简介

精彩点评

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  年少不轻狂

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  小米的营销其实并没有多神奇，就是在好的时间点用QQ 空间 微博，论坛进行宣传制造紧张气氛，以缺货为由，吊人味口，简单暴力的刷屏，只用低价取量的做法并不能长远发展，高潮过后还是要靠产品性能说话，最好的营销还是产品创新和质量才是王道。

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  唐伯虎点蚊香

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  此书出版于2014年，至今才读，对于向来认为自己能追上畅销书潮流的自己来说，节奏未免过于迟滞。 现在看来，这本书其实算是小米初创那几年的故事，2015到现在则无法涉及。 其实不管作者怎么写，我个人觉得，小米创始人雷军的“风口论”才是我最赞同的。“站在台风口，猪也能飞起来”。小米初创的时候，正赶上手机革命的元年。这跟当时张朝阳，杨致远，王志东，马云等赶上互联网浪潮是一样的。互联网的台风刮起来的时候，这些具有前瞻性和先见之明的创业家乘着这股台风飞上了天；而当智能手机的台风刮起来的时候，具有极强敏锐嗅觉的咱们湖北仙桃的雷总，果断地实现了“好风凭借力，送我上青天”。 之所以这么赞成风口论，是因为身在电子商务圈，经过了2013-2015年疯狂的闭着眼睛赚钱的岁月，从去年开始，我已经明显感觉到互联网后时代的电商领域的流量红利已经消耗殆尽，不复存在了。取而代之的是官方的流量变现以及逼着商家品牌化规范化。 这么说免不了会有人指责说是赤裸裸的机会主义论调，但正所谓时势造英雄嘛，大势所趋只能顺势而为。数码相机相机大行其道的时候，柯达都撑不住，难道你还要去造卡片机的胶卷吗？风口论，其本质实际上就是顺应潮流，顺势而为。 当然，风口论只是小米成功的一个前提，一个公司要想成功，光站在风口是不够的，因为台风不进会把你送上天，也可能把你拍下海。正如作者所说，一个产品，只能有一个一级卖点，可以有多个二级卖点。同样，我觉得小米的成功，一级因素就是赶上“台风”了，至于二级因素，嗯，全在这本书里了。 Ps：自己总结的小米成功的因素—— ①价格上，小米其实走了沃尔玛的定价策略，靠低价（准确的说是性价比）杀出一条血路； ②营销上，小米其实探索出了一条全新的路子——社区营销，社会化营销，社群营销，粉丝营销； ③产品上，定位主要是时尚，年轻，自由的风格，迎合了大部分年轻人的胃口。而玩扣扣空间，逛论坛的恰恰都是年轻人。 2017年7月13日，我看了雷军在阿里举办的“天下网商大会”上的发言，全程都在吹牛逼，最后还来了一句粗话——“那他妈才叫牛逼”（这句是展望未来，而非吹嘘当下）。 对，小米公司确实很牛逼，我很喜欢这家公司（虽然我从未用过小米的产品，我是苹果的死忠粉，而我有个同事前几天还在跟我炫耀她是小米的忠实fans，从小米一到小米六她都买齐了）但我希望小米能低调的走得更远。因为经过这么多年的发展，我已经看出了小米显现出来疲态。 这是个不好的兆头，诺基亚说垮就垮，都不带跟你打招呼的。社会变革太快，下一次工业变革时代，将是人工智能的时代，至于靠互联网和移动互联网起家和吃饭的公司，搞得不好就成为了明日黄花，所以，小米加油吧。

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  xingyilancheng

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  看完这本书，正值小米准备ipo之际，估值千亿，注定已经是一家成功的公司…看一千个成功的案例，就能总结出一千个成功的模式，每一个风口，也会让也许只有六十分的操作对号入座成为一百分的传奇…所以后来者，学习，借鉴，但不要机械模仿，去做那第一千零一个，而不是谁的第二个…这，也许比美好的“参与感，亚文化…”更有意义…

