简介

精彩点评

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  安迪

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  《10人以下小团队管理手册》，作者是日本管理专家堀之内克彦。这本书教你如何做好小团队主管。今天我们三部分为你解读这一主题。 第一、主管的职责是什么。 作为主管，工作的第一步是，制定目标。向所有下属简要地说明部门的计划，然后把部门目标分配到每一个下属头上。第二步是在下属们挑战目标的时候，跟下属保持沟通并提出指导性的建议。第三步是给予评价。先让下属汇报工作，然后根据下属的表现和你的观察，对整个工作作出评价。在这里要提醒一下，评价下属时必须要有事实依据。 第三、如何用人，才能带出超强团队？

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  周易

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  三星吧，多一星是习惯。全文确实是针对性的阐述了小团队管理中的一些常见问题，但是都讲的很浅，最后，毫无意外的发现整本书其实就是作者为自己的人力咨询公司写的软文推广。

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  Liquor

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  手册都是纲领性，战略性，全面性，想作为工具书，得通过视情况制程序、作计划和记录来细化。笔者在日本，日本管理是世界出名，但中国和日本不同之处很多，有参观学习和请他国专家本地指导经验的朋友知道，不同先进经验不是条条都对同家公司能起到作用，企业决策者为最大限度降低机会成本，会事先仔细评估现阶段的症结所在，这点值得个人与管理者借鉴参考。

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  Regan

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  种瓜得瓜种豆得豆，职场也是相互的。遇上好的主管，确实是人生幸事，如遇不上，有更多的经历帮自己辩清怎么去绕过错误的领导路径。 以后有机会再实践研读

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  洒脱

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  前文基本就是讲的主管需要的一些能力，后面的FFS方法比较适用，但扩展还不够

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  祝娟红Juliet

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  2020年第一本管理类书籍，跟自己现在工作所处的位置，有很多联系相关之处，在接下来的工作中，我相信还会再回来翻阅的，加油！

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  今今

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  感觉这本书的内容还是不错的，实用性也挺强，就是内容的延伸性不高，观点也比较单一。作为管理者，以身作则是第一，业务能力和人格魅力是第二，具备这2点肯定能带出精兵强将。

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  陈祥Eric

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  2022年的第5本书 这本书讲的是作为主管该如何管理和领导下属，主管属于一线基层管理，向上要应对领导，向下要了解下属，既要自己能干，又要让下属一起干，是个夹心层，对管理，领导和业务能力要求都比较高，这本书写了一些该如何去激发下属工作热情的方法，比如自己要有工作热情，要了解下属，根据不同下属使用不同的激励话语。这些确实是作为管理者的一些基本要素。印象比较身份一点是能做的事，该做的事和想做的事的重合部分就是幸福的状态，扩大能做的事是很有必要的！

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  苏二

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  算是搭了一个简易的框架吧，还是得多实践，国情不同，情况也不同，实际情况可能会更复杂一些。

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  SUI __Σ (:з」ㄥ)_

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  讲的不是如何组建团队，而是去适应团队的感觉。。。朦朦胧胧地感觉缺失了什么

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  Michell

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  如书名，推荐10人以下小团队新leader快速入门，随手一看。浅显易懂的道理，最后的FFS方法在实际运用中不太方便，而且作者是日本人，日企跟国内企业还是有很大不同的。

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  Joe

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  本书阅读时间较为碎片化，大致总结一下： 1、管理者在团队中的处事方式与角色：主动承担，澄清指令，支援下属，共同享受结果 2、下属不是工具，要有利他之心：以培养下属的心态一起合作 3、管理者的自我管理与标杆效应很重要 4、因人而异因材施教，根据下属的性格特性制定工作安排 5、根据FFS性格类型理论确定团队分工，我在这一块收获最大，更多是提升了对自我的认知与明确下一步自我管理方向

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  霜地

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  人究竟为什么要组建团队？答案其实很简单：为了把每个人的能力综合起来，形成更强大的力量。

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  蒋三岁

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  一本书花一两个小时读完，最后即使很透彻的明白了一个点，也是很值得很惊喜的

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  孙贵强

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  实用性较强的一本书，也比较接地气，其实本书很多提到的理论和经验，我们日常中或多或少都有涉及到，只是没有这么系统的理论化，整体通读下来，对自己之前摸爬滚打摸索出来的一些实战经验，在这本书里得到了印证和强化，这就是我读这本书最大的收获！