简介

精彩点评

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  Tiger

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  248-“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。

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  兽王大禹lzy

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  道理讲的很不错，可操作性强，且具有普适意义，从书本身讲五星好评。 翻译差点意思，信达雅方面不太合格，扣一分^_^

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  文慈孝

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  因为一些原因想到这本书，整体内容其实提炼起来还是比较简单，但简单不代表不重要。 主要的一个概念，摘录如下： 相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个： （5）独立行动，例行性报告（最高层级）。 （4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。 （3）提出建议，按照裁断的结果行动。 （2）请示要做什么。 （1）等待指示（最低层级）。 这是一个很重要的分级，确定了猴子的等级。这点我觉得挺有意思的。 作为一名优秀的管理者，需要做的不是把猴子都抓到背上，而是确定要喂养哪些猴子，杀掉哪些猴子或者让它自生自灭，并促使喂养者最好喂养计划，定期查看猴子的存活状态。

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  阿哲

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  扯淡与荒唐的办公室喂养猴子理论教人深思一个问题:为何下属总是没事做，上司总是没时间。每一位领导岗位都是问题解决者，大领导解决大问题，小领导解决小问题，没有主动思考主动承担主动解决问题的能力可不得大多数人永远就是基层。

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  柳暗花明

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  比喻影响生动，组织管理的问题一目了然，也提出了解决办法，全书短小精练，洞察问题缜密，总之，值得组织管理者阅读学习.

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  ᐇ Ja

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  读完后学习到了很多管理方法以及面对面沟通的重要性…有一点很赞同...不要时时刻刻监工会很累...应该让下属主动汇报问题

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  大王

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  感觉一遍看完之后还没有完全理解里面的一些观点，猴子在某些时候，某些场合的出现有些疑惑，需要复读进行琢磨

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  鱼得水 💨

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  很有趣的时间管理和企业管理书籍，实用又发人深省，值得一看。 以“猴子”做比喻解释管理者为何被下属占用大量的时间，且造成无止境的拖延，给下属带来挫败和无力，给自己带来愧疚和超负荷。 Delegate是一个特别好的词，学会因才适用，指派好代表，分配好任务，管理者之所以能力更强，掌握权限更大，是因为他们能激发更多人的内在动力，描绘一个清晰的目标，时时追踪，适时协助，确保每一块蛋糕按时出炉。 管理的核心在于用人，敢用人，用对人，用好人，用活人。

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  乔sir

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  全新的角度，认识一个问题，产生很多新的问题，像放射线一样，逐个攻破。

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  SparklingDebL💫

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  简明易读，个别字句翻译不准确但是不影响。案例很生动，对于从事非技术性岗位工作的人而言可以启发更好地进行时间与任务管理，值得推荐。

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  Stina

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  比喻有新意且贴切，观点特别，管理者除了解决问题，也要善于帮助下属建立独立解决问题的能力，团队的合力才能培养出组织持续发展的能力。 不过大段文字是场景回顾的描述，不是自己喜欢的类型。 第一人称的安肯想要让猴子跳回主人背上，通过长达30多天和下属的打太极管理方式也让人匪夷所思。

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  姚艳

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  昨天在樊登读书的非凡精读上听了解读版，今天找出来的电子书版，花了98分钟读完。 书中对中层管理人员的工作事项做了很形象的比喻：猴子。第一次听到把下一步工作内容比作“猴子”是在《小强升职记》这本书中。当时感觉这种比喻很形象，可操作性也很强。 方法论方面的主要收获是喂养猴子的6大规则： 规则1：喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。 规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂食它们，但千万不要过量。 规则3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。 规则4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。 规则5：无论何时，应尽可能面对面地喂养猴子，或者使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。 规则6：超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开即时的对话。 最受启发的一句话是：愿上帝给与我们天赋，让我们能用别人的角度来看自己。 类似的书还有，邹鑫的《小强升职记》，樊登的《可复制的领导力》。都是“术”层面上的阐述，操作层面上来看都很不错。

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  仲丽萍

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  可能是我段位不够，没觉得此书有其他书友描述的那么精辟，过段时间看看要不要重读。些许感悟就是，别什么事都拦到自己身上，可以不放心但要会放手，另外要学会提问题而不是给答案。

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  小小纸飞机

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  管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

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  Stella

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  我发现我们公司老板都是猴子管理大师。猴子永远在我背上。有了问题你要去提，老板就问，那你怎么看，你准备怎么办。这样我发现的问题都让我解决。 再看看我的手下，基本上都懂得自己的猴子自己处理。但有的时候也会说一些需要跟进的事情没有进展。但我多是给他们更多时间。本书提供了一个很好的方法，就是问属下如果按进度应该如何，现在状况如何。这其中的差别是什么。 另外，我老板一直带着我去参加会议，我以为只是为了我提高知名度，但其实是为了让我接猴子。哈哈 学到了！