简介

精彩点评

• 

  慢

  推荐

  许多理论到处都可以看到～还是比较浅，只笼统的讲了方法论。简单来说就是看后收获并没有很大吧

• 

  说书先生

  推荐

  一套标准化的工作流程，一种极简的生活模和工作模式，麦肯锡极简工作法你值得拥有！

• 

  刘攀杰

  推荐

  将问题简单化，流程化。 工作忙乱时，要有技巧，先急后缓。 对待员工，激发潜能，弱化层级。 对待客户，想其所想，真心解决问题。 把员工当人才去培养，流动性快，升迁机会也就增多了。 经营公司，管理组织，要学会发现问题，解决问题。 当然是先有大局意识，不能只见树木，不见森林的蛮干。

• 

  Chily Yin翠翠

  推荐

  内容像是市面上麦肯锡系列书籍内容的罗列与解释，且有些解释和事例还不贴切。不如看各板块原创书籍

• 

  匠匠花

  推荐

  就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力？ 🗝：使用逻辑树法分析deep dive root cause; 🗝：善用SBI结构：【根据“空·雨·伞”这个框架，我们可以把“空”理解为“现在的情况”，把“雨”解释为“对情况进行的解释”，把“伞”理解为“按照前面的解释采取的相关行动”。】 🗝：如何从“分析”问题中发现危机部分，值得我再反复细读！

• 

  江宗山

  推荐

  麦肯锡不一般，大多数内容都是浓缩的精华，如果用于对于企业销售的培训，让业务人员拥有一套坚实的理论基础，书中阐述的工作法是很好的教材。

• 

  小星星

  推荐

  整书以麦肯锡公司作为分析主体，从管理层面总结一些具体的方法论。

• 

  ｖａｐｏｒw a v e p u n k

  推荐

  1 全书内容和「极简」没有关系，可以改名叫《麦肯锡工作法简介》 2 不知作者刘易斯的背景，行文表达上不像是翻译文本，也不像自然的中文白话那样流畅 3 全书涉及面较广，看起来应该能覆盖到咨询顾问工作的全流程 3.5 目录比正文有看头。一级目录组织地比较结构化，二级目录比较混乱，不mece 4 全书优质内容主要为章节开头的名人名言和散落的麦肯锡best practices介绍，其他部分读起来胸闷心慌 5 全书基本上是对艾森•拉塞尔的金句的蹩脚的注解 6 阅读体验属于是在糠糟里找蛋糕吃，想不明白为啥被当成我司的推荐阅读书目

• 

  珠七七

  推荐

  随感：是一本好书，更是一把好工具，从习惯、方法、管理、效率给予明示，从简理清复杂问题，有很多启发，有复读的必要！

• 

  刘江

  推荐

  作者起一个洋名，没有作者简介，也没有外版引进的版权声明，国人攒的假书。鉴定完毕。这家出版社负分。出的所有书以后要小心。

• 

  俞陈昊 | ䷶

  推荐

  怎么感觉什么关于管理咨询的书都要套个麦肯锡呢？更麻烦的是这点东西感觉就是从各种书上摘录过来的。 完全没有自己的灵魂，就像一本摘抄汇集一样。还没有写文献参考。 

• 

  Edmond Dantès

  推荐

  建立一个好的工作环境和秩序，即可提高工作效率；如果工作无序也毫无条理，经常在杂乱无章的环境中寻找文件、工具，就会在无形中浪费很多时间和精力。

• 

  Pablo Chan

  推荐

  很开玩笑的一本书，如果不是公司的另外一位同事隆重介绍我是肯定不会读那么的三几十分钟的，书中说“厉害”却缺乏“为什么厉害”，我甚至怀疑作者是否曾在麦肯锡工作过。管理者的第一个任务就是要懂得问好问题，要懂得找合适的人答复这好问题，要懂得分析不同的答案再找出一个合适的解决方案，这本书内容基本上说的就只是“只要是麦肯锡的就是对的”。傻的吗？