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  明

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  许多人都会有这样的疑问，小米是用了什么办法让口碑在社会媒体化快速引爆？小米的成功让大家对这种新型的营销方式充满了期待和好奇。究竟小米的口碑营销是怎样成功？ 　互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。 个人认为以下三点要素: 　1. 小米手机的宣传重点一直是：性能卓越，而不是价格低廉; 　2. 品牌的拔高：小米在性能卓越的宣传上，没有像此前其他国产品牌一样一味的在堆功能参数，消费者其实是有一个认知：低端品牌才会不停说自己的功能多功能强大。 　3. 销售初期的话题营销：作为一个新兴的科技公司，小米公司在宣传初期的形象定位就是追求极限、挑战传统，这已经能够引起不少人的关注。除此之外，在销售初期小米采用限购的策略，在当时的时间点和手机行业内，这非常容易制造话题，并通过营造神秘感很好的勾起了核心用户的胃口。 最后是以红米手机为代表单品爆品参与社群效应引流成功，物美价廉，红米为"发烧而生"。

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  ꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂

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  米粉福音，小米参与感，带你了解口碑营销内部手册…小米自白，拿走不谢…

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  云淡风轻

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  通过本书讲述的一个个真实的案例，切实体会到了小米是以用户为本，多方面多角度为用户服务，并进行精准营销的服务，让用户觉得自己不再是冰冷冷的消费者，而更像是有温度的朋友，兄弟姐妹，家人！小米的成功很大程度上是想了用户所想，做了用户所需，提供用户所爱，让用户欲罢不能的想去爱护爱惜小米的产品，并不断的参与其中，让小米的产品做的更好，至此将口碑发挥到机制，营销和服务做的是洞察人心，恰到好处，总之此书讲解的案例值得深思，具体的方法值得借鉴和尝试！ 书中有很多言语洞察人心，摘抄以告自己铭记于心！ 1、互联网思维就是口碑为王 2、如果没有好产品，一切都会变得没有意义。而如果产品给力，哪怕营销做得差一点，也不会太难看 3、小米创业：第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销 4、创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱 5、创办小米，我们只专注于一点：口碑 6、互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心 7、小米的用户关系指导思想就是——和用户做朋友—做企业就像做人一样，朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。 8、用户模式—人人都是产品经理，让用户参与进来 9、设计的原点不是产品，而是人——创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦 10、创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品 11、看到乔布斯说过的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才 12、做出有爱的产品，用户就会回报予爱。用户的爱会持续激励团队 13、创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户 14、小米营销是口碑传播，口碑本源是产品。所以基于产品的卖点和如何表达卖点的基本素材是传播的生命线 15、每个产品都需要有属于自己的木盒 16、做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑 17、一件传播事件中，如果有七成是正面声音就很好了，剩下三成负面的其实也无所谓 18、传统思路是做好媒介渠道，现在是做好内容，以前是找媒介，现在是媒介来找你 19、企业要花精力让自己成为能持续提供优质内容的自媒体，同时，也应该发动用户来产生内容 20、多与用户互动，让用户参与进来 21、用户在哪就到哪做服务，随时在用户周边，甚至不是用户上门，而是主动找用户 22、大字报和醒目的颜色最有效，过多的设计都是信息干扰 23、现场是检验设计好坏的唯一标准 24、一个人对自身所在领域如果没有持续的尝鲜冲动，没有研究和玩的热情，我不相信他能成长为优秀的设计师 25、创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途 26、能穿越时间的不是商业，是哲学、文学或者艺术 27、没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难 28、如果你发货不够快，用户咨询响应不够快，售后维修不够快，这个时候谈什么个性化服务，什么差异化服务，都是空谈！要做好服务的根本，核心就是一个字：快 29、尼采关于人生的哲学有三个问题：我是谁？我从哪里来？我将到哪里去？

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  颜城

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  第三次看参与感，第一次是在第一次创业的时候看，还看产品经理分享了，觉得很受用，参与感的方法论适合所有行业，所有产品，即使在信息不对称，难以标准化的金融领域也适用，是看起来最难但是效果最好的营销和塑造品牌的方法。 营销是一件很难的事情，在一个信息泛滥，品牌林立，各种资本和资源都被那些企业家掌握的时代，所有的渠道，传播平台，话语权都让那些社会名人拥有的时候，它更是一件很难的事情，所以再通过资本上面，资源上面跟对方竞争是很难有出头之日。 所以这便是参与感的由来，在不花钱的情况获得100万，甚至于1000万用户，那就是做好的产品，发动群众，让用户参与进来，这样的形式其本质如同创建新的宗教，口碑营销是最好的营销，社交媒体和移动互联网的发达使得信息传播的速度是以前的千倍，万倍，信息流通的速度也大大加快了，所以只要有用户群体，只要有触动他们传播的点，那么所有的人都可以一夜成名，所有的公司都可以一夜变得为天下人所知。

