精彩点评
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✨ Grace. chen ✨推荐
战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现，不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍，这一切都归根于人才池太薄，此书中方法策略是实战经验，可有效解决问题。
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田震推荐
市面上比较少见的深入、全面讲解“人才培育”的道与术的书，给出了很多国内外成功与失败的案例和具体的实操建议，值得一读。
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雷娟推荐
作者用自己的实战经验，系统地讲述了人才培育的系统路径，直指当前人才培育上的诸多问题，发人深省，值得每个管理者阅读，一本好书，推荐
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明推荐
谢谢充满实战经验的老师愿意把自己的经验分享出来，希尔顿酒店的培训机制，和宠物行业的成就，特别是驾校的制度拆解，给了我极大的启发。 已经将部分思维用在了我的副业培训班上，课堂氛围，同学的思考能力，和作业完成率目前都有提升。 感谢愿意分享的老师！
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A_花花^推荐
对于我这个门外汉来说，这本书刷新了我对人才培育的认知，但要想有体系化的框架和理念，还得二刷。
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Devan推荐
熊老师结合个人工作经历，详细的介绍人才培育的底层逻辑思维（人、内容、师、评估），选-育-练-评-验等各个环节的设计与运用。初次之外，提到师资建设的一些经验方法…最后运用考驾照这样的案例拆解，帮助读者再次回忆书中的关键逻辑要点，同时结合国家政策展望未来人才培育和构建的方向。
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phoebe推荐
深受启发，人才培育不是一个部门的工作，它必须联动公司所有人力、物力资源；不是一锤子买卖，必须学、考、赛、评不断循环；不是培训出来，而是必须具备对应岗位素养、知识、技能的最适合的人。 文中的人才培育框架搭建思路指导性强，值得精读！
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郭玉娟推荐
人才盘点的四个维度: 盘数量 盘质量 盘潜力 盘空缺 人才盘点的作用： 检验人才标准 盘点能级现状 盘清能力差居 盘活人才池
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兰心推荐
这本书通俗易懂，关键是案例故事丰富。作者文笔还很好。善于引经据典。让人有看下去的冲动。讲故事能力特别好。讲道理也让人有种醍醐灌顶的感觉。
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ylx推荐
自己的经历还是少了些，看看别人的故事充实自己是一件多么美好的事情，加油吧
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Mu.momoko推荐
看完这本书有种想要背诵全文的冲动，肯定是需要再多看几遍的。作者是我的偶像啦，一个优秀的人力资源从业者就应该以作者为标杆，为业务创造价值。文章是“咨询风”，有大量的引经据典，有大量亲身经历，真正做到了“讲我所做”，给我超多工作灵感，做了很多笔记。这本书内容朴实有料，实操性强，其中，学练考赛的靶心思路与我正在做的事不谋而合，读书会的部分正好是我将要做的事情，给了我清晰的思路。本书对我收获最大的部分是500～700页。综上强力推荐本书。
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肖琳推荐
熊老师的这本书，是市面上难得的接地气，重实操的培训管理书籍。他很诚恳，愿意把自己的职业生涯的困惑，启发，心得和大家分享。我也常常困惑，企业商学院，如何能从职能组织转身为利润中心？熊老师最后的宠物行业经历给我们很多启示。搞教育，不是曲高和寡，精英化，也可以很接地气。加盟零售行业，就是有一锤子买卖，缺少管控，缺少赋能的困境。但是，从宠物美容师师资队伍培训这条路来看，是行得通的。它把加盟商对人才的底层需求，学员的发展需求，品牌方的管控需求，做了利益捆绑，实现三赢。真正做到了，人才供应中心，业务变革中心，品牌利润中心。
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生命曙光推荐
一本值得多次学习的好书，理论实践精讲到位，在企业人才培育过程中时刻拿出来也能及时对标问题解决方案，我最大的感触，作者飞翔在天空中的同时不忘落地体验这大地的美好，我是庸人，一步一步学也来得及，还深信念念不忘必有回响[拳头]
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转祺推荐
企业的竞争，说到底还是人才的竞争。 只有人才能真正的做到无中生有，才能实现从0-1的突破，从1-N的复制。 在优秀人才，高绩效人才的推动下，才能让企业不断的完成一个又一个的战略目标。也只有一套有效的机制，才能保证人才源源不断的输出。
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KitMoreFungg推荐
需求改变战略，岗位及能力。把握不了能力提升的方向，设计出来的培训项目都是浪费时间，浪费资源。 店长，销售等关键业务岗位，培训后提升不了岗位业绩都是浪费时间，浪费资源。 体系化培训，看似提供很多培训，做了很多事情，如果解决不了关键能力提升，都是浪费时间浪费资源。 这本书最后战果篇讲的还是速赢的逻辑，发现关键问题，解决能力断点，产生业绩增长，扩展项目范围。不是讲看似专业的体系。