• 

  白莉_Bai

  推荐

  简单就是复杂的极致！ 书如其名，是一本可以立刻服用两周见效的书，常读常新～ 问题： 麦肯锡的人才养成方法 麦肯锡人才的特点 有哪些我能借鉴 可以实际操作的罗辑思维养成法 怎么简化工作并提高工作效率 收货： 1）如何有效分析问题 #养成问题挖根习惯，不被问题本身束缚 *我缺少事实基础分析习惯 *我缺少分析工具利用习惯 2）如何搜集信息 #现场访谈，注意情商 关键问题多做重复 设置已知答案问题验证可信度 劳伦波策略！ *我缺少全局思维，不然可以看到每个被遗漏的时点 3）如何高效沟通 #三十秒电梯法则 直奔主题和结论，果断裁剪不重要内容 自信果敢的总结出三条以内结论分享 #知感行 说话简明扼要，直击对方期待的要点 挖掘客户最想要以及最根本的需求 迅速提出可执行方案&迅速实施 4）如何提高逻辑思维 #刻意练习 有某个新闻推断直接影响 横向拓展到其他领域有无引发问题或者机遇 时间轴未来拓展有无可能将来引发问题或者机遇 #站在对方立场思考自己的逻辑是否通畅连贯有说服力 #后设认知，适用于准备过程中站在高度审查或者自我反省，并正负反馈调整 #A4笔记练习 1分钟，4-6行 10页每天 # 利用好问题分析工具&经典法则 鱼骨图，四象限，3C 5）如何推介解决方案 #金字塔模板 结论先行 有重点，有层次 思路清晰，准确捕捉客户的需求，问题点，利益点，关注点并且对症下药 #MECE（Mutually exclusive collecti vely exhaustive） #注意观察客户对象的特点，选择合适的用语和重心内容 6）如何团队协作 #信息传递 简洁，有清晰结构，完整！完整说的是从背景到解决方案。 7）如何服务客户 #尊重 清晰可执行的方案 技能所有者 deadline 8）个人提升 #桌面整洁 #穿戴整洁 #预见性的思考问题 #前一天订好第二天的TODO #跟不同领域的人保持频繁沟通 #记住别人的名字，并说出来！ #提前十分钟到场

• 

  王明科

  推荐

  麦肯锡极简工作法，文如其名。虽有一些还停留在概念层面，仍收获颇多。直接上可以立马行动的10个工作法： 1.分析问题从零开始。问题出现时，要回到原点，考虑什么才是真正的问题，这项工作还有没有继续存在的必要。 2.做到高效沟通。访谈前，做好充分准备，针对不同访谈对象，列出不同的访谈提纲；提前了解相关信息，做到心中有数；访谈时，先易后难，循环渐进；可以重复提问验证信息的正确性。 3.尝试30秒电梯法则。凡事直奔主题和结果，表达重点信息、忽略次要信息，从而为双方节约时间和沟通的成本。凡事归纳必须在3条之内。 4.培养逻辑思维能力。无论什么时候，都要保持理智、客观的思维方式，否则，瞬间发怒就会让人失去理智。 5.要敢于取消无效的工作。为了提高解决问题的效率，麦肯锡提出3个原则：工作能否取消，即工作的重要程度。能否将其合并，即找出与其相类似的工作。能否使用非常规的方法予以解决，即采取更简单的方法。 6.收拾干净桌面。就是要养成良好的习惯。养成良好的工作习惯，不要乱放东西，使用完毕之后要物归原处。文档整理后要及时归档，按顺序存放。做好记录，因为“好记性不如烂笔头”。 7.既要读书，更要思考。读书很重要，但实际上读书之后的思考更重要。按照习惯，麦肯锡员工通常读书后要花3倍的时间进行思考，并且还要按照章节进行总结，列出逻辑构成，摘出书里的中心思想，最后再按照自己的理解进行总结。 8.管理好自己的时间。有选择性地忽略一些可以自行解决的问题。学会合理授权，如果不需要自己做，别人也能做得很好，就要学会授权。 9.提高沟通效率。要在3秒钟内打开笔记本，以便随时记录下需要记录的信息。当接到具体的任务时，要当场予以确认。在5分钟内开始安排工作进程和计划，如有疑问则立即确认。 10.每天列一个清单。罗列出当天要完成的任务，无论多么小，哪怕就是和某人打个电话确认一件事情。然后，要明确哪件事是需要集中精力做的，哪些小事是可以集中处理的，不要因为繁琐的小事而影响重要事情的效率。 薄薄的一本书，很快读完，正如文中所说，简约而不简单。