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  Lu

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  一个好的产品，好的公司，一定是最接地气的，小米一直在强调参与感，无论是用户还是产品研发人员，一定要参与其中，共同创造直触痛点的好产品，创造品质的同时也实现员工的自我价值，好的产品架构和扁平化的组织结构.这次，我站小米[可爱]

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  🌻海燕优美

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  2019-10-8 小米之《参与感》读后整理 参与感是一种基于情感互动和价值认同的新消费需求。是体验感的进一步深化。 小米基因： 互联网思维行销：互联网研发，互联网发行，以电商为主。互联网的手机盈利，不能靠硬件要靠增值业务来驱动。 品牌宣言：为发烧而生。 极客精神做产品，互联网方式去中心环节， 电商行销全球，高性能，高配置，高可定制。 小米之家的定义： 是服务和体验，不是销售。 一. 小米用互联网思维运作： 1. 用户思维：明确核心用户，明确用户体验的设计对象，让用户有参与感。 2. 口碑为王：互联网运作的核心。先做忠诚，再做美誉，再做知名度。每天和用户交流，润物细无声，产品的设计，传播，销售，服务等等点，渗透到日常运营中。 3. 小米的口碑传播动力系统： 3.1 发动机：产品，故事，话题，特性，特色等 3.2 加速器：信息的流动是信任的传递。借助工具：自媒体，粉丝，传统媒体结合 3.3 关系链：用户关系，和用户做朋友，朋友会真心为你传播，维护你的口碑。 二. 小米“构建用户参与感”的三个战略三个战术： 2.1 三个战略： ��做爆品：聚焦产品战略，产品的规模。 ��做粉丝：用户战略，信任背书，让用户获益和参与。 ��做自媒体：内容战略。每个员工用户都是代言人（风格：有用，情感加互动） 2.2 三个战术： ��开放参与节点：把做产品，服务及销售过程开放，筛选出企业和用户双方获益的节点。 ��设计互动方式：遵循简单，获益，有趣和真实的设计思路，尽量减少用户参与的成本，互动方式有好化产品化。 ��扩散口碑事件：做话题，可传播，事件口碑裂变。 三. 小米产品篇构建参与感（战术分享）： 1. 开放参与节点：产品需求，测试，发布，都开放给用户参与。根据用户意见迭代完善，让用户拿到想要的功能/产品/定制/个性。 2. 设计活动方式：每周五更新，美好可期 3. 扩散口碑事件：为最早参与的100个用户拍摄《100个梦想赞助商》微电影。忠诚加上传播裂变。 四. 小米销售环节如何构建参与感： 1. 开放参与节点：开放购买环节，爆品策略（刚上13个月内供不应求的产品） 2. 活动互动方式：每周二中午12:00预约购买资格。 3. 扩散口碑事件：让每次开放购买成为话题，发布产品图片（功能和个性后盖生成精美分享图片），宣告预约成功分享喜悦等。 五. 小米品牌篇构建参与感： ��‍♀️传统：关注分析竞品（竞品思维）； ��互联网：关注产品创造的价值（产品思维）。 ��‍♀️传统：洗脑式教育用户。 ��互联网：让用户参与进来口碑推荐。 ��‍♀️传统：先做知名再做美誉，最后维护。 ��互联网：先打忠诚，体量大后在做知名。 ��知名是指用户听见；美誉是指走近用户；忠诚是指在用户心。 1. 做品牌的逻辑： 解决什么痛点，产品是什么？ 再想易传播的公司名； 简单纯粹能激发大家对美好向往的品牌宣言；吉祥物等（吉祥物可以更为具象企业的性格和情怀，以柔性的姿态与用户进行情感交流。 2. 品牌传播： 2.1 要有幽默感，善于自嘲甚至自黑 2.2 每一次发布会或话题都是传播，也是传播素材积累。 2.3 发布会的时长不要超过90分钟，这是听众疲劳感的阙值。 2.4 发布会的核心要清晰，场内简洁干练，元素集中，布置越简洁越好，座椅一致，不要摆谱。 2.5 读图时代（清晰易读，有足够张力。卖产品就是卖图片） 2.6 内容（创意）即产品。 2.7 让自己的公司成为自媒体。 3. 自媒体内容运营： 3.1 先做服务，再做营销。 3.2 讲人话。 3.3 花精力持续提供优质内容，重视精美图文设计。要有体温有情感。着力点可以在产品本身经典生活场景或节日文化。 3.4 发动用户来产生内容。 3.5 自媒体矩阵的应用（微博微信QQ百度贴吧等） 3.6 用户和企业之间信息对称，交互随时发生，需要结合用户使用群来选择媒体营销人。如小米是产品经理，而不是营销策划 3.7 学会借势营销（热点，节日等） 3.8 贴合社交媒体属性运营。如微信适合做服务平台，需要运营不断策划创新设计，好玩的活动形式+适当的资源，能快速增粉；微博适合有趣的内容，适当鼓励转发。 六. 服务篇构建参与感： 发自内心去服务好用户为第一宗旨。 用户在哪服务在哪（主动找客户），及时响应，讲人话。 如：小米之家的定义是服务和体验，而不是销售。 七. 综述： 爆：注重产品策略，产品结构，精品一两款就可以了。 扁：结构扁平化（服务产品架构） 爽：让员工感受到参与感成就感。 将业绩驱动转化为创造力驱动； 人是环境的孩子。好的设计和产品，美好的环境和空间，让员工和用户感受到高质感。我们会共同体会美，维护美，传播美。 期待我们公司： 在办公环境方面，我们可以维护得更美； 在微信公众号的传播上更用心和专注，图文更精美，内容更走心，与粉丝建立真正的互动和情感链接； 在服务方面，我们也可以定调：服务体验+搭配+形象气质提升，不是销售； 在一些物料设计上：资源价值更大化（比如奈雪的外送袋，可以留下装早餐小零食等）

