点/证据分类、排序、聚合、推导出上层结论…层层上升、直到找到核心论点（整合思考，形成系统） 3.坚信有前提就有结论、把可规律化的问题尽可能规律化 4.主动接触不同的新事物，拓宽眼界与见识。为寻找问题的答案构建强大的资源池 5.在思考解决问题时，时刻保持紧张感 6.如何培养预知性？ 找到关键要素、掌握要素发展趋势，两大前提才有可能对未来有个判断 7.如何预知五年后？ 事业领域的定义必须明确 分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。 专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。 不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。 二、学以致用 1.调动好奇心，自问自答式主动思考 2.训练公开演讲的能力（如何把冗长的内容精简到极致） 3.日常生活不间断的思维训练 4.思考五年后的自己与大环境

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  任海

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  思考的技术，是日本著名管理大师大前研一关于如何进行思考的思考，由此写成的书。作者是一个理工男出身的工程技术人员，基于在工程技术学习和工作中养成的严谨的逻辑思维能力和批判性思维，转行到麦肯锡做咨询顾问，很快就做的风生水起，继而成为咨询管理专家。当然，咨询和管理其实也是技术，和工程技术是相通的，最重要的锻炼自己的思维能力。

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  信一

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  这本书带给了我什么样的启发了吗？ 要区分现象和本质 我得到了什么新的认知？ 我的行动有了哪些改变呢？ 每个星期都要出一道思维题，然后来想想解决方案，并且把它讲出来和呈现出来。

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  刘悦鑫

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  原本以为只是一本教你逻辑思维的课程，没想到还包含了不少经管类的内容，后来查了下才知道，这个作者写过很多经管类的书籍，同时本身也是资深管理咨询顾问，通过一些案例，主要从工作的角度分享一些工作的思考逻辑，对我的工作而言刚好十分受用。 本书前面的绝大篇幅我认为作者用了5w2h模型解答了一个问题，一般我们说一个人逻辑能力很强，体现在什么方面？（后面剩一两个篇章都是案例居多，我也就直接略过了） 1.逻辑思维需要以客观事实的积累为基础，巧妇难为无米之炊，三观当中的世界观，见识到足够多的人和事物，能够为逻辑思维提供了翔实的基础。 2.拥有比较快的反应能力，意味着脑海中有很多掌握熟练的优质思维模型和框架，比如一个陌生的事物，可以从时间线，横向同类型对比，宏观微观视角，金字塔向下分解，向上归纳，或者5w2h，swot等等等等 3.拥有优秀的沟通表达能力，能够清晰地表达内心的想法和脑海中的思维框架，并且能够让对方可以很好的理解 4.拥有比较跳跃的思维，多角度看待问题，跟第二点类似，但又不完全相同，第二点更像是前人总结的优秀经验，而这一点说的更像是心智模式，懂得逆向思考，懂得“问题”才是通往自由的捷径，懂得开放型的心智模式。 5.有比较正确的三观，虽然这一点是我自己加上的，也谈不上跟思维逻辑有直接的关系，但是，一个人的三观，原则，心智模式的确会影响你看待这个世界的角度和方式，自然也会影响你的思维逻辑，避免有时候逻辑正确，但道德却偏航了。 6.能够一眼看穿问题的本质，即问题背后深层次的原因，并能够给出解决方案。懂得用假设缩小问题范围，用证据验证假设，用实地寻找证据，这里引用书友的一句话，最让人信服的证据，要么是客观的物理事实，要么是10000小时的主观经验！ 总的来说还是很有收获的，比如其他的额外管理收获，U型管和J型管现象，就算总裁站在反对的立场，也要有勇气去向总裁证明你的假设等等。

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  mr. 程

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  书籍出版2005比较久了，分享的思考方法还是挺有帮助的。印象比较深刻的观点包括：1、学校教育以填鸭式灌输知识为主，没有很好的培养学生的逻辑思维能力，以为大部分人都需要加强这方面的能力。2、麦肯锡的面试题目，没有标准答案，考察是应聘者的逻辑思考能力。如果只会死记硬背，面对这样的考题会很懵圈头大。3、逻辑思考能力培养要求我们对于日常接触的讯息不简单接受，要有合理的质疑，理性思考。4、预见性依靠的是针对已有信息大量分析思考因果关系的过程，是科学严谨的。5、墨守成规必然走向毁灭，过去的成功不是未来成功的保障，要不断思考洞察未来的趋势，勇于变革，否定已经有的价值观和经营模式。6、思考能力是可以培养的，不论多大年纪都可以改进的，需要经常训练自己，常用的流程是观察现状，提出假设，调研验证。

