简介

精彩点评

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  Queena毛

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  在70多岁的老者身上，看到了一个低调、狼性、求知、创新、聚焦、科技的哲学华为。 有狼性，有嗅觉，有韧性，有内生。一切以客户为中心，所有的创新、研发、管理、文化、激励、知识都需要保持在“以客户市场”为中心的主航道上，对于合作对手，既竞争又开放。 在国际地位上绝不垄断，体现了创始人哲学的思想高度，既以此防止内生不腐败，又共促人类信息科技领域的生态环境。静水潜流的对外政策，复合紧密的对内机制，使其一旦被人发觉，已占据半壁江山。 在知识产权的保护和重视上，早在国人毫无意识的90年代就已开始建立壁垒。中华有为，骄傲！自豪！

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  且住

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  冰冻三尺非一日之寒，厚积薄发！ 更重要的是有这眼光，视野，格局，追求，魄力！而这人的因素又在其首，特别是领军者！

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  AMY熊🐻🐻

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  还原案例，比较吸引人。华为的发展，离不开时代之势，更离不开任正非的战略领导力。任总年事已高，拭目以待在后续接班人的领导下，华为文化的传承和创新。

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  娟

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  任正非的管理理念大抵是：低调行事，居安思危和无为而治。 专注一件事和为客户服务是华为存在的理由是公司的方向。 狼性文化：狼一样的行动力和集体主义。 不断创新，创新不是创造，而是不断更新。

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  Lushan63

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  谁都不是随随便便就能成功，1987到2013年出人头地，华为这一路走来，不容易！任正非，是时代的英雄！

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  丹阳

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  就记住了下面这几句话：在管理者的职责要求方面，华为倡导的是“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”，这样就让干部的管理工作变得更加灵活。

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  陈建伟

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  华为之所以有今天的成就，是因为聚齐了一批人，始终聚焦以客户为中心，以奋斗者为本的基本逻辑，让所有在平台上的人都可以得到成长！本书揭示了华为在各个阶段遇到的困难与解决方案！

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  上邪

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  很难想象，这是一本华为的内训书。 从这本书里，我们可以清楚的看到‘华为之道’，不得不说，能愿意将这样的理念分享出来，本身也是华为的魄力所在。 人性关怀，学习文化，知识本位，价值导向…在管理中，对于人的管理以及文化的建设是最难做的事情，而华为将其做到了极致。

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  Dr.杨

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  值得反复阅读，不是企业管理，而是带兵打仗，甚至可以放大到治理国家

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  暖冬

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  他山之石，可以攻玉”。正如任正非的观点，我们要保持开放和分享的姿态，只有虚心学习别人的长处，才能不断进步，不断完善自己；只有保持开放才能形成对比，才能及时发现和了解自己的短处，最终获得自我提升；只有保持分享，才能通过不同的信息接收渠道了解和掌握更多知识，拓展自己的眼界。然而，我们身处在信息爆炸的时代，通过分享，对待同一件事物，我们会听到来自不同的声音，信息越是庞杂，越需要我们抽丝剥茧，用较长的时间去实践，用智慧来研究和辨别。         在当下一个人想要生存下去，就要在激烈的竞争环境中保持优势，就应该给自己增加更多的筹码，一种是在专业领域内做到出类拔萃，另一种就是尽可能多元化发展，展示出全面的优势，丰富自身的知识架构，将自己培养成复合型人才。

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  David@滄海潮汐

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  管理之道，张弛有度，理念框架，铿锵有力，所欲所求，理智稳当，取舍之间，智慧卓越。

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  廖建

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  断断续续的把这本书看完了，对于我一个想要创业的人来说，受益良多。万丈高楼平地起，对于我们年轻人来说更是如此，前期要好好沉淀，不可贪大图全。 华为从一个卖设备的代理公司，到如今另国人骄傲的跨国企业，不得不说让人佩服不已。其中让我印象最深的是，华为的管理模式和优秀人才。华为的员工很多也都持有公司的股权，他们是在为自己工作，所以人人都有激情都有拼劲。并且通过在华为大学的培训，很多华为员工都成为了复合型人才，搞管理的不但懂技术还懂财务和营销。搞技术的也会懂管理和市场开发。有如此强大的人才队伍，你说华为怎能不强？你以为华为做到今天任总就满足了吗？没有，任总现在每年在研发上的投入都是几十亿元，并且这个数字还在增加。因为他知道，危机随时都在潜伏着，稍微一松懈就有可能被超越。所以，要时刻保持紧迫感和危机感。看的内容太多，大概能写出来的就是这些了。我很看好华为，我认为华为在手机市场领域三年内超过苹果和三星是没有问题的。 华为，民族企业的骄傲。

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  梁军

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  一个低调而伟大的企业家，创造了一个让全世界都佩服的商业帝国。

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  大道至简

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  世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。 ——任正非

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  qdgezj

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  漫长企业路，踽踽独行，如履薄冰，方得日日益达。 人生数十年，日日不辍，不负韶华，共之勇猛精进。