简介

精彩点评

• 

  枫

  推荐

  这本小米的内部手册，确实令人对小米的初始与发展有了深刻的了解，书中很是详细了，总结: 1.团队的前期选择才是至关重要的，人员的匹配与分工决定着企业的文化，产品的理念设计和营销策略; 2.产品（包括硬件和软件）才是王道，其他都是辅助与催化促进，创新而不因循守旧或是跟风随大流才有机会独树一帜，独领风骚。 3.营销的方法千千万万，但只有一个出发点和一个落脚点，这两个点都是用户，过程在小米这边便是企业与用户对等式的沟通与反馈。 4.我们身处一个飞快到来不及拒绝的时代，没有建设的时间，没有培育的耐心，一切投入追求即刻的回报。但是还是希望能有更多的公司能脚踏实地做产品，承担更多的社会责任，引来崭新的社会生活习惯，解决更多的社会问题吧。

• 

  小武

  推荐

  关于小米的第2本书。 顺势而为，小米不是单纯地做手机，而是把用户心中的需要进行了物化，然后再送到你面前，这样的公司值得被尊重。 之前用过米2，整体还是比较满意，特别是微距拍摄，于我工作特别方便，毫不夸张地说，后面用了这么多牌子，再没有那样的效果和感受。 因为用小米，也接触了多看APP，很人性，查看参考文献特别方便，阅读的体验比较好，之后换过几次手机，渐渐退出了视野。 前两天周围开了一家小米之家，得空了一定进去看看，感受一下被关怀的感觉[可爱]

• 

  Franklin

  推荐

  好手上再负责一个挑战课题，是关于汽车产品开发模式的探讨，尝试着在微信读书搜索产品开发，推荐的是这一本书，恰好前些天。了解到三一重工开发重卡的一个源头是借鉴小米的营销开发模式；试图了解这个圆头抽丝剥茧运用在课题上，有一点比较深刻，优先解决浮出水面的需求，而如何让这个需求浮出水面，小米利用论坛互联网这个趋势做到了一个极致，对传统制造企业来说应该有一定的启发。

• 

  Michelle👠

  推荐

  其实这本书的精华是将消费者参与产品开发的阶段，利用客户反馈所需的功能，整合到或者优化产品里。 讲讲这本书几个自己比较感兴趣的故事吧： 1. 利用民众的炫耀和存在感让人们自发地参与活动，来帮助宣传小米，所谓的借力发势； 2. 能深层次的了解产品：比如现在比较火的穿戴设备，我们首先想想为什么电子产品这类这么好？一方面大家都渐渐地关心自己的身体状况，而穿戴设备一是能方便记录自己运动记录二是能更好地了解自己身体状况，三也是大数据的数据库； 3. 享受：不管是小米公司的员工还是消费者都享受产品开发的过程和拿到成品的喜悦，还愿意口口相传。 4. 用人：找最好的人给他做喜欢和擅长的事情！他能走这么成功肯定是挖了业界很优秀出色的人，成功是需要付出代价的，人才是企业的灵魂； 5. 快本身是一种管理。特别应景中国，有一次我带着捷克的客户一天来回飞郑州，早上4点多起来，去浦东机场，还飞机晚点，天气不好，到了郑州跟火炉一样，郑州机场非常大，我们在肯德基吃了便餐，他就说中国给他的感受就是快，走路都是在跑步，然后吃完直接坐车到宇通客车厂参观车间，他们被规模这样大的工厂还是震撼到了，纯电动、混合动力，再当天回来； 6. 美感、简约：艺术相关。穿越时间的不是商业而是艺术。

• 

  缘木求鱼

  推荐

  我用小米的产品不算多，但是小米在我心中已经有了很大的影响，我想这就是营销口碑的作用。在一个互联网时代，熟练地使用互联网思维无疑是比其他公司跑得更快，这次的小米11活动，我也感受到了小米的参与感，确实不错，希望小米越来越好，虽然小米经常被说是组装机，但在我看来，它的存在是很有意义的，一件事要从多方面考虑。我想这样的思维对我也是有一定的帮助。

• 

  双糖

  推荐

  放在18年之前，的确很有参考价值，无论是互联网还是传统行业，口碑宣传都是至关重要的，书里讲了很多小米的“方法论”这些内容更像是小米的宣传册。现在新生代拼多多，抖音的传播模式有了很大程度的“进化”，一个是数据杀熟低价传播，一个是数据洞察低趣味迎合，让使用者如痴如狂，这些公司的成功对于消费者是福还是祸？

