简介
精彩点评
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Jerry Ma 马增红推荐
前面几章启发性体系性较强，后面的章节更像仓促成文和东拼西凑，整体感觉一般。
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quyum推荐
确实是第一课。提纲挈领的讲了些道理，但是离真正的具体操作还相去甚远。所以要理解这些道理并非易事，还要在实践中摸索体会。
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导图【芝士】阿松推荐
我觉得这本书很好的一个点就是在于讲一个管理者要给初级伙伴做培训，如果一个管理者没法做培训就是渎职，德不配位，误人子弟。 如果遇到不给做培训的领导，一线伙伴可以找直属leader“要债”
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马千里推荐
一个人在自己的领域中成为熟手以后，都不可避免地要承担一定的管理工作，或多或少。准确的说，是集体中的每一个人，每个不甘平庸的人。 如果一个人不甘平庸，那么 TA 会向上、向外承担更多的责任，寻求更大的空间，发挥更大的影响力。 那么问题来了。如何才能成功获得更大的空间，发挥更大的影响力呢？答案就是——一套方法论。具体而言是关于管理的一套方法论。虽然此时你不一定已经被正式的委任了某某管理工作。 是的，《给经理人的第一课》就是关于这个方法论的，特别是管理新手。如果要在书评里把书中的要点罗列出来，那么我只能说书中内容几乎全是要点，再加上书本来也不厚，没有必要再写这篇书评了。所以这里只写一个粗糙的介绍，详细内容，请细细翻阅吧。
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姜军（Justin）推荐
很实用的一本书，说的是大白话，讲的是最实际的道理。管理岗位的朋友们可以看下，会有更深的体味。
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李锦濠推荐
“没有完备监督计划的授权等于渎职。你绝对不能完全地抽身，即使你已经授权，你还是得负成败责任。全程监督整个被授权的工作是确保结果尽如人意的唯一方法。监督不是干涉，而是通过不时的检查，来确定活动的进行一如预期。” 这本书太多高明的概念了。深入浅出的用早餐店的运营概念来类比项目，看了两小时无法停下来。这本书可以称为经理人的神作！
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林德推荐
要杜哥一会[抓狂] 但如果你只是交差了事而非严格应用准则，你将永远无法降低员工人数，而且根据guyy-ddfydgoytyg7-fygttalSX ui/fyyio金森定律：员工永远会将交差的时间拖到最后一秒。设定标准，预测每个员工的工作量，这绝对有助于提高并维持产能。
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落叶知秋推荐
经理人：激励和培训。杠杆，杠杆，还是杠杆，培训就是杠杆原理。衡量经理人的产出，用他直接和间接影响范围内所有人的产出之和。
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vera推荐
（微信：cyt525525） 欢迎一起来探讨 《开学第一课》 今天把书读完了，想分享《格鲁夫给经理人的第一课》是不是也是我们的开学第一课， 这几天小盆友开学，观看《开学第一课》仿佛成了小朋友们上学的仪式感，其实教经理人和教小朋友的底层逻辑差不多的。 都要教规则，教知识，教方法。 教规则。无规矩不成方圆，小朋友上学有校规校纪，班规班纪，必须要认真学，要不然很容易放错，特别是对刚刚升一年级的小朋友。职业经理人也一样必须要认清自己的定位，了解公司的组织框架，有规则和纪律意识。 教知识。小朋友去学校学习，知识是基础。职业经理人的基础知识，理解投入，产出，承上启下，上传下达，绩效评估，招人留人，激励培训等等，是格鲁夫这位老师给我们这些小学生上的基础课。 教方法。小朋友要把题目做得又快又对，跟工作成熟度有关，跟老师教的方法也有关，比如，熟能生巧，比如，我们数学中的速算。格鲁夫这位老师，他把他觉得有效的方法恨不得全掏给我们，如何集权与分权，看工作成熟度，还有如何开会，一对一，一对多等等不同会议怎么开，以及如何开得有效率，如何高杠杆，高产出。 站在巨人的肩膀上摘桃子，《开学第一课》，学规则，学知识，学方法，学有所得，学有所获，学有所用🔅收起
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冯磊推荐
看得出来写的用心，只是暂且不适合现在的我。而且文字的味道不好。
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快乐王子推荐
从业务到团队协同，到组织优化，到人员管理，提出了限制步骤，管理杠杆，双重报告，工作成熟度等概念，有启发。
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Jenes - 蓝越推荐
意犹未尽，每一个人都可以是一个管理者。向上和向下的管理，以及对本职工作的管理。没有虚头巴脑的说教，实践出真知，适合管理者阅读，更适合身处重要岗位，对混沌的工作环境感到无所适从的一线工作者。收获很多，很期待明年的现在再来读这本书，会有怎样的感悟。
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Taivas推荐
经典之作是永远值得多次阅读的。除了很多有用的方法论之外，最重要的是心态的转变，只要心态变成了一个管理者，你的视角及关注的重点自然也会跟着转变，才会重新审视你正在做的事和应该要做的事得怎么去演绎。
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杨波推荐
会议上开诚布公，留出时间给下级自由讨论当下的重要工作，及解决办法; 注重绩效考核，对下级员工的考评中，提出改进建议; 优秀员工辞职时，尽力留住，或帮助转到其他部门; 提拔优秀员工，直到不能胜任，上级领导应承认错误，帮助下级领导降职到能够胜任的职位，而不是任其离职; 注重员工培训，设计给培训师打分的问卷，并设计培训内容改进的开放性建议。
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李城推荐
好书，作为英特尔的ceo，亲自手把手教你怎么做管理。里面干货太多，每个章节都有很多高度总结提炼的经验。读完书很快，但是消化它，把它变成自己的东西需要很久。