简介

精彩点评

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  Elvin

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  偶然搜到了这本书，打开之后被77细腻的语言描写所吸引了，通过一个个有趣故事讲述春夏秋冬一年人力资源部做的工作，引人入胜，让外行人身临其境，故事之外还会有适时的总结，给我的人力资源职业发展树立了优秀的榜样。不知不觉用9个小时看完了这本书，收货颇丰，列举如下： 1. 人力资源工作可以是流水线般机械地重复简单的工作，也可以是提升组织运转效率的发动机。我愿做可以自燃发动机。 2.  不断学习，学会借力：人人都有一个无线的端口去接收外界的能量讯号，很多时候我们忘却了主动从外界接收能量，并下载安装到自己的身上。而在77身上我看到了她不断从其他人身上学习，并拷贝转换安装在自己身上的能力。即使初始时学历不高且不是人力资源专业，但是通过主动思考与学习，遇到不懂得不耻下问，不断提升能力，最终成长为人力资源总监。 3. 主动思考，善于总结。每次遇到困难，77不是想着退缩，而是主动思考问题出现的原因，列出7个点；以后出现这种情况该如何解决，列出7个点，怪不得叫77。一般我们都是列出3个点，而她列出七个点，则是倒逼自己主动去思考，这种方法值得借鉴。很多时候我们明明做了很多事情，但是却感觉不到成长，那是因为我们没有去做主动思考和总结这件事情。这就好像我们在游戏中打怪，很多时候我们确实把怪物给打死了。怪物身上掉落的经验，我们却没有主动拾取，整理，所以升级的速度就很慢。 4. 人事，人事，顾名思义，我们做的就是跟人打交道的事情。所以在做人事的过程当中，就应该把每一个员工当成活生生的有灵魂，有思想，有肉体的人来看，站在他的角度去思考问题。同时另一方面，我们又知道人是复杂的，他不如机器那般冰冷，是有自己的想法。所以对员工说的每一句话，所做的每一件事情，所颁布的每一项措施，人都是有自己的感受。当我们带着对方是一个人，我要站在他的角度思考问题的时候。招聘面试的问题，处理员工关系，与离职员工谈话，员工培训，等等各项工作就会有新的角度。 70%的员工离职并不是因为薪资的问题，而是因为员工关系，那我们人力资源辛辛苦苦招来的人，却因为我们所营造的工作氛围让员工不舒适，从而影响心情，影响工作效率，甚至最后离职，不欢而散。HR又是一个中枢部门，她与各个业务部门之间都有关系，既要维护公司的利益，又要保障员工的权益。如何做好一座桥，当好润滑剂，应是每一个HR一直思考的问题。 以上文字都是我刚刚读完本书，有感而发。很多细节尚未来得及整理。需要在实际工作中加以运用，慢慢体会。 PS: 透露一句，我还加了77微信, 她聊天的感觉和文章的文字一样，温暖但给人力量。

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  李晓平

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  就管理本身而言，一个庞大而繁杂的系统，加上无数个性差异很大，技能千差万别，而又充满无限不确定性的人，几乎是浩如瀚海的N次方级别，谁也不能穷尽，甚至在某个小方面进入境界都是难上加难，道理谁都懂，做起来却难重重，好在有案例，好在有体悟，虽然沧海一粟，虽然涵盖不大，虽然貌似浅显，不过，窗户推开了，阳光洒满屋，清风扑面来，鸟唱悦入耳，光香沁人心，换个眼光换个心情，路宽了，在心里，也在脚下。

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  渣渣小葱

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  一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这本书故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，作者给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面作者遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如作者坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 作者说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这本书还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！

