简介

精彩点评

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  我

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  猴子是双方对话结束时的下一个步骤。猴子不是问题，猴子也不是项目，更不是一项方案，它是在项目、方案与问题中要展开的下一个步骤。这就是所谓的猴子。而对每只猴子而言，总有两个参与者介入，也就是解决者与监督者。 锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们能够独立，从而不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。 管理者要正确针对自己的目标提出承诺，且要包含未来预定完成的时间表。若未陈述下一个步骤——目前为了要达成目标的特定行动——管理者就可能会失败。陈述下一个步骤时应该以可量化的语句来表达，这样执行必要措施时的不确定度才会降低，而且表现才能改进。

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  是王晨晨啊🦋

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  这应该是我最难受读的一本书了，书里比喻很形象，需要细读，还会在读一遍的

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  YR

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  管理好自己的时间，也是要终身学习的任务。内容琐碎也没那么有趣，印象最深的一句话是～“教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。”最终是要靠自己的努力，获得新生。

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  Martin

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  书很薄，启发很深刻，道理很简单，技巧很实用。 我的惊喜不是因为找到了可以给自己减负的方法，而是发现原来我从未思考过越级领导、向上监督带来不良的后果。我有很强烈的意愿让下属成长却赋能有余授权不足，我直接与执行人沟通能加快进度却未意识到可能已经混淆了优先级。 读完本书后的这几个月我在尝试改变，工作中更大胆授权，分派任务而不是事事亲力亲为，减少跨级沟通和向上监督。希望这些方法可以让下属更快成长，让领导能有时间思考战略和谋划创新。

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  uuyue

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  管理的精髓啊，比喻还特别形象，外国人管理类的小书都写的特别棒！ 所谓的管理技巧： 1. 不要跨越层级去沟通，如果一定要，请把涉及的各层级人员叫在一起，否则基层员工的价值判断标准会出问题 2. 下属的工作要由下属自己完成，即使他还无法达到你的要求，你也要在指导的基础上，让对方独立完成，否则就会变成你需要完成的工作 3. 每个人的时间和能力有限，承认自己做不完所有事情，把不重要的事情kill掉，才能专心去完成重要的事情，对下属和管理者都一样 4. 当有人拖延说没有进度的时候，让对方进行无进度报告，耻辱感会push他产生进度…… 5. 管理的职责不在于做事，在于放手授权和引导型提问，如果做不到，那并不是在管理，而是管理者做了所有决定和思考 暂时还记得这么多，总之管理就是不要越俎代庖，要狠心让对方独立完成工作，管理者要作为监督者不断push，如果有内疚和恐惧感，请自行克服，公司花钱是为了让大家各司其职的。