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  刘小琴

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  产品营销的实战案例很精彩，互联网新营销的视角很独特，关注用户的体验和参与感，用心做好每一种产品的定位和升级，也是小米一次又一次超越实现腾飞离不开精益求精死磕的态度。

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  围城

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  中间有点事耽误了，断断续续读完黎总的书。也是受益匪浅。 开篇提及现在用户的体验模式发生了巨大改变。起初是功能性消费，到后来的品牌式消费，到进来兴起的体验式消费，仅仅数十的时间，从原来的商家是强势一面到现在的顾客是上帝发生了巨大的转变，小米也在苦苦探索，从2010年小米公司成立，研发出MUIU到今为止小米公司估值4000亿人民币，七八年的时间，不得不说是商业的奇迹，得益于雷军的开明的智慧，原金山的总裁ceo，后来的最著名的天使投资人，再到现在的雷总，继苹果，三星，华为成为第四家拥有自主研发芯片的智能手机公司，这里面不仅有领导人的作用，还有优秀的员工，企业文化，更重要的是满足了顾客的参与感! 小米发家从未打过广告，就是用100人的消费体验然后口碑相传，然后每周在论坛上反映给研发工程师，按照客户自己的意愿进行该手机，客户没有体验过这种销售模式，所以当时一下大爆，按照客户群体的要求该，自然满足他们的心理，是他们最适合的机子。现在的小米公司MUIU的互联网开发团队有十万人，团队核心是当时小米官方的100多个工程师，核心的边缘是论坛人工审核过的有极强专业水准的1000个荣誉内测组成员，最活跃的用户是10万个对产品功能改进非常热衷的开发版用户，最外围的是发展至后来有千万级的MIUI稳定版用户。 创业最成功的是一个团队，其次才是产品，所以小米公司和华为公司的招聘都相当严格，需要是对待要应聘工作岗位最适合。 通常来说，传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后是维护忠诚度。互联网企业由于产品即品牌，所以通常是先做美誉度，然后再做知名度。在强调工具化价值的互联网产品中，忠诚度基本很难建立。 小米做品牌的路径：一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，才投入去做知名度。 有了忠诚度后，粉丝效应让猪也能飞。 线下官方的见面会，粉丝自己组织的同城会，6000万元买了春晚一分钟的广告时间，精益求精，改到不能再改ppt，临发布会还在磨的发言稿，论坛的维护，qq空间的营销都是为给客户参与感，为产品打好口碑，营造强关系，用户关系越弱，信任传递就越弱，参与感的口碑事件扩散效果也就越弱，微信是强关系，其次是QQ空间和论坛，最后是微博。尤其对于很多微博大V来说，99%的用户都是弱关系。 我们最容易看到表象，也最容易只看到表象。在静下来的时候，我们需要想得更多的是洪流之下的暗涌，在这些变化背后的不变，不变的原点是什么？

