简介
精彩点评
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小武推荐
我并不是米粉，小米产品只用过一个充电宝，没多久就坏掉了。最近在体验朋友放我这的小米智能音响。 这本书挺好，支持国民品牌。
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i推荐
经典摘要《参与感》 1、互联网思维就是口碑为王 2、如果没有好产品，一切都会变得没有意义。而如果产品给力，哪怕营销做得差一点，也不会太难看 3、小米创业：第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销 4、创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱 5、创办小米，我们只专注于一点：口碑 6、互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心 7、小米的用户关系指导思想就是——和用户做朋友—做企业就像做人一样，朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。 8、用户模式—人人都是产品经理，让用户参与进来 9、设计的原点不是产品，而是人——创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦 10、创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品 11、看到乔布斯说过的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才 12、做出有爱的产品，用户就会回报予爱。用户的爱会持续激励团队 13、创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户 14、小米营销是口碑传播，口碑本源是产品。所以基于产品的卖点和如何表达卖点的基本素材是传播的生命线 15、每个产品都需要有属于自己的木盒 16、做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑 17、一件传播事件中，如果有七成是正面声音就很好了，剩下三成负面的其实也无所谓 18、传统思路是做好媒介渠道，现在是做好内容，以前是找媒介，现在是媒介来找你 19、企业要花精力让自己成为能持续提供优质内容的自媒体，同时，也应该发动用户来产生内容 20、多与用户互动，让用户参与进来 21、用户在哪就到哪做服务，随时在用户周边，甚至不是用户上门，而是主动找用户 22、大字报和醒目的颜色最有效，过多的设计都是信息干扰 23、现场是检验设计好坏的唯一标准 24、一个人对自身所在领域如果没有持续的尝鲜冲动，没有研究和玩的热情，我不相信他能成长为优秀的设计师 25、创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途 26、能穿越时间的不是商业，是哲学、文学或者艺术 27、没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难 28、如果你发货不够快，用户咨询响应不够快，售后维修不够快，这个时候谈什么个性化服务，什么差异化服务，都是空谈！要做好服务的根本，核心就是一个字：快 29、尼采关于人生的哲学有三个问题：我是谁？我从哪里来？我将到哪里去？
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汤汤推荐
小米确实还不错，至少没用过多少小米品牌产品的我把小米定义为了“国产性价比之王”，身边也有不少米粉，有很大一部分属于中产阶级。
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朱仁贤推荐
【2017年第60本】昨晚看完算是第四遍翻阅了，困意来袭了就真的难以支撑写点什么，要知道二零一五年第一次买到这本书，那个晚上我是兴奋、激动的彻夜难眠，凌晨两、三点恨不得跑到三明列东街对天长吼：我找到打开互联网门窗的一把钥匙、也找到了我人生第一次创业开实体店转型升级的终极密码啦！然后，没有然后。那一年，仿佛举国上下都陷入“大众创业，万众创新”你懂的的狂热。据说《参与感》那年卖疯了，人称互联网界人手一本的营销圣经，那一年，小米神话传遍大街小巷，那一年，我三十而立。 阿黎说，人生是一种修行，见自己见天下见众生。当我们略带嘲讽的称雷军为中国的雷布斯、飞猪论和“are you ok”的蹩脚的英语背后，他已经做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。在做小米之前，也是中国最著名的天使投资人之一，据说，他做了小米变得更勤奋好学到有些变态。 创业两年失败直到现在背井离乡在外做职业经理人，我算是真正明白，一个由梦想驱动的人，他将会如何拼尽全力把它做成一个多伟大的公司和一件多伟大的事情，All in呗! 有梦想，了不起，有一群共同为梦想打拼努的小伙伴，真幸福，祝福小米！ 另外，随着阅读量的加大，正如阿黎所说的，时代变迁，在每一次消费理念变革后面，营销的方法和渠道都在变化，在同样的渠道下，操作方法也千变万化。我们最容易看到表象，也最容易只看到表象。在静下来的时候，我想得更多的是洪流之下的暗涌，在这些变化背后的不变，不变的原点是什么？ 是的，阿黎最后这段话充满反思：商业的本质是什么？时代变迁的本质又是什么？我们该如何抓紧机会？而这本《参与感》在事隔几年后今天的商业世界仍然充满指导性价值和作用，无论是营销技巧还是营销思路方面。 前几天，锤子科技的罗胖在罗辑思维的罗胖《001知识发布会》上分享一个关于创业者的观点：我想说的是今天的中国，处在史无前例的这么一个创业大时代，处在这么一个创业的大时代的时候，我想跟大家说有点像是什么呢，处在大航海时代的时候，很多人是事后才知道那是一个伟大的地理发现、大发现的时期，是吧？处在那个时代的人，最过瘾的就是你自己弄一条船去做一个船长，这是最过瘾的。再不济你去做一个船员，跟一个好船长，也是不错的。实在不行，比如那时候不怎么招女船员，那你至少嫁一个船员也是可以的，是吧？如果你嫁一个船员也有困难，我想说最后一条就是至少到码头去看一看，这也是很有必要的。否则呢，很可能大家高高兴兴吃海鲜的事后，你连虾皮都吃不到，所以好歹去码头看一看。 我深以为然。 这是一个最好的时代，更是一个不太坏时代，所以，我们不能再嘲笑并静观所谓的互联网退潮后的白骨累累，我们要做的是向这些伟大的创业公司看齐，立志要高远：我们的目标是征服星辰大海。 最后，再次向小米致敬！ 同时，向所有创业者致敬！
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柚子推荐
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 阅读类型：产品运营类书籍 阅读评价：四星半 黎万强，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《产品型社群》和《参与感》这两本书来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。 它肯定做对了点什么？参与感这本书告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本书 这本书是黎万强写是书，也不是小米的自传故事类书籍，故事类书籍并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这本书是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这本书写了什么 这本书主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这本书是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这本书侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接