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  Caesar-Advantech

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  《思考的技术》大前研一从科学阐释逻辑思维到以逻辑思维去打动人心、洞悉东西问题本质、构想未来、解读商机，充分展示了逻辑思维思考力的作用和价值，小至一般上班职员，大致国家发展规划，均完美诠释了“思考力决定竞争力”这一句话，诠释了“思考的技术”。 现在社会发展很快，出现了很多让人们避免去思考的工具，比如说有问题来了，上网查询可以快速得到答案，使得人们逐渐习惯不去思考或者很少去思考，这也是人之惰性的体现，所以大前研一才提出“思考力决定竞争力”，只有拿知识、拿头脑的附加价值的时候，我们才能够真正成为有竞争力的人，才能成为发展的领导者、时代的弄潮儿。

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  Leegent

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  本书是对批判性思维和第一性原理的绝佳演示，同时可以让读者一窥麦肯锡的工作法，值得一看

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  yx-tina

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  思考，不是一个瞬间或飘渺的事情。我们太多时候轻视了思考的作用，中国的教育也是让学生思维固化的模式。我们要重视所遇到的每一个问题，把它列出来，通过数据与资料去思考论证，去找到解决办法。 这样想来，做课题写论文又何尝不是这样，发现问题然后解决问题。遇到事情不要逃避，不要懒惰，去思考，去解决。脑力劳动与创新的劳动才能给你带来更多财富。

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  魏亚娟Miya

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  深度思考，不是浮于表面的知道，而是需要从逻辑上深刻分析事物的本质。

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  YangTee嘉扬

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  和原版的思考的技术内容删除了很多，也改了很多，建议大家看台湾翻译版的

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  🔛

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  不值一读。 就2句划线。 1打动人心的要点，不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺 序” 2比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额一万亿日元的企业创办者。这已经是现在的新世界法则了。

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  木木夕雨

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  从现象中找到原因，假设，验证，得出有解决方案的结论。常怀疑，多思考，不盲从。 这本书内容有点分散（也许是我没有理清），而且有些例子是日本的，并不是很了解。但是大前研一先生的经历令我惊叹、思考力令我折服。理性思维的锻炼，使他能够胜任不同的工作，能够一眼看出事情的本质，甚至能够预知未来。而这样的思考力，只要我们平时多加训练，也能够拥有。 延伸思考： 大前研一先生，本科学石油，后来看到石油将在30年后枯竭的一篇论文之后转而学了核能，后来又因为日本人对核电厂的反对，辞去了核电厂的工作。之后，阴差阳错去了没有任何经验的麦肯锡，并且在短短两三年时间成为麦肯锡的传奇人物。他说，如果发现自己的假设是错的，重新作假设，再次出发就行了。然而现实生活中大多数人却固守之前的错误假设，一边悔恨，又不敢让自己的人生归零之后重新开始。 同时，我也在思考，虽然他之前学习的是毫不相关的知识，但是更重要的是他的思考能力，是那些可以迁移、可以跨界的基本能力，我们要多去掌握这些能力。大学的时候，有个老师说过一个理念令当时的我相当震惊。记不太清楚，大概就是说，学习就像是爬山，即使是对于不喜欢的学科也要全力以赴爬到山顶，或许你会发现它的美，即使你仍然不喜欢它，那不妨下山再去爬别的山，你走过的路也会成为攀登另一座山的基础（感觉自己描述的好烂啊）。所以，人生真的有弯路吗？不要后悔，且行且珍惜吧。

