简介
精彩点评
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鸣鸣君🌸推荐
这本书适合框架式的学习，但是细节上的举例并不多，很多方法不知道场景中具体怎么用
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天行推荐
可能这方面的书看的太多了，本书中新意不足，亮点不大，或说天下文章一大抄吧，总是抄来抄去，所以感觉案例，句子不断重复。 纵然如此，中肯来说此书还是不错的，收纳的较全面，也浅显易懂，适合新手。 读书很重要，但实际读书后的思考更重要，工作很必要，但实际完成工作后的总结更重要。
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大师兄推荐
优点是很多实用的工作方法和工具还是值得借鉴的，缺点是写的太书面，没有用浅显的语言和案例让读者更好的理解。
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^~^推荐
工作既解决问题，极简工作既高效解决问题。任何事情上升为习惯时，就做到了极简。本书重逻辑，不仅强调内在行为，而且关注表达呈现。我认为任何事物，找到当下最优方式，培养自己使其成为习惯，在事物发展中，识别危机，修正习惯，这也许是最简法。本没有极简工作法，只是最优方式养成习惯了，变为极简了。
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丬K礻羊推荐
就像说中所说的，应该带着明确的目的去阅读，也就是你为什么阅读本书，你想获得什么。我的答案是，我想看看，看是否能得到什么实用的东西。其实也就是“极简”二字。
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Silly sweet推荐
「2019-14」 从相关推荐里看到这本书，被书名吸引所以开始阅读。通篇读下来，干货（尤其是流程化方面的）很多，应该每个人都能从中获得跟自己工作相关的一点指引。 但理论和实例的结合不太够，导致读得很吃力，需要非常集中注意力才能坚持下去，且能刻在脑子里也的也不多。三星。
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Laughing 😆推荐
真的是受益匪浅，还需要细细品味真正付诸行动，变成对于自己职业生涯养料，再接再厉
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王栯川推荐
看完整本书，已经算到达“知”的境界了。 而后要不断摸索书中介绍的方法并且总结出适合自己的分析思路，达到“感”的地步。 最重要的就“行”了，不妨就从规划一天的生活开始，锻炼自己的思维方式与处理问题的能力。
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Andy—Cui推荐
这本书太泛了，例子也不够生动，前后逻辑不够紧密，说了一堆放之四海而皆准的道理，面面俱到最后啥都没说，感觉像是东批西凑的。当然喷子也可以说我没看懂，我接受。
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邹存波推荐
确实极简，也就是干货多，是一本咨询公司可以借鉴的运营工作手册，当然一般企业也可以参考。
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传祥推荐
逻辑思考贯穿其中。 1.调查分析，这是一件什么事，有没有问题，如果有，是哪一类问题。 2.基于价值观和目标，这个问题是否需要解决。 3.基于职责分工和角色定位，这个问题由谁来解决。谁来解决更合理。 4.综合考虑重要度和紧急度，可以什么时间解决，要事优先。 5.大体判断这个问题能不能解决，如果能，那么再次运用逻辑树分析这到底是个什么问题，为什么存在这个问题，我们能做什么，应该做什么。 6.制定实施方案，可以推荐一套方案，但不能只想一套方案。执行PDCA循环。 大体就是这样了。每一环节都可以细化。
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王大妮推荐
比较朴实的道理吧，在今天的信息时代，观点不算新鲜，也比较局限于咨询公司的问题解决。如果要应对普通公司的各种复杂问题，这本书就显得太理论化了。
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恩橙🍊推荐
全篇比较干货，从分析问题，沟通问题，思考问题，解决问题，服务客户多个方面探讨工作法，贯彻了麦肯锡最为突出的逻辑思考法则
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Wwwilliam Liu推荐
本书从多个方面总结了很多实用高效的工作方法，适合各个工龄的人群。[微笑] 是本好书！
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旺仔谭三藏推荐
精简却五脏俱全。MECE分类法、SCQA思考框架和解决问题七步论，都是非常“麦肯锡”的方法论，在麦肯锡的经典《金字塔原理》中都有涉猎。经验之谈，日常能把其中一项熟练使用就已非常受用，很难想象完全在拥有这样企业文化的公司成长起来的人，会是怎样的工作效率。错过了职场的新基建，想再盖高楼就只能推倒老地基重来。 知易行难，但知永远是第一步。本书尤其适合有一定工作经验和思考后再读，且每看必有收获。