• 

  打破碗花花

  推荐

  所谓参与感，实际就是口碑效应，让用户参与进来，让用户有好的体验，所带来的影响和优势是巨大的。那怎样才能让用户参与进来以及有好的体验，本书从产品、品牌、新媒体、服务、设计等多角度展示了小米是如何将这些方面做到极致。在看到小米一步步成长起来的过程中，也看到了一家互联网企业成功的三大要素“爆扁爽”，做爆款产品，扁平化组织架构和让员工爽的激励方式，这三大要素听上去很简单，实际做到却很难，让员工爽让员工自我驱动工作，在今天的996盛行的大环境下显得很凡尔赛。总之，我们在这本书看到的是小米的诞生发展之路，也许在公司日渐成熟后又是另一种模式，但这个企业的创新仍值得我们学习。

• 

  -大肥猪

  推荐

  看创业/商科类型的书不像读小说，小说可以很快投入，但这一类型的书籍则需要静心，抱着学习的态度。当一位创业者将自己几十年的创业经验浓缩在一本书当中的时候，体量首先是不够的，其次是作为一个小白要怎样去理解书中的内容。 最好的方式一是实践➕反思，把它当作可借鉴的方法论，去学习而不是模仿；二是建立知识树，联想之前读过的书和课上学习到的知识，这样才能有比较深刻的理解，同时辩证的看待书中的表述。 分篇章的记录小米的发展历程，清晰呈现了我感兴趣的部分与了解较少的部分，当斜杠青年的称谓被pai青年所取代，有创业梦的年轻人确确实实任重而道远，比起憧憬一夜成名，二十五岁年薪百万的不切实际，还是要脚踏实地，思想转变的过程比较缓慢和艰难，但一定要从意识到的那一刻起进行转变。 最后分享书中我很认同的一段话： 如果我们能够保持对所做事情的热爱，因为热爱，不管事情大小，我们就会愿意持续学习，持续钻研，持续用心做好每一件事情。 我们的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感、荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。所以，这种热爱是通过自我驱动、自我沉浸，让我们从中回归本原，间或忘却得失，却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要的动力。

• 

  阿甘-闫宏伟 Gump

  推荐

  很有诚意的一本分享，干货很多，一个品牌的背后是多少死磕和自我升级，还有就是很多的微创新和直白。推荐大家有空看看，这是我端午节的一个外出路上堵车的意外收获，想再详细看看。很不错～黎叔的审美，细节，人性都是极致的，才有他分管业务的极致，才有小米的极致～

• 

  木棉 💋

  推荐

  与用户做朋友，让他们了解产品，知道他的喜好，不给员工设限，让他们自己发挥。

• 

  吕川

  推荐

  好书推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。

• 

  Seekyhuang

  推荐

  从产品角度，做爆品，追求极致！ 从用户角度，做口碑，参与体验！ 从营销角度，做热点，亲民直白悬念有事件！ 从团队角度，做扁平，有共同追求有明确利益有权利自由有顺畅沟通…… 这是我读完的收获……

• 

  张汇书

  推荐

  里面有一些比较好的策划和营销案例，可以被我们所借鉴。通过一本书，来做参与感和口碑营销，我佩服小米。里面不乏吹嘘成分，但不失为一本好书。

• 

  袁春生

  推荐

  小米的参与感，总结了诸多口碑营销的真谛。从服务的角度，与海底捞一脉相承，海强调服务，米强调参与。但这都是表象，根源在于企业独特的文化。很多互联网企业都喜欢用死磕，死磕源自热爱，只有热爱才能内生动力，才能驱动创新。

• 

  细拾微光

  推荐

  今年读完第十九本书。看完《小米制胜之道》后，意犹未尽，选的此书。 读完第十八本书，让我认识了小米CEO雷军。读完这一本，使我对参与感有了更全面的了解。想象中的参与感是让员工参加活动，获得参与感。其实这很片面，单从活动来说，参与感还包括，活动前期策划中，让大家来一起参与讨论，细到策划中的各个细节。活动准备，结束后期等。这就是小米所谓的“全程参与”。 书中还介绍了小米化繁为简作策划，一些活动案例等。有兴趣的可以看下。 以上是读完这本书的一点感悟，分享给大家。