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  静静

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  ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 分为四大章，又以24节气分为小章，真的是“一个HRD的真实一年”🤗️ 👏️“至于什么是好工作，也是甲之蜜糖，乙之砒霜，没有好不好，只有合不合适” 春天 ――5个步骤教你如何做人力资源规划 ①学业务的专业语言 ②通过周例会，月例会学习业务 ③通过“观看―观察―想象―展示”（画圈，方块，剪头和小人）去了解懂得业务流程 ④了解业务目标 ⑤对业务目标进行人力资源的配套涉及 ――人力资源规划演练“两横几竖” 🌟️①第一横：基础工作，工资，考勤等 🌟️②第二横：每个月或季度重点工作     ③几竖：辅助公司运营，内外部结合 ps：🙈️高大上的招聘！ 招聘是个高大上的活，问问题是多么有技巧，看人是多么准确。等我的工作也涉及招聘，才发现招聘绝不止会说话、会看人这么简单，招聘是件性感的事。第一：和各种行业精英擦肩而过，你引导得当，能收获到一堂顶尖课。第二：练习发问的技巧，你的提问可以是一座完美的金字塔。在你的金字塔中，问题之间可以是纵向的、层层递进的，也可以是横向的、多个角度出发的。当你掌握了提问的技巧，你会发现，你有做侦探的潜质了。第三：利用工作之便，收集到不同个性人士样本，你的人生阅历远远比他人丰富。你看过面试抖脚的，也见识过不愿意做面试题拂袖而去的，高矮胖瘦自不在话下，某天，你还会发现你面试过的前台，站在相亲节目上。第四：你成了信息园地，薪酬经理会借鉴你的薪酬指标库，你面试过不同地区、不同企业性质的同种岗位员工无数，你的一手信息源比各大网站还有效。你会在企业的薪酬调整中成为顾问型人物。第五：你会发现，你抢了总经理的饭碗。据统计，成功领袖70%的时间用在招人上，其中一半的时间用在挖掘人才上。各大CEO到竞争对手门口抢人的故事，你一定有所耳闻，21世纪要打人才战的说法，你也心知肚明。“别人站在让‘猪’起飞的风口，你早就先人一步站在风里头。”第六：人，对带他入门的第一人，都会心存感激和信任。你会发现，员工有问题，喜欢找你咨询，你的QQ好友也是HR部门中最多的一位。甚至他们离职，也要先问过你的意见，你比任何人都先知道员工的心理动态，要知道，这个世界，抢先一步有多重要。第七：这是最后一条，还有很多写不完，但我规定自己写任何东西，不超过七条。最后一个性感之处在于——你可能会偶遇你的另一半，你接触的适龄对象比其他人多无数倍，这还不够吸引人吗？ “任何一个岗位，研究透彻，领悟到精髓，触类旁通，都有发展前途” 夏秋冬 用发生的具体事件贯穿三个季节 🙈️（个人觉得适合面试的回答） ps:你最爱HR什么？ 第一，喜欢去观察别人、去交流，了解别人的想法。第二，喜欢在工作中接触形形色色很厉害的人，也想从别人那里看到自己的不足。第三，熟悉各种法律法规，将理论与实践结合后，轻松处理各种危机，会很有成就感。第四，站在宣讲台、培训台上的HR都口若悬河，知识储备很丰富，光芒四射，想让自己也变成这样。第五，好吧，认为这份工作可以让家人觉得听起来还不错。第六，自己去接触了一下这个职业以后知道它并不是表面上那么光鲜亮丽，但还是想要继续试试做下去，我想应该是喜欢的吧。第七，很重要的一点，第一份实习工作前，此企业的HR来校宣讲，那时候觉得她整个人都在闪闪发光，智慧、幽默，一直想有一天自己也可以这样，这个想法就是最初的动力。 ――――――――――🍉️🍉️🍉️ 如此一个“高段位”的HR写的书，~没想到读起来通俗易懂~看这本书感觉自己在淘金~通过每一个事件折射出来的道理真是值得细细品味~（做HR情商太重要了） 档案管理  档案管理：分为档案收集、档案整理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目、档案检索、档案统计、档案编辑和研究、档案价值利用。 职业规划 解决方案 背调 培训 绩效 保留证据    等等   甲之蜜糖，乙之砒霜。 ✨️我个人觉得这是一本好书！

