娜是光照亮的地方(独家定制版)

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精彩点评

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    马千里
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    一个人在自己的领域中成为熟手以后,都不可避免地要承担一定的管理工作,或多或少。准确的说,是集体中的每一个人,每个不甘平庸的人。 如果一个人不甘平庸,那么 TA 会向上、向外承担更多的责任,寻求更大的空间,发挥更大的影响力。 那么问题来了。如何才能成功获得更大的空间,发挥更大的影响力呢?答案就是——一套方法论。具体而言是关于管理的一套方法论。虽然此时你不一定已经被正式的委任了某某管理工作。 是的,《给经理人的第一课》就是关于这个方法论的,特别是管理新手。如果要在书评里把书中的要点罗列出来,那么我只能说书中内容几乎全是要点,再加上书本来也不厚,没有必要再写这篇书评了。所以这里只写一个粗糙的介绍,详细内容,请细细翻阅吧。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    Owen
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    非常好的一本书,相见恨晚的那种。全视角重新学习了经理人的责权利,像是一本初级经理人的上岗操作手册。触动最大的是从流程梳理作为切入点,调理清晰、可操作性强,这是我以往不够重视的部分。其次重新理解了管理杠杆,对于做什么、不做什么可以树立更加清晰的原则。计划先尝试实践一段时间,半年后再读一遍。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    李圈圈
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    作为一个职场小白被朋友推荐了这本书,但实际上对于一个工商管理专业刚毕业的打工人来说,也许曾经课堂或者教科书上的会更加系统全面,稍微有点基础所以看的很快。这本书的优点是少理论偏实践,英特尔的例子贯穿了整本书,更适合互联网企业或外企的打工人吧。哎,管理学真的是一门艺术啊,又是一门科学。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    盛小林
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    管理杠杆率的概念很受启发,提升管理活动质量可以从三个方面入手,分别是加快每一项活动的速度效率、提高每一项活动的杠杆率,调整管理活动组合。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    叮当猫爸爸
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    格鲁夫基于英特尔的经验,用通俗易懂的文字解释了在企业管理中经理人会碰到的问题以及如何思考和解决。反观国内,很多企业的经理人并没有很好的接受过系统的培训,而大多数管理类书籍又是偏理论,和实际难易结合。这本书是第一节课,但实务操作性很强,值得推荐。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    黄豆豆
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    看的过程也是一次对自己过往管理工作的复盘,并对管理产生了更系统化的思考。 我想大多数人都是在仓促中被提上管理者的岗位的,在繁杂的事务性工作中逐渐有了自己对管理的思考,并形成了自己的管理风格。 初级和中层管理者其实是既当管理者又当执行层的,很多人会在日常事务中疲于奔命,而不知不觉松懈了管理。 对于管理新鲜人来说,这本书可以提前给你提出一些避坑指南。对于有一定管理经验的人来说,这本书可以给你一个机会复盘自己的工作,看看是否有管理缺失的部分,并给出一些可复用的解法。 推荐大家看看!

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    心海居士
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    真心很喜欢格鲁夫的这本。其实很多管理书并不会教给初级管理者实操的内容,而更多的是一些分析。格鲁夫用自己在第一线的经验告诉我们要做什么该怎么做。满分的管理书[强]非常喜欢

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    sara ❁҉҉҉҉҉҉҉҉
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    很好的一本书,对中层管理者很有帮助,可以比较体系的进行下属工作管理,觉得买本纸质书放身边,应该会随时抽看的一本书。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    Zhao长乐
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    稀稀拉拉用了二十多天才读完 印象比较深刻的几个点 找限制性步骤 管理杠杆率 依照马斯洛需求理论激励 岗位再回收

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
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    收益良多,一点笔记 1. 着重建设团队产出的流程,指标,检验 2. 考虑团队产出,找出高杠杆事项 3. 尽量开过程导向会议,减少任务导向会议 4. 安排1对1会议,勾勒个人跑道,制定个人绩效指标 5. 认真对待绩效考核

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    春城才子
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    读书第97本•《格鲁夫给经理人的第一课》,英特尔长达三十年的掌舵人,乔布斯的导师,硅谷的传奇。这本书看似是给中层管理者,但是更多的是关联高层。其管理思想的核心值得学习,我尤其对管理杠杆率,工作成熟度等概念感兴趣,每一个篇章都能给人以启迪,应用到自己的企业里,展开,实践...... “任何一个想要在巨变的年代对公司进行有效管理的创业者们”都应该认真读的一本书。“成功滋生自满。自满导致失败。只有偏执狂才能生存。”从政治难民到科技领袖,这个偏执狂书写了一段人生传奇。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    芬芬覶蓿
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    之前看到的领导梯队更偏理论,这本书则是从实操的角度去阐述对于经理人的理解。从不同阶段,不同维度对工作内容以及不同方案带来的结果进行了阐述。 加入自己思考后,其实可以给经理人更多的反思和指引,少走一些弯路。毕竟在这个阶段,不再是个人贡献者,每个经理人都要对公司整体业绩负责,也要对团队里的每个人的职业生涯负责。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    Jerica🎀
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    经理人的贡献是他本人以及本人能影响到的下属贡献的总和,很好的一本书,推荐。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    啊鹏
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    书中内容很丰富,主要以格鲁夫管理英特尔的事例为主。涵盖了作者在战略决策、人员招聘、员工培训、绩效考核等方面心得体会。尤其是绩效方面的部分内容,虽然残酷,但对于公司和个人均有益,非常值得借鉴。

  • 娜是光照亮的地方(独家定制版)
    汤磊
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    上联是“敬胜怠,义胜欲”,下联是“知其雄,守其雌。”意思是说,人要通过勤勉去战胜懈怠,通过走光明大道战胜邪欲,懂得刚强的必要,但仍要坚守谦逊柔和的心态

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