简介
精彩点评
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华山小书童推荐
这本书的思想很不错，跳出了一般时间管理者的排序、高效等术的策略，特别是猴子的比喻，让人印象深刻。如何让团队的事情成为每一个员工的事情，而不是领导个人的决策。猴子的来源不只有你的下属，还有合作伙伴、跨部门同事、甚至于路人。比如你偶然提供的帮助却不得不好人做到底，并不是我们不去帮助别人，而是要在精力一定的基础上，发挥每个人的主观能动性。
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Qinja推荐
请记住，帮你的下属做事，不是你的职责所在。你职务的真正目的，在于提供动力让其他人发挥所长。人的精力有限，只有找准自身的定位，给自己减负，才是对别人的负责。
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木槿暖夏_Jenney推荐
用了四个小时读完，非常有趣并且实用的书，推荐给大家 所谓的管理技巧： 1. 不要跨越层级去沟通，如果一定要，请把涉及的各层级人员叫在一起，否则基层员工的价值判断标准会出问题 2. 下属的工作要由下属自己完成，即使他还无法达到你的要求，你也要在指导的基础上，让对方独立完成，否则就会变成你需要完成的工作 3. 每个人的时间和能力有限，承认自己做不完所有事情，把不重要的事情kill掉，才能专心去完成重要的事情，对下属和管理者都一样 4. 当有人拖延说没有进度的时候，让对方进行无进度报告，耻辱感会push他产生进度…… 5. 管理者要有教练思维，培养下属主动工作，管理的职责不在于做事，在于放手授权和引导型提问，如果做不到，那并不是在管理，而是管理者做了所有决定和思考 暂时还记得这么多，总之管理就是不要越俎代庖，要狠心让对方独立完成工作，管理者要作为监督者不断push，如果有内疚和恐惧感，请自行克服，公司花钱是为了让大家各司其职的。
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青春的节奏推荐
看的时候有很多感触，也有很多案例感同身受。要表达的时候，又觉得精髓只有几句话，根据下属能力赋予更多自由。读书的过程也是思考的过程。
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Charlie C.推荐
书中把两方对话结束时的下一个步骤比喻成猴子，尤为生动形象，以致现在在工作中我仿佛可以看到猴子在大家的背上跳来跳去。书中介绍的几个法则尤其受用： 1. 从上司那要接过猴子，但不要接、更不要主动捉住本属于下属职责范围内的猴子（否则背上的责任会越来越多，而下属却无事可做） 2. 要定时喂养猴子，别让猴子饿死，否则还不如射死猴子（定时追踪进度检阅成果，即使下属说没有进度；没有可行性/价值的工作，早点否决掉） 3. 运动安肯工作自由量表，尽可能在下属处理范围内，给予对等的责任和行动自由，禁止下属使用第一（等待指示）与第二（请示要做什么）的自由层级。 希望我们都能成为专业的驯猴者🐒
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A正元名饮 孙晓鹏 烟酒茶推荐
#2017读书计划# No 56 阅读本书的初衷是关于时间管理非常重要的一个方面：如何排除干扰。 作者的论述风格幽默，不过面略窄一些，讲的都是自己同下属之间的任务纠葛，对初任管理者的朋友比较适用。 猴子指的是下一步的行动，而不是指的整个任务，这个需要明确。 书中提出了安肯自由量表的概念，将员工工作分为自下而上的五种： 等待指示。 指示需要做什么。 建议，等待领导裁断的结果行动。 独立行动，但须及时请示。 独立行动，例行性报告。 而要解决员工猴子多的问题，便需要消除低层次的两种行为。 如何避免猴子跑到自己身上呢？安肯提出了非常好的一个悖论：问进展怎样的该是领导，一定不能让员工这样问。厚黑的一点是，将猴子扔给下属，如果不能解决便是不服从。谨慎“我们”这个词，一旦别人说这个，就把猴子的一只脚扔过来了。 以上都是如何预防下属扔过来的猴子，书里也提到了作为管理者如何应对必然存在的猴子，集中力量解决重要的猴子；出现问题深究原因，同团队负责人沟通，一起解决；作为领导，不要做只会制造猴子的机器，对猴子的结果负责，及时跟进进度。 这本书略贵一些，所以没有买，读的pdf版，有需要的可以加我微信。
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lu推荐
