简介

精彩点评

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  张路遥

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  这是一堂中层经理人的必修课！写的太精彩了！太实用了！太全面了！不看绝对是重大损失！！

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  HUANG

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  安迪格鲁夫其人：老家匈牙利，犹太人，幼年遭遇纳粹掌权迫害犹太裔，故随父母举家前往美国避难（可能终生受此影响，得迫害妄想症，简称偏执狂，安全之地总设假想敌，类似乔布斯终生克服遗弃二字，此括号内皆是瞎猜，但褒义），起初不通英语，一穷二白，后自我教育，获得文凭加入intel公司当工程师，多年奋斗成为CEO（履历传奇，相当于一个炼油工人一路奋斗至中石油老总，毕竟intel几万员工），intel遭遇日系集团半导体业第二次世界贸易大战冲击险遭毁灭，安迪力挽狂澜转型公司为微处理器龙头，今日依然坚挺，pc机英特尔芯片即是（此段详见只有偏执狂才能生存一书）。主要相爱相杀人物，比尔盖茨。江湖人称安迪盖茨效应，简言之，有多好的硬件，就有多好的软件将其空间占满。 个人对其评价：如战争年代，可堪认海军司令。 如果说商业领袖中选其一人为偶像，我愿安迪格鲁夫。 主要作品，此书与偏执狂，一个讲企业内部，一个讲企业外部，中层高层相辅相成，影响力巨大。不可偏颇。 本书英文名，high output management，高输出管理，旨在提高绩效，增加输出。实则从公司内部视角讲一个公司的事情讲到极致。属多IP类图书，雷军最爱。 本书善用类比解释复杂问题，例一个早餐店的故事，人员一人卖，产品是一个鸡蛋一块面包，一杯咖啡，三合一成早餐出售，通过此项案例一步步讲透企业。 关于生产，时间，质量，成本。 时间，找到最耗时步骤设为限制步骤，其余步骤穿插。 质量，尽量在不破坏产品前提下，足够保证品质，线上检验，海关抽查等 成本，前二者已经体现 整个流程，制造，组装，测试 以上为静态，动态即通过预测把控缩小实际产出与实际市场需求的差异 黑箱理论：整个生产过程比做黑箱，通过开洞检测系统，方法五个图表指标，趋势指标，先行指标，反复印证表等 如大量资金入，开成若干连锁店规模如何管理？ 重点是组织架构与人 关于架构，混血型组织，即功能部门与项目导向部门混合，每个人可能两个上司，或二度空间让掌控权力的与掌握技术的平衡共享。 关于人，干不好无非两点，不想干，不会干，解决方法，激励，培训 关于激励，见马斯洛需求金字塔，原则上不同的人不同的需求，一旦某一个需求无法满足或过度满足，绩效无法在提升 关于培训，直接上司培训，根据工作熟练度调节 管理者绩效等于他所管理的部门总绩效＋受他间接影响的员工总绩效 关于活动与产出的关系 活动，干了多少，产出，干成多少，两者皆重要，区分短期利益与长期 管理杠杆率，例手头五个管理工作任务，哪一个干成对后续影响最大，它就是杠杆率最高的，此项任务优先 杠杆率最高的管理工作是绩效评估 关于招人，薪酬，离职等等不赘述 最后一张期末考，有一个打分表，任何你的工作你通过里面的问题准备，看有多少项你完成了给自己打分，总分大概300多分，能超过100即通过此本书，同时为合格管理者 践行是成功基石，就按最后期末考的题目不断考核自己作为管理者是否合格，你定会成长，唧唧歪歪站在旁边看，终成平庸之辈