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  张成翼

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  在我工作之后，时常会有这样的感觉，从长期来看，真正影响一个人职业发展的因素，其实不是他的学历，文凭，背景等因素，反而是他的学习能力，思考能力，解决问题的能力以及人品这些往往不被大家特别看重的地方。 其中，最重要的一项能力，无疑是解决问题的能力。 对于职场新人也是这样，举个最简单的例子，如果你现在要租房子，你会怎么办？ 大多数人，可能的解决方案是，看看哪里便宜就去哪里呗。尤其是刚入职场的新人会有这样的想法，因为手头上没多少钱，所以特别喜欢选择价钱便宜但距离远的房屋。 不过，也有一部分人，他们可能会选离公司特别近的房子。为什么呐？因为好多职场号的文章告诉我们，你的房子离公司有多近，你升职的速度就有多快。所以就要住的离公司近一点。 但是，这两个选项真的有本质上的差别吗？在我看来，其实并没有。 确实，从结果上看，第二种选择方法要比第一种好一些。毕竟，对于绝大多数人来说，住的近一些，通勤时间就短一些，自然也能留出更多时间工作和学习。但是，这个并不绝对。 我有一个很尊敬的老师，他在北四环上班，但是他却住在南五环。对北京稍微熟悉一些的朋友都知道，这意味着他每天的通勤时间两个多小时。很多人就问他为什么要这样干，他就说：“我这个人有个毛病，在公司没法看书，在办公室也没法看书，唯独在地铁上看书特别认真。所以我就故意住的远一点，流出足够的时间读书。” 你看，是不是有时候住的远一点也有好处~ 其实，从租房这件事我们看到一个细节，绝大多数人判断问题都是凭感觉或者经验（哪怕是别人的经验），但也有人做决定，是会多考虑一点自己的实际情况。你可能会说，不就是租房租的远近嘛，这怎么高兴怎么来呗，这有多大差别。确实，一般来说的确如此。但事实上，就是这个细微差距能够带来人与人百倍以上的收入差距，甚至会导致阶层的划分。 这其实就是大前研一在《思考的技术》中讲的内容。 你可能听说过大前研一的名字，他是日本的管理学大师，被《经济学人》评为“全世界最重要的五位管理学家”之一，也是唯一获此殊荣的日本人。大前研一一生著作等身，比较著名的作品有《戰略家的思想》、《沒有國界的世界》等书。在管理学上，他最重要的成就之一是提出了3C战略分析模型。不过，他更有名的是提出了M型社会社会的概念，预言了发达国家中产阶级的消失。 而在《思考的技术》这本书说，大前研一核心讲了一个内容，在新经济时代，学会独立的，科学的思考方法，是一个人能够不断成长，获得惊人收益的最重要的方法。 而所谓的。独立的，科学的思考方法，其实核心就是“麦肯锡方法”。 大家对麦肯锡应该不陌生。对麦肯锡方法可能就不太了解了。其实简单讲，麦肯锡方法的核心就是五步：“定义问题——提出假设——收集事实——分析问题——落实行动”。看起来很简单哈，但是，这五个步骤，几乎构成了你能见到的所有的商业世界分析和解决问题的基本框架。而如果你用好这套方法，解决问题的能力就能够大幅提升。 我们再来看租房子这件事，对于绝大多数人，租房这件事，其实是这样一个问题：“如何能够租到一个便宜的房子？”而当他们了解了一些大多数人的做法之后，他们对问题的定义会变成：“如何能够租到一个离公司近的房子？”但是，对于那位老师而言，问题的定义其实是“住在哪里，机会成本最低？” 对于问题的定义不同，直接导致了对问题解决方案的假设不同。 前者的假设是，找到一个价钱便宜或者离公司近的房子就可以了，而后者则会考虑，对于自己来说，不能读书和上班少坐两个小时地铁哪个机会成本更高？ 之后的选择和行动都会有很大不同。 大前研一在书中讲到的故事，几乎都与此相关，找到关键问题，提出合理假设，寻找事实并落实解决方案，这一整套方法是帮助大前研一从一个科学家变成一个世界一流的咨询顾问的重要方法。但是，相比起我刚刚讲到的例子，其实大前研一讲到的要更复杂一些，具体表现在两个方面： 第一，拓展了所要解决的问题。 第二，提供了训练我们这种思维能力的方法。 这两点，就是我们接下来的文章要讨论的话题了。

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  靳岳峰

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  研一大神在书中提倡逻辑思维，改变旧有的思维方式，升级新的思维方式，很值得读一读，书中还有一些加强大脑想象力的练习方法，无论是思维方式还是像想象力的练习，都是让我运用大脑，提高认知。 很多智者提出的观点都是大同小异的，独立思考，不断更新大脑中的旧模式