简介
精彩点评
-
双糖推荐
本书作者刘易斯个人感觉没有在麦肯锡工作过，内容好像来自参考资料，与那些有过麦肯锡工作经历的作者写的内容区别挺大的，好处也有，段落分明更易于笔记整理……
-
玉辉推荐
算麦肯锡工作简明手册，没有重点，面面俱到。适合与大前研一、高杉尚孝、芭芭拉明托等麦肯锡大佬的书一起读，这本书用来启蒙，其他书用来精读。
-
shannon推荐
养成良好规划及工作习惯的很重要，人生的成长就是不进则退，自我突破的过程。
-
Kelly.C推荐
麦肯锡极简工作法(UP OR OUT ) 一句话概括:本书讲述 麦肯锡极简工作法如何以最简单的方式、最少的时间和最少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。 我的一个深入研究麦肯锡的朋友，有次在我困惑的时候跟我说，当你深陷问题的泥潭之时，，把自己看问题的层次拔高一度。问问自己这问题本身到底是不是个问题。我想这大概就是麦肯锡开篇强调的“归零思想”。 麦肯锡公司自1923年成立以来，始终都在不断地探索、总结自己的工作方法。经过近百年的积累，麦肯锡丰富了每个时代不同企业发展的工作经验，并逐渐形成了独特的解决问题的“麦肯锡极简工作法”。 麦肯锡极简工作法主张要以最简单的方式、最少的时间和最少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。 当然，一本方法论的书最重要的是知行合一。 麦肯锡公司解决问题流程的第一步，就是“从零开始”进行思考，也就是用“回到原点”的思路来分析问题。我们要考虑做这项工作的目的是什么，什么才是真正的问题，这项工作还有没有继续存在的必要。从这些角度进行思考，才是“从零开始”的思考方法。 对于创业型公司，我们首先必须要明确新创公司的市场定位。分析影响该市场的各种抑制或者驱动因素，然后找到影响市场的各种环境因素。分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们在市场的整个价值链中，就能够找出很多相应的合作伙伴。我们要在整个价值链上，精心挑选适合企业的最有竞争力的模式。而对于外围市场，要清楚与谁联合、与谁竞争；短期联合，还是长期联合；外部营销联合，还是内部研发联合。 真正的要点都非常简洁，也能够在乘电梯的30秒内完成描述。但如果你必须对要点做出冗长、拖沓的解释，就说明你还未抓住问题的核心。将你的回复永远控制在3点以内。 知：找出谈话的重点，使得对方能够立刻就听明白。 感：立即感受到对方所要表达的需求。 行：根据对方的需求，马上采取合适的行动。 区分出谈话的事实和意见。管理时间的习惯 养成管理时间的习惯，在麦肯锡公司有个不成文的规定——无论遇到了什么情况，都必须提前10分钟到场。拥有良好的沟通效率 要想拥有很好的沟通效率，我们应该按照下列方法操作。 1．要在3秒钟内打开笔记本，以便随时记录下需要记录的信息。 2．当接到具体的任务时，要当场予以确认。 3．在5分钟内开始安排工作进程和计划，如有疑问则立即确认。 作为CEO黄埔军校的麦肯锡选拔人才除了要求有一定的专业技能外，还非常看重员工在下列4个方面的素质。 1．具有分析与解决问题的能力。 2．具有与人良好的沟通、交际能力。 3．具有一定的领导力或领导力的潜力。 4．具有团队精神。 也许我们每个人都不一定有足够幸运被贴上麦肯锡毕业生的标签，但是我们可以试着讲麦肯锡工作法运用的实践工作中。用“归零思想” 看待问题，用“逻辑树” 分析问题，用“30S电梯法” 阐述问题，合理选拔3-4人组成精锐团队，和客户建立共同目标，在明确目标的框架下正确的努力，高效的利用好自己的时间。正确的阅读，正确的思考。这是一个不进则退的时代，每个人都要有明确的危机意识。UP OR OUT
-
Annabelle推荐
全书文字简单明了易读易懂。满足了目前迫切改变工作现状的问题。所以不敢怠慢，一气呵成读完。收获颇丰，有时不时整理笔记的冲动，不过读这本书最重要的也是书中提到的三个字，感――知――行（这里不用引号以便强调三者的连贯性）。余下的就全交给工作来验证了。2019,希望读到此书的你重新思考自己的所作所为、自身的价值及创造力，从而使你的工作发生有意义且重大的转变。