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  玉辉

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  格鲁夫是我很欣赏的一位管理实践大师。这本书把企业内部运转和职场基本规则写得很透彻，常读常新，永不过时。 格鲁夫文笔洗练、深入浅出，从早餐店的经营入手讲企业运作，从怎么开会到怎么做规划，从员工招聘、培训激励到绩效评估，干货很多却不枯燥。职场里那些弯弯绕绕也一点不避讳，自己犯过的错误还常常拿出来当案例，真是很有诚意的作者了。 我从书中学到很重要的理念其实就是法无定法，管理之术需要因人因事因时而变，但万变不离其宗，这个宗就是格鲁夫在本书中呈现的管理固有的规律，也可以称之为道。 复杂、混沌和失序可能是未来个体和组织面对的常态化环境，如何在这种环境中生存并脱颖而出，需要有格鲁夫提到的消防员的训练——消防员并不能预测火灾，但他们会为应对火灾做好一切准备。 很有启发的理念和方法： 产出导向思维、团队意识、应变、提升自我价值、规律化、标准化，建立起处理问题的模式、一对一对谈。 一些重要的方法： 我想，如果把管理之道迁移到家庭关系、人际关系、甚至个人自我的管理上，运用这些规律来优化管理，应该也是非常适用且立竿见影的。 1.德鲁克说，如果经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织就可能出了问题；我觉得这句话必须改成：“如果经理人将超过25%的时间用在应急的任务导向会议上，这个组织就一定出问题了。” 2.斯隆总结他在通用汽车数十年的经验时说：“好的经营管理，是中央集权和地方分权间的折中产品。”或许我们可以换句话说：好的经营管理，是在应对市场与发挥组织最大力量间求取最佳的组合。 3.决策三阶段： -自由讨论：充分发表意见，平等发表意见 -清楚地决策：不和稀泥，决策清晰不模糊 -全力支持决策：确定决策以后，获得最大多数人的支持 4.会议决策方法：同级群体再加一，避免同级群体综合征（不想和别人不一样；怕别人觉得自己笨） 5.决策前应该知道的六件事： 决策的内容、决策的时限、决策人，决策前应该向谁咨询、谁有权否定决策、决策后应该告知谁 6.目标管理： 你要去哪里？ 你怎么知道你正在朝正确的方向前进？ 7.混合型组织架构、多度空间、双重报告、含混，是复杂组织可以采取的较好方式。 8.人的工作行为受三个因素驱动：自由市场因素（提高自身利益）、契约行为（共同遵守维护秩序）、文化价值观（大我胜于小我、集体大于个体）。 9.选择合适的控制模式需要考虑两个变量： -个体关心自身还是团体的利益？ -个体所处环境的CUA（复杂性、不确定性、指令的模糊性） 当个体比较关心自身利益，CUA比较低时，采用自由市场控制模式（定价）； 当个体比较关心团体利益，CUA比较低，采用契约模式； 当个体比较关心团体利益，CUA比较高，采用文化价值观模式； 当个体比较关心自身利益，CUA比较高，所有控制模式都会失效。 员工的晋升符合这一理论，新员工（自由市场控制模式）-初级职位（契约模式）-中高级职位（文化价值观模式） 10.让下属超越极限的两个途径：培训和激励 激励是用来提高绩效的，而不是改变一个人的情绪或者态度。情绪和态度不是产出。 激励的有限性源自马斯洛的需求层次理论：基本生理需求、安全感需求、归属感与认同感、地位与尊重、自我实现。只有自我实现的需求是无穷无尽的。 自我实现（精益求精型和成就导向型），挑战自我极限。 激励员工最好的办法：将办公室变成竞技场，求胜不怕输，向极限挑战。

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  momo

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  工作产出=工作效率x工作时间。西方看到了工作效率，通过枪、炮、流水线、专利、创新等“高杠杆”操作无敌于天下。东方看到了工作时间：第一年歉收，决定995；第二年丰收，大喜决定996；第三年歉收，痛定思痛决定997；第四年丰收···由此观之，高下立判。 西方盎撒君临蓝星数百年，自有其独门内功心法。秘诀无他，唯有“高杠杆”。即便如此推心置腹毫无保留地传授，东方商人还是钟爱那几捆白菜带来垄断暴利。

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  季称利（纯阳子）

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  纯阳书评（公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）英特尔传奇总裁格鲁夫的大作。企业管理实战派中能写书的不多，能写好书的更是屈指可数，巴纳德、斯隆、韦尔奇，格鲁夫皆在此列。他们的作品风格与德鲁克、科特、明茨伯格等学者派炯然不同，富有实战气息。格鲁夫的作品，在实战派中自成风格。其他实战派是为企业CEO写书，他是为中层和基层管理者而写。 基于自己多年的管理实践，格鲁夫在本书中围绕组织架构、团队建设、人力资源管理三个主题，阐述了自己对概念的理解、实际的管理经验和体会。 本书有三大看点，一是以具体细致的笔法，描述自己的管理经验和方法。许多管理大师的作品，往往在描述管理理念和方法时，用词抽象精练、概括简略，喜欢大而话之。而格鲁夫却像一名耐心的老师能够切入具体情景。详细阐述，娓娓道来。具有很强的代入感。让读者可以更容易地领会到他要表达的意涵。 二是能够结合实战派和理论派两者的长处，在一个更宏大的背景下，结合实践阐述概念。在谈到企业文化时没有落入上来就讲价值观的套路，而是从协调领域中自由市场、契约和企业文化三个要素的比较和分析切入，去阐述一个企业，企业文化的培养和构建。能够帮助读者建立一个有关企业文化的，与企业其他结构以紧密相连的方式结合在一起构成企业整体的体系。 三是提出了几个很有价值的理念。1.要有职业生涯的意识，这个世界没有人欠你一份工作，除了你没有人是你真正的老板。你要为你自己为自己的职业生涯工作。所以一个人，不管什么时候都要不断的学习，世界在不断变化，只有自己才能够把握的了这种变化。不要把这种希望寄托在任何人任何组织身上。 2.世界上不存在最好的管理方式，只有最好的管理原则。那就是要根据工作成熟度，去安排对下属的管理方式。成熟的可以授权，让他去做。一般成熟得多沟通，多鼓励，多支持。不成熟的，要手把手的传帮带，勤于耳提面命！ 总之，这是格鲁夫为初为管理者写的教材，我认为都可以读一下，对大家可能都会有启发。