简介

精彩点评

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  Bridge

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  原以为华为是完美主义，原来是实用主义。做事做企业，可简单借鉴

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  刘颖

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  任正非，真的是不一般，所以华为也不一般，有很多管理是值得我们学习和借鉴的。

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  一本非常优秀的管理书籍。字里行间体现着华为——这个民营龙头企业的文化内涵。华为有许多值得普通企业公司组织学习的地方。每一个渴求管理学知识的人都值得读读华为内训。感受这个以奋斗者为本，以艰苦奋斗为精神纲领的企业精神财富。

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  啊鹏

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  华为聚齐了一批人，始终聚焦以客户为中心，以奋斗者为本的基本逻辑，让所有在平台上的人都可以得到成长。其间经历各种波折，既是磨炼，也是动力，每一次突破都是一次进步。

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  关军

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  抱着看看研究过华为的人写的书是什么样子，跟预想的基本一样，干货少，拼凑感强，对于我而言相当远验证之前两本书的一些内容。

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  Lavia

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  难得的一本管理类良心之作，对华为的整个内部管理做了透彻的分析和讲解。不管是以“狼性文化”为主的生存法则、“以奋斗者为本”的企业文化、保持权力均衡的轮值主席制度、“先僵化后优化再固化”的三步走战略、不做独食者的合作竞争机制、“知本主义”思想指导下的人才培养与学习型组织打造……无数经典的管理思维无不透露着任正非带领下的华为展露出的中国企业大视野大格局和大智慧。

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  未来你好么

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  这本书说实话，写的一般。 里面的东西没干过管理的人是看不懂的，只是看了个热闹，看了个“哇，真厉害，诶，我也是这么想的，我和任正非不谋而合”。 没干过管理的人就会觉得，对对对，就是这样，说的对！ 真正干过管理的就会发现全是问题， 一些基本理念是通用的，不得不说有成就的这些叔叔大爷们是真的很厉害，但这个作者越往后越写越离谱，半路差点我就不看了。 希望能有文笔好一点的真正华为人出一版类似的，知名财经作家终究不是华为人。 也可能是我水平太差，看不出这本书的魅力。

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  心路之旅

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  写华为的书也读过好几本了。华为作为一个民族企业的旗帜，是国内靠自身实力发现壮大的最好教科书，是国内所有企业学习的榜样。任正非任总是华为的灵魂，是企业家中的战略家，是靠实战书写的哲学家，是自学成才的心理学家！华为的卓著成果说明了这一切。尤其国家发展到现在，更要倡导华为这种企业，倡导任总这种人（不止是企业家），反对靠互联网忽悠出来的虚拟经济和暴发户，倡导民族精神和国家荣誉！

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  joanna

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  从小作坊到跨国公司，从发不起工资到几千亿营收，华为能经久强盛在于每步都走的稳

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  颜晓斌

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  通过任正非的语录剖析他的管理思路，了解了华为如何打造学习型组织，如何培养复合型人才，如何投入更多财力打造创新中心。居安思危，忧患意识贯穿始终。

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  仙仙儿

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  知识时代，知本主义，真正能把知识运用到工作中，能知识的力量管理，并为企业持续创造价值，那才是一个合适的管理者，才是真正将知本主义进行有效的一切方法。

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  汩

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  之前看《任正非传》作者以流水账的形式记录了任老从创业一直到现在。这本书作者应该是获得了很多华为的内部信息才能憋出这么过字，但是内核却不是真正的“华为内训”。这本书提到了很多《华为专业法》，有机会再看看吧。 总结这本书前面还是有点东西的： 从华为的发展、华为管理、华为企业文化都是说明任老做任何改革都不是一步到位的，而是先僵化、在后优化、再固化。 华为进入任何一个赛道都是以公司主要业务枝干发展衍生业务，每个衍生业务都是任老和华为人专心制定目标，然后才开始工作，每个人的工作都需要目标来牵引的。

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  鞠仕勇

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  机会是平等的，华为能成功除了把握住了时代机遇外，更多的是华为人的敏睿、执着、不屈不饶以及随需而改变、不断的创新、对知识的尊重等……受益匪浅！

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  坦荡人生

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  华为一个还没有上市的公司，从一个代理商成长为一个生产，研发，整体通讯解决方案提供商。成为一个具有自主研发能力大公司。拥有比较合理的组织架构，大的市场，良好的服务，和学习并学以致用的公司文化，较好的风险意识。

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  宝雯

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  以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！ 任何人在新事物面前都是懵逼的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习学习再学习，实践实践再实践，奋斗奋斗再奋斗！