简介

精彩点评

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  千鸟孤寒

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  推荐阅读，管理岗位的基础指导书籍。觉得特别好，自己甚至录音读了一遍。

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  黄阿鹏

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  深入浅出得把衡量管理人员的标准仔细拆分并详细的说明。真是一个部门负责人的私教。收藏二刷先。

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  梅容

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  之前被国内所谓成功学的“管理”所误导，认为所谓管理就是“成”上“起”下，以人际关系为导向的。所以一直对此不屑。认为专心搞好业务，做好事儿得到认可比搞关系有价值的多。 然而看了这本书，对管理彻底改观。不仅纠正价值导向—管理的价值是最大化所辐射范围的组织绩效。 同时有多项工作场景里的实用工具，记录三点如下： 1. 成就公式 经理人的产出=组织产出加总=a×A+b×B+c×C+……”（a、b、c……代表管理杠杆率，A、B、C……代表各种管理活动。）要最大化就是提高管理杠杆率或者加大活动速率和产出。 2. 管理活动的黑箱理论 有点类似控制理论，对输出设定评价指标（先行、线性、趋势指标和重复印证表），随时修正改进。 3. 好好开会 一对一沟通会和促进决策会，每类会议作为主导者都需要拟定会议目标和提纲，同时对于沟通重点内容和行动计划做好记录输出，后续确保落实。

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  Daisy Yu

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  虽然已有年代感，但是深入浅出，道出作为中层管理者的核心要义。强烈推荐！

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  苏子岳

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  这本书的底层逻辑基于这一句话：“一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。” 书里大部分都是很基础的工作知识，涵盖了事务、效率、沟通、奖惩与培训等各类话题。绝大部分的观点都是中肯并具有实操意义的。 不愧是“第一课”。

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  囧囧有神

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  这本书写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢格鲁夫，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。

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  YoungGy

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  很棒的书籍。作为管理者，首先绩效第一，一切都围绕着最后的结果用结果说话。为了实现高绩效，从工作效能上需要增加杠杆率，用技能或权力影响更多的人，这也要求对时间和任务进行精细规划安排。同时，也需要时刻监督进度，规避风险。想象生产流程是一个黑箱子 ，管理者需要设定指标开几个窗户，做到窥一斑而知全豹。利用指标及排期进行监督，否则没有监督的放权则是失职。最后，要激发员工的工作效率，可以通过激励+培训。更高层面上，需要实现大家的价值认可，让大家认同工作的价值与意义，帮助大家更好地生活，成为更优秀更快乐的人。

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  柯务酷

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  超级无敌有借鉴性、接地气、好懂又深刻[爱心]新手管理人必读吧！非常多“啊...”“原来如此...”“还可以这样...”的aha moment。#2021读过的书#

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  刘滨 Lincoln

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  这本书真的是既有基础原则的思考，又有落地可行的指导。做了很多笔记，很有收获。我应该会把这本书送给公司每一位管理者。

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  森林木

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  作为主管，部门的个人产出之和就是你的产出。你的工作就是想办法提高"杠杆率"，通过制定目标、监督过程、验证结果的循环不断地提高团队的生产力。

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  Jackwin 王春杰

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  是一本常翻常新的书，对于职场的管理非常具有启迪性作用。 书中的观点是作者对日常管理的精炼，足以见的作者是一位思考型的管理者，书中早餐厅的举例特别精辟，小事情大学问，处处有学问，处处有管理。 书中关于经理人产出，管理高杠杆率，开会方法，决策方法，绩效评定，目标管理都是眼下任何规模组织管理的核心要点 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

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  刘悦鑫

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  中等偏上的实用书籍。作为中层管理人员的话会有很多启发。本书提出一个很重要的概念，管理杠杆率，围绕如何提高杠杆率，组合高杠杆活动等方面提高经理人的产出，同时也提出了经理人的产出是由部门的产出和对其他部门的间接影响组成的。 整书阐述内容有宏观有微观，有组织架构中央集权和地方分权的组合建议，决策的技巧，分权的注意事项，会议的召开技巧，也有根据cua（环境复杂度，不确定性以及指令模糊度）和工作熟练度决定管理和控制模式的建议，人员激励和培养的建议等等。 对于我来说，就如作者开头讲到的，明白了为什么自己既忙碌又迷茫，就是没有明白经理人应该如何找到自己的工作方向，如何去影响和间接影响他人，如何增加自己的工作杠杆率，减少负杠杆率，同时找到高杠杆率的工作，让自己的工作主要由高杠杆率的工作组成。 不过话说回来，第一部分确实看不下去，最后部分关于培训的建议也只是轻描淡写，个人觉得精华还是在中间几个部分，中间部分值得二刷。 还有就是不知道什么原因，总觉得有几个部分讲述的顺序有点绕，比如有个部分讲到培训和激励，原本以为一起讲，结果讲完激励又讲别的去了，最后再讲激励的重要性，事后整理笔记的时候我又按自己的逻辑重新调整了顺序

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  Aiden

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  非常好的一本书，这本书给了中层管理者一个非常清晰明确的思路，把很多空洞的概念做了简化和整合，用早餐店的例子，把工作中所涉及的流程做了梳理，很多观点十分落地，一看就是经历过自己的反复试验得出的结论，亲身试用后效果很好，是一本很有用的“工具书”

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  御风

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  一本实实在在的管理教科书。仔细想想任何工作运转都可以类比成早餐店的运营结构。员工，流程，管理杠杆率，受限条件，会议方式，绩效管理等等。管理不仅仅是理论，是千人千面的协作艺术。而根据马斯洛的需求理论，各阶层的人的需求层次是不同的。基本生理需求，安全感，归属认同，尊重与地位，以及最终的自我实现。只有抓住需求才能更好地管理，从而更高效地提升产出。

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  谢大侠

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  作为初入管理角色的人，看起来还是会有点吃力，需要边读边思考，所以为本小书，花了双倍的时间去理解，揣摩，消化。总之，世界著名跨国公司，高科技公司的总裁写的书，内容丰富，极具启迪，五星推荐要走上管理线的大家认真读下，必要时再回查巩固，以应用实践