简介

精彩点评

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  向往

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  华为以火箭般的速度发展壮大，让人叹为观止，望而却步，任正非是个传奇，少数的传奇，一位伟大的企业管理大师。没有对比就没有伤害，没有认知那并不觉渺小。

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  Asky

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  收益匪浅！华为的企业文化和管理模式很值得借鉴学习！佩服任老！

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  戴月盈

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  本书结构清晰，从思想理念、管理、干部素养、企业文化、市场、创新、知识管理这几个角度解析华为管理的方法和特点，值得借鉴。管理是一门哲学，任正非构建了一套自己的哲学并获得世人的认可。领导者永远走在时代的前沿，他们创造出我们正在遵循的规范和方向。

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  Maple Fang

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  作者对华为的欣赏和钦佩满得要扑出书来。 从非常正面的角度，较为系统地介绍了他所认为和看到的华为，相当积极。虽然肯定不是全部，但至少把企业的某些面向，对读者说清楚了。「狼文化」应该并不是华为企业文化的全部。 书里引用的任正非讲话和文章（不确定是否都是他的原话和原文），充满了力量和哲理，透着使命必达的硬气智慧。难怪不少人把任总看成哲人，把他的经营和战略模式当成学问来研究。至于文中引用的案例，谁知道是不是真的，毕竟是被作者润色过，用来论证他观点的支持材料。 总体感受：在适当的时机，为遥远的未来做正确的准备，需要广阔的视野，把握机会的敏锐度；排除万难，把目标推进到实现为止的决心和勇气，是非常优秀的品质。但甚是违反人安逸舒适的本性啊。能带领17万人取得今日之成就，得意志多么坚定不移！ 有人说，全天为事业奋斗，简直是被洗脑了，不就是打鸡血，忽悠人，为资本服务吗？可反过来看，躺平，逃避竞争，又何尝不是洗脑的一种？而且，资本不被拿来用，难道只是用来买炒面吗？ 至于什么是人性化管理的问题，取决于人所在的位置。如果是鼓励通过发挥聪明才智，努力奋斗获得更好的生活，除了辛苦一点，却也还是符合人性追求美好的那一面的。而追求生活工作平衡的，就莫要参合人家追求远大目标的人生了。 我们看待世界的方式，来自我们对世界的全部体验，也许并不是非此即彼的关系。多看看不同的观点，不坏。

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  Aiden

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  这本书还是不错的，读华为的书感觉写的都很务实都很扎实，而切是能够感受到任正非那种低调务实的企业家风范，而且还有很强的风险防范意识，能够预判危险，同时也可以预判未来的趋势和机遇；知道知识的重要性，知道科学管理的重要性。 所以愿意引进技术、引进管理、引进好的东西，坚持专注，毫不松懈的往好了发展，在任正非身上那个看到了这一代企业家兢兢业业、如履薄冰的心态，真的是一步步走来，根基稳健，逐渐成长，不夸大，很务实。

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  文正健身工作室

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  一个好企业应该有的样子，这里都有。一个好的企业管理者需要有的素质，这里都可以找到。我若办企业，这就是我的榜样！

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  青华

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  本书名为内训，但讲的更多的却不是培训，而是制度、文化、价值观，以及思维方法和工作原则，可以说是华为是怎么练成的。可以说，这才是真正的培训。一提到培训，我们往往想到的是学习知识，会说提升员工素质能力，这不能说是错，但不错的并不是对的。没有强烈的实践导向，不能把知识快速地转化为生产力，培训的价值就得不到体现，也就没有了存在的意义。做事情，方向目标比方式方法更为重要。

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  薛先生

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  需要仔细研读，能打开很多视野，也能学习巨头公司的一些知识！很受益…

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  听海之风🌐

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  “看完了这么多有关华为的书籍，在内心只有感动和敬佩，我相信，在不久的将来，华为不仅仅是一家公司，而是一种精神，一种信仰。衷心希望能有越来越多的企业和公司能够为祖国增光添荣，在世界不负盛名。”

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  小赵

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  轮岗，农村包围城市，开发部门汇集各个部门专家，无为而治，轮流CEO，末尾淘汰，自我推荐岗位。

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  天佑恩泽

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  非常好的一本介绍华为内部管理模式的书籍，主攻管理的各位公司高层领导可以借鉴学习。

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  张健开 盛吉泰国际货运

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  此书适合所有行业的领导者阅读并学习，书中清楚地讲述了华为每个发展阶段碰到的问题和解决方法，从大框架看，每个公司不同阶段碰到的问题性质是一样的，所以此书可以成为企业经营发展的参考书，非常值得投入时间去学习！

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  J.

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  把整个华为体系讲的很明白，也介绍了华为是如何成为一个华为的，很值得一看

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  April

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  偏重思想层面，总结了华为文化的纲领性内容，落地方案着墨较少。

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  万玉龙

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  对认识华为的一些内部机制有一定帮助，但不够惊艳，还需要再读几本其他的书