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  李鹏彬

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  HRD，所谓人力资源总监。本书借助24节气展开，结构巧妙，言语随意，虽谈不上鸡汤但总会有一些段落给人以启发。如何面对一个新领域，如何管理一个新部门，如何保持良好工作习惯，如何自我评级与激励，以及如何做好人力资源管理。闲言碎语之后取其精华便是，部分段落摘录如下： 1、快速了解新行业新领域新岗位的方法：无论你的企业属于什么领域、什么行业、什么层级，都可以用画图找到它们的规律，只需4个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：观看—观察—想象—展示，只要会画圆圈、方块、箭头、小人即可。遇到我画不下去的，我就去咨询业务人员，等我的图清晰表达出来，往往问题的症结也就浮出水面。 2、自我评价工作达成的方法：我个人最喜欢的是“两横几竖”。第一“横”：每个月必须做的基础工作，做到这一“横”，老板给你80分，但你和其他人并没有区别，很容易被取代。第二“横”：每个月或季度的重点工作，做到第二“横”，老板会给你85～90分，你已经不错了，是个专业人才，有一定的竞争力。那几“竖”：就是你比其他人更厉害的地方，并非单一模块性的工作，更考量你的整合能力，以及致力于辅助公司运营的能力，和内外部环境结合得更密切。 3、时间管理培训后的反思：此时再想想那个打动过我的培训游戏便能找出其中的漏洞，时间不是玻璃杯，时间是有弹性和潜力的，工作任务也不是石头和沙，会随个人技能而变化大小、长短、难易，游戏的立意基础本身就是错误的。 4、有一种关系叫“同事”：同事不是闺蜜，所以不可对同事说秘密；同事不是老师，所以不要指望同事指点你；同事不是你妈，不要觉得同事应该照顾你。你在任何的同事关系中，遵循诚实、正直、尊重他人这个基本原则即可。 5、解码面试：面试对于面试者而言是一场表演赛，对面试官而言也是一场消耗体力的赛事。一个问题的提出，不是无缘无故的，一定有问题背后的深意。而当面试者回答一个问题后，结合他的回答要找出要点和值得追问的话题，挖掘出候选人过去的行为模式，以推测未来他可能的行为模式，是否是公司所需要的。 6、学习的目的：愉悦自己；应付工作中必须掌握的技能、能力；应对未来的变化；解答自己的困惑。学习可以拆成“学”和“习”，这个不是我说的，是今年诺贝尔科学奖项得主屠呦呦的中学母校校长说的。他说：学习，有学无习是不行的，习，需要时间和体验。他认为学生学习的目的是拓宽视野和增加自信心，具备社会责任和自主意识，以及具备批判思维。 7、清理大脑缓存：手机清下缓存，能释放出30%～40%的空间，我的缓存有多大？我把所有要办的、在办的、记得的事逐笔写下来，这张纸变成了我的外接硬盘。现在，来读我的移动硬盘上的文件，利用“两分钟”原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。两分钟是一个分水岭，两分钟和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。 8、压力的真相：压力并非来自任务本身，而是任务在大脑里的塞积，造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上，而不是做它们，你会永远处在内存不足的状态。人生最大的不安，从来不是因为事情太多，而是有很多事情你该做却并没！有！做！ 9、新官上任如何开展工作：第一天上班，没召集部门同事开会，给彼此适应时间，我先读读文件。看文件也就是看公司的历史、部门的故事，只需翻看重点。重要的文件是会议纪要、对外函件、对内通知，大概知道部门在公司的地位。从这家公司的文件看，算能说得上话的部门。话说没说好，得没得人心，从文件就看不出来了，要开启聊天模式了。下班前，我给部门同事发了邮件，通知大家第二天上午开个30分钟的会，就他们手头上遇到的困难作讨论。一个能解决下属困难的上司，比一个指手画脚的上司受欢迎得多。“第一，我是来帮大家解决问题的；第二，鼓励各位大胆尝试，不要怕犯错，错误永远是我的；第三，你们做出的成绩永远是你们的。” 10、商务邮件的基本准则：发送的对象，是要受理这封邮件所涉及的主要问题的人，要对邮件给以相应回复。抄送的对象，只要知道有这个事就行了，不需要回复邮件，如果抄送的人有建议，可以回复。发送和抄送的各收件人的排列是有法则的，按部门以及职位高低。只给需要信息的人发邮件，不要海发。转发邮件要慎重，注意信息是否需要被转发的人知道。转发时标题记得改，不要出现“RE:RE:RE”。暗送慎用，在公司上班，弄得像克格勃，没必要。不要就同一个问题反复多次讨论，盖成邮件高楼，如果三个回合还没说清楚，就应该打电话沟通或当面沟通。