朱德传

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精彩点评

  • 朱德传
    Naomi
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    说实在话,这书不是专业知识方面的教案书,也不是长篇大论的道理书。就是一本职场书,只不过围绕的是人资维度而已。所以场景熟悉,领导就是那个领导,同事就是那个同事,怎么通过人资的端口提出解决方案,提出思路应答,这点很加分。这本书让我想到我一个领导,她也是从外资出来的,做事方式很像。就像人生导师一样引导,在当前职场,已经很少有这样的领导了,很多人都是把你当个听话的工具使用而已。

  • 朱德传
    卓尔
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    语言很白话,道理很浅显,故事真实有趣,整本书串联结构是有设计感的,所以读起来很轻松。读完以后,无论是认知和实践方面,都会对hr工作有更深一点的了解。

  • 朱德传
    Jana
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    我把这本书当作小说去看,或者更准确点属于7总的自传,选这本是业余休闲看,本职不是HR相关,但想知道HR们都在想什么,跟这本书一起搭配的看是一本技术书,需要思考深入了解的部分多得多,所以互补下。该书举的案例是比较多的,但好像没有切到要点,例子12页篇幅就应该够了,有点啰嗦。

  • 朱德传
    Martina💫
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    行文自由不羁。从24节气出发,很新颖;讲述个人亲身经历,故事性强,但是能看到作者的言辞恳切,令人信服;虽然看起来随意,但每一个故事背后能引人深思,很有思考意义。相对来说,理论性与实操性不太符合我的需求。

  • 朱德传
    欣小静💃
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    书中的这句话,深得我心 “你的个人价值体系建立在自己对自己的认知上,没有人天性犯贱没事去找压,明明有无须抗压的好去处,死磕着在旧主子那儿抗压,是几个意思?即使需要抗压,也要去抗个有意思的。别人的评判永远没你自己对自己的评判来得更有意义,即使别人是对的,但权重丝毫抵不上你对自己评判的权重。”

  • 朱德传
    Qianqing
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    难得的一本人力资源的书,将虚无缥缈的东西写的行云流水,传授作者在工作中如何见招拆招。

  • 朱德传
    筱娇 🌅
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    书中的内容很真实,有一种身临其境的感觉。每一个光鲜亮丽的职位背后都是不断的坚持、坚定、付出,走过的每一步都是对未来的铺垫。

  • 朱德传
    吴吉芹 Kelly
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    大道无形,身边的许多hr小伙伴们可以在不同行业中自如切换,都是情商,智商双高的范本。讲段子可能也是hr的一项基本技能?77的故事讲得深入浅出,够精彩也够有诚意。

  • 朱德传
    Marco.Y
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    在HR的世界就像一个游泳初学者,一但坠入海中,你能做的只有不断的努力游向岸边。尽管起初不适合的泳姿让你精疲力尽,但同时也会逼着你选择最适合的方式上岸。

  • 朱德传
    青松逸鹤
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    曾经,我也是一个hr。。。 而今,又一年即将结束了。。。 读起来不枯燥,也没有惊人的语言和优美的描写。就像是一个大姐,很知性的大姐,在喃喃自语,她说她的你听你的,互不干扰,开心就好。 我的这一年呢,读书计划算是提前完成了。其他方面,看起来依然是没有值得述说的成绩,如果要再写年度工作总结的话,真的不知道从何说起了。 那么,目标还要不要设定呢,已经失去了的自己?

  • 朱德传
    小肥虫嘟嘟
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    还是很有收获的一本书啊~ 一直不知道HRBP是什么,想到之前看的一本书里说外国人老是喜欢英文缩写,搞得那么高大上,最主要的是别人看不懂😂同理,看完至少清楚了HRBP:Human Resources Business Partner .嗯,收获之一,哈哈哈哈😄 77好棒,棒的地方在于她的用心,细心。可以说格局。她的做事风格(可以用心去搜寻档案管理的方方面面),她的为别人着想的考虑周全(比如文中那个厂长吐槽要辞退的小美女),她那如鱼得水的职场风格(如CEO与博士观点发生冲突作为关键的HTBP要怎么不得罪两边却又处理的刚刚好的那种局面),嗯,还是挺多的收获~ 文笔一般,叙事那种。不过作者挺自恋的,第一次看一本书看到自己夸自己的。哈哈哈哈,浮夸~但至少人家也有骄傲的资本! 经验之谈可以看看的,虽然不做这块,但也可以了解下~整体还是不错的。

  • 朱德传
    悠宝贝
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    7姐用二十四节气来描述人力资源管理工作的方方面面,构思非常的新颖独特。这本书给我们带来了很多理论与实践相结合的干货,很有启发,准备二刷,抱紧7姐的大腿。[可爱]

  • 朱德传
    歪歪_豆
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    不趋于理论,但又不失理论的勾勒,有趣的故事,让人记忆更深刻,更理解一个HRD经历的所有。

  • 朱德传
    秦强
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    终于浏览结束了,有浓浓的不舍,伴随着77通过24节气的节奏,通过案例、故事串联,系统从人力各环节处理方式、思路、方法,有受到洗礼的味道!集趣味性、知识性一体,值得阅读和学习……

  • 朱德传
    萧大侠-侠客行
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    作者亲历的案例很有代表性,对HR同行有借鉴价值,除背后强大的专业功底外,作者的工作思维逻辑和方法论更值得称道,在向上管理(管理上级)、跨界管理(跨部门)中都能游刃有余,足见其工作套路是有效的。 但毕竟因为是真实事件,虽在有些地方展开不足,有些地方天马行空,无法尽善尽美,但对HR的实操性工作仍有启发和指导意义。同时值得HR注意的是,做事固然重要,做人(情商)也是HR必杀技。

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