简介
精彩点评
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RitaLiu念念推荐
…因此，千万不要忽略、放弃和恐惧任何事实。 让受访者的上司，安排你与受访者的访谈。 因此，生产人员全都提出了反对意见，认为管理者是在故意为难他们。他们立刻组织一些生产人员，前往日本汽车公司的生产线进行参观、考察。 A4纸笔记法的具体做法：每天10页，每页1分钟，每页4-6行字，每行20-30字，坚持1个月 冥想：理清思路好办法 「做正确的事情」远比「把事情做得正确」更重要。 二八法则：少数的关键性工作（占20%左右），能够创造出绝大部分的结果（占80%左右） 解决问题的思路：空•雨•伞
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万能的古哥推荐
停留在概念上，没有深入探究每个方法的原理及使用，点到即止。对于职场人没有什么帮助，建议不要浪费时间，如果一定要看，看完目录就好了。
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天天哥推荐
如何成为一个合格的螺丝钉？ 适合职场新人，推荐指数五星。 所谓的极简工作法，一点也不简单，徒有其名。 这个刘易斯的写作能力比另一个刘易斯要差。
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单单推荐
这本书处从始至终传递着一个观念：不管遇到什么事情，你都要冷静思考。只要冷静下来思考后，你才知道你要怎么更好处理这件事情。这就是书名的“极简工作法”，一个人遇事都冷静不了下来的话，那更不可能找到更好地处理事情的方法了，甚至还可能完成不必要的尾巴要处理。
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刘紫伦推荐
1.信息收集 可以从定性与定量，两个角度思考 学会判断事实与观点 2.切记经验主义做事，从0到1思考问题 3.MECE思维运用，穷举法陈列问题，归纳分组，金字塔思维，找到核心问题与原因。 4.学会假设，假设可能性，正推与返推 5.在脑中沙盘预演，重复思考 6.抛开情绪思考问题 7.抓住核心问题，主次问题，重要紧急问题 8.工具利用，效率提高，记录习惯 9.交流学习，打开视角
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mhm推荐
第三本：书很好，但是读了这本书后其实真正能吸收为自己的东西很少。所以我需要，再重读这本书，做读书笔记，对照方法进行实践！
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JS推荐
其实没什么极简的工作法，或说这个就是必学的好方法，我看未必！方法总的来说只是一种技巧或辅助思考分析的方式。只有自己真正了解掌握了能够自主思考，并能加以在实际中运用，那么方法对你来说就只是工具，问题的关键在于碰到困难或问题，我你能否意识到这个工具可以使用，换另一个工具可以，或两个工具用起来更快更方便...
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江之北推荐
篇幅不长，可以用吃饭时间快速读完。 书如其名，从头再次梳理了一遍高效工作的几个要点，有比较强的指导意义，书中提到的分析和解决问题的方式，是可以拿来在工作中日常使用的。 在2020年读完的最后一本书，今年读书的主题是:逻辑思维，结构化思考，抽象与总结。
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Ak推荐
页数不多，内容不少，分析层层扩列又细分，说实话，光是读，如果读的认真，读多几次都可能已经训练到你的思维逻辑，唯一不足，案例过少，其实更想知道麦肯锡工作上的案例，但是在书中也读到，要对客户信息，甚至公司资料保密，嗯～
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素年推荐
我不喜欢读例子，本书高度凝练去做总结，道理虽然在别处都看过，但是也基本都总结到了。以下两点印象深刻： 1、领导力。如何具有领导气质，领导风范，如何带领团队走向成功，如何让下面的人敬你怕你又想还要跟着你干。需要再思考和践行。 2、眼光要放长远，遇到的小异常多问几个为什么，多问几个量产有没有风险。防范危机，从小事发现危机，才能工作得心应手，不需要以后去匆忙救火。
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邓文峰Nick推荐
内容如书名所示，内容多为常见的概念，几个印象深刻并立即可以践行的方法 1.培养从0开始思考 2.金字塔原理思考，沟通，先总后分，先主要后次要，层层递进 3.收拾好自己桌椅 4.刻意练习电梯30秒沟通，自我介绍，工作介绍，项目介绍均可
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疏影推荐
本书我在纸质版读了很久，前后约有4个小时阅读加思考。 读完我发现《麦肯锡极简工作法》和《麦肯锡问题分析与解决技巧》、《金字塔原理》的重复性挺大。给我一种这是好几本方法论书籍的汇总与罗列，但说得偏浅显，有些地方（并非全部）感觉没有展开说清楚，缺少具体的案例做论据支撑。但收获还是有一些，后续可以看别的书籍丰富此方法论，然后在实践中尝试落地。
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玉莹推荐
企业与其不断的提升自己的招录门槛，不如检视自身是否有与其相匹配的人才培养体系
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蔡云彪推荐
感觉就像看着很对的鸡汤，有点东拼西凑，对于观点都没有理论依据。
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阿良推荐
你就别玷污麦肯锡工作法啦！你也就是从其他各种地方拼凑而成的。你看看你这本书讲的什么内容。都是抄别人麦肯锡工作法，金字塔结构的内容