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  笑洲舟

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  猪会飞的背后， 参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书 这是一本关于小米创业的书 通过这一本书我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。 小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！ 雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王 小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。 雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁 消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系 而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点 一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧 我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽 互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。 第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。 第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。 13.死磕到底，精益求精的雷军 金山十年小米四年，雷总一直是我的良师益友，从他身上我获益最多的是“死磕”和“不断刷系统”。每次发布会PPT都要改个上百遍，改到不能再改，临上场半小时还在改，连屏幕的一个像素的位置和颜色都死磕到底。“不断刷系统”就是保持不断学习的心态，记得2004年我从珠海刚到北京，晚上10点在办公室忙完后，雷总带着我逐个拜访了很多互联网的草根站长，学习搜索引擎优化和网站联盟运营，如何用最低成本来获取流量。 最后我想用书中的原话鼓励自己也鼓励所有跟我一样有梦想创业的人。 每一段旅程的终点，都是一个新的开始！

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  小K很哇塞

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  很棒的一本书，从中学到了一些互联网思维和新营销思维等等。 这本书读起来很系统性，我做了思维简图，感兴趣的朋友可以私信我😀

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  石 格 18050020176

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  互联网九大思维分享：一、用户思维 心法一: 1.得屌丝者得天下 2.兜售参与感 3.用户体验至上 二、简约思维: 大道至简 1.看起来简洁 2.用起来简化 3.说起来简单 心法4 专注，少即是多 心法5 简约就是美 简约思维的实质 三、极致思维 比最好，更好 心法6.打造让用户尖叫的产品 心法7.服务即营销 极致思维的实质 面，线，点的关系进化点突破 四、迭代思维 心法8.小处着眼，微创新 心法9.精益创业，快速迭代 成长替代生产，进化取代设计 五、流量思维 心法10.免费是为了更好的收费。 心法11、坚持到质变的临界点。 社群，借势，众筹，流量，跨界，变现 六、大数据思维 一切皆可以数据化 心法12.数据资产成为核心竞争力 心法13.大数据价值不在大而在于挖掘 心法14.用大数据驱动运营管理 你的用户不是一类人而是一个人 七，平台思维 开放平台，内部事业群 心法15.打造共赢的生态模式 开放是平台模式成长的必由之路 如何构建平台生态圈 1.找到有价值点实现立足 心法16.让企业成为员工的平台 心法17寻找底效点，搭配利润分配格局 大平台:前端强大，特别需要功能越来越强大的后台支撑，才不会导致资源重复和浪费并且获取资源的成本最低 小前端:让听得见炮声的人做决策，前端业务直接面对消费者和市场会越来越多，越来越好 富生态，前面两块强大起来，也特别要出现各种各样的生态角色支撑第三方开发这，跨团队组织专家，学者等 平台思维的实质:生态行业分割到生态圈 八跨界思维 产品数据化 心法18.用互联网思维颠覆传统行业 心法19.用户为王 心法20.敢于自我颠覆，主动跨界 九、社会化思维 心法21、口碑营销，众包协作。

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  龙城

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  关于小米手机，没有买过，听到最多的就是身边同学或朋友们说手机又没抢到，所以，一直以来对于小米的“饥饿营销”很不喜欢。后来发现在小米之家线下店铺，发现很多东西极简的设计风格，又高颜值，高性价比，一下子就喜欢上了。 小米4年600亿，《参与感》这本书就揭示了这奇迹背后的理念、方法和案例，非常详细透彻，是了解小米成长最权威的的资料。