服从——一致性——创意——应对之道 安肯自由量表 独立行动——行动——提出建议——请示要做什么——等待指示 工作是 计划、领导、控制、协调 可支配时间的优先次序 从下属占用时间到可支配 任何降低组织里挫折感与罪恶感的事情，都是让员工迈向心理健康的坦途 教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自理更生时每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。 优先次序 轻重缓急 组织 实务 上的基本原则便是 资深管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过下属直接对后者的下属宣布指示，除了攸关生死的情况。 毫无进展不能作为重现安排任务时间的借口 职责总是以时间为优先，而非准备就绪 不要用纸、电子邮件、它们无法传递或创造彼此之间的了解。 对话是唯一能够增进双方了解的工具 规则1 确保你的猴子不会被活活饿死 规则2 不要让猴子过量 规则3 喂养猴子的责任必须落在下属身上 规则4 毫无进展不能作为重现安排喂食时间的借口 规则5 避免遭到误解 规则6 展开即时的对话 什么 为什么 谁 如何 哪里 何时 如何 为何 什么 哪里 何时 管理者要正确针对自己的目标提出承诺，且要包含未来预定完的时间表。 若 未陈述下一个步骤——目前为了要达成目标的特定行动 ——管理者就可能会失败。陈述下一个步骤时 应该 可量化的语句来表达， 这样执行必要措施时的不确定度才会降低，而且表现才能改进。
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〖東京〗推荐
写书就是说故事，故事说得引人入胜，道理讲得自圆其说；得其一便是好书，若二者兼得，便是上品。 安肯的这本猴子管理法对于管理者来说确实是本上品，很大程度上避免了累死领导闲死员工的情况，唯一遗憾的是：很多事情归于不服从，但是对不服从的管理方法说的有些少
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Erica推荐
不错，适合初级管理层看一看。关于管理层分派给员工的任务应该如何指导跟进，如何不变成你为员工做事，能指出问题所在也能给出建议。
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陈超推荐
即时不是领导也要有意识控制猴子。 猴子是什么？猴子是双方约定的下一步行动。 一个猴子必定包含监督者和执行者两边 猴子总想往上窜 五级行动量表 1自由行动，例行汇报 2自由行动，频繁汇报 3请示行动，交领导做判断 4有什么可做的 5等待安排工作 其中4～5级应该避免，办法就是让属下例行汇报。 3级是标准状态，随着能力的增长，可以安排2级1级。 因为你只能安排给手下能力范围内的工作。 所以重点在于培养手下能力 猴子喂养的原则 喂养是什么？是对下一步行动的跟踪 1要么跟踪，要么放弃，不能不管了 2不要盲目喂猴子，让手下来汇报 3选择你认为重要的猴子，但注意对方的能力，千万不要过量 4特殊情况可以后延，但绝对不能不做 5面对面沟通，减少误解 6内容压缩到一页，面对面沟通，资料交给手下保存，协调事宜把手下带上 对于没有手下的人，该如何应用猴子？ 其实道理是想通的，除了职级以外，你的影响力一样可以委派猴子
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阿彩儿推荐
猴子是双方对话结束时的下一个步骤。猴子不是问题，猴子也不是项目，更不是一项方案，它是在项目、方案与问题中要展开的下一个步骤。这就是所谓的猴子。而对每只猴子而言，总有两个参与者介入，也就是解决者与监督者。 锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们能够独立，从而不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。 管理者要正确针对自己的目标提出承诺，且要包含未来预定完成的时间表。若未陈述下一个步骤——目前为了要达成目标的特定行动——管理者就可能会失败。陈述下一个步骤时应该以可量化的语句来表达，这样执行必要措施时的不确定度才会降低，而且表现才能改进。
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安迪推荐
一则有趣的管理寓言，一个简单易行的管理法则。 《别让猴子跳回背上》里面，“猴子”指的是领导与员工谈话结束后需要进行的下一个任务。作者认为，猴子代表的工作任务，不应该在领导身上，应该在员工的身上。好管理者的标准是做出正确的决策，应该尽量争取更多的时间去思考和判断。也就是说，要把猴子尽量放在员工身上。
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麦田守望者推荐
幽默诙谐有趣好玩，会心一笑中学会如何做一个管理者，如何给下属分配任务以及如何管理任务进程，绝对是可操作性极强的管理者手册。
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欢欢推荐
有趣又有用！更像一个故事而非一本书，因为很短，很快可以读完，但是受益匪浅！
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333老三_zhangqh推荐
“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。清除划分边界，让每个人都有时间 让每个人都有活干:)