简介
精彩点评
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阅自己推荐
书名：《小米生态链战地笔记》 作者：生态链谷仓学院 感受：之前听梁宁说小米的三级火箭，说雷军看似做手机，其实人家做的是生态，有强大竞争力，当时不太理解，直到看完小米生态链战地笔记算是明白了。三级火箭是指智能化未来，生态布局是指LoT（物联网）,基于企业生态的智能硬件孵化器 小米生态链的打法：1个战略，3个打法 1 个战略：大市场，满足 80% 用户的 80% 需求（80%用户的痛点，可以分为三层，第一层是产品级的痛点，第二层是产业级的痛点，第三层是社会级的痛点。产业级的痛点是颠覆行业的机遇） 打法1：快速：奔跑本身即可解决问题（没有5年计划，只有1年计划） 打法2：低价：用低毛利来保持战斗力 打法3：高质：精品突破一击制胜（硬件产品不像软件产品，硬件产品都是首战即决战） 摘要思考： 一、好产品经理的金字塔尖思考： 1、时代主旋律，变化趋势 2、产品现状和问题 3、产品端，做高品质的产品 问：你所做产品的行业趋势是什么样的？产品现状和问题是什么？目前产品有到位么？ 二、创新是颠覆现有的核心功能，而不是侧面触及，侧面的可以称为差异化，但是最具竞争力还是核心功能 我能想到的是例如： 1、速度上：车颠覆了马，飞机颠覆了车 2、简洁上：苹果手机无按键颠覆安卓的有按键 你还有其他的想法么？欢迎留言探讨
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刘霞推荐
看完这本书，终于搞明白了小米的几个品牌与生态链企业的关系，一定要找时间去小米之家店里看看，感受一下高平效店面的风格。 深度赞同小米倡导的理念，商业的本质就是降低成本提升效率，尤其适用于受当前经济下行压力影响的中国制造业。如何提高效率呢？这里的效率不仅仅是快速执行，而是包含了整个商业模式中各个环节的运行，小米提倡用互联网七字诀提升效率，专注 极致 口碑 快！非常有借鉴意义！ 看书期间，又将混沌大学里几位小米资深人士的课程翻出来看了一遍，小米合伙人刘德介绍的小米生态链模式很好地印证了本书的主要观念和内容，智米科技创始人苏峻剖析了打造爆品的方法论，非常赞同爆品本质上就是一种商业模式以及智能家居是个伪命题这样的说法。 虽然小米生态链模式运作的时间不长，但是已经显示出其优势，未来如何谁也不能预测，而只要是一种符合未来发展趋势的模式，就一定有其存在和发展的空间！
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🍒曾裕晴推荐
生态链万物互联带动国内低价高品质时代， 新模式，下引领冲击中国国际市场， 实战务实
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枫推荐
《小米生态链》是一本不错的书籍。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。
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fa推荐
小米竹林生态系统 小米对生态链企业是航母式支持：品牌支持、渠道支持、供应链支持、投融资支持、产品定义、ID设计、品质要求。不是简单的贴牌。
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少年豪放推荐
我读这本书是本着了解小米的心态来的，现在来说这本书已经是五年前的书了，现在又过了差不多的时间，我惊叹于小米的速度。 雷布斯确实有着很强的能力，他的商业理论也让我大开眼界。一个时代最先进的理论一定是军事理论，他提到的蒙古军团的理论让我大开眼界，主要是两条，首站即决战；不发军饷。还有他们小米生态链的兄弟文化，帮忙但不添乱，这样的话，给予了兄弟企业足够的自主权，投资但不控股，他的投资思想开明的很。 雷军说想做那条鲶鱼，我觉得他确实是做了那条鲶鱼，但是现在看倒是有点屠龙的少年终成恶龙的感觉。就拿紫米来说，我觉得现在的紫米的移动电源已经没有那么优惠了。还有小米的应用商城总是给人一种不入流的感觉，感觉有好的广告啥的。华为的应用商店就比较干净整洁。还有之前还提到了小米芯片，小米无人机，现在感觉看不到多少这方面的东西，或者是业界龙头的名气太大了吧。 总体来说，我觉得小米现在在为中国的制造业发力，可能有人说小米没有多少科技含量，但我想说小米如果上来就去和华为等高科技龙头企业去烧钱做芯片，那么他很可能就会在没有成长起来之前就死掉了。我觉得做人也是这样，有理想但是不可以蛮干，一定要找到可行的方法，这样才可以实现自己的理想，否则的话就只是以身殉道，毫无作用。雷军做企业也是按照他的顺势而为的思想来的，我真的好佩服雷军，现在雷军又开始造车了，希望他可以给智能车市场激发活力，这条鲶鱼好好的搅一搅那么收益的反正都是消费者。 还有雷军说的的刚需，极简主义，我觉得这不仅是做企业的一种智慧，也是做人的智慧，所以我的下一本书是《断舍离》。
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赵至臻推荐
延续了雷军一贯的经营理念，追求性价比。很多人把性价比理解成低价，这是小米品牌塑造过程中遇到的一个很大阻力。其实雷军的本意是追求成本和效率的平衡，但表达上确实误导了许多人。从这个角度来说，小米的PR部门工作没做到位。 书中对小米生态链做了很直白，很本质的说明，主要3点。 1.有利于小米热度。 生态链产品要能够帮助小米品牌增加势能，增加消费者粘性。这是基于品牌的考虑。 2.提高现金流 小米铁人三项里的硬件主要以手机为主，手机市场见顶，毛利率又被自我锁死，所以想增大流水必须靠其它产品顶上。这是基于财务的考虑 3.增加战略空间 未来小米能做多大，和手机有关，但更要看手机之外。从小米的上市破发，再破发来看，市场给小米手机业务的估值并不高。原因也很现实，手机市场饱和，技术突破目前也看不到，典型的存量市场，战略空间有限，无法给出高估值。生态链产品虽然单个体量占比都不大，但集合起来形成的长尾空间很大。尤其是借助生态链产品形成的流量完全有可能助力小米突破巨头包围，这可能是雷军真正的野望。毕竟不管卖什么，都需要流量！ 小米再度破发之时，准备囤点股票了。[色]
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文武推荐
80%-80%理论和竹林理论。 追求产品极致，一步到位。 雷总我又OK了。 商业思路启发加分，文字烦琐啰嗦减分。
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渣渣小葱推荐
这本书算是一本《小米入坑手册》，里面主要讲小米的产品，现在品牌都喜欢给自己写书，阿里啊，百度啊，小米啊，华为啊，都一堆书，看来大家还都挺在意文字这种东西的，也是大公司趋势吧。 小米生态链了解了解挺好的，然而在我们工作中大概也没什么用。 我还是蛮喜欢小米的家电的。
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H推荐
一本很有内容的广告书 小米的产品并不如书里讲的那么完美，但它做完美产品的态度也不容质疑，值得学习
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浩子推荐
《小米生态链》是一本不错的书籍。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆ )。 后记:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这本书重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。阅读让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง
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褚自航推荐
2021年第5本书《小米生态链战地笔记》读完。 本书是由小米生态链谷仓学院创作，主要执笔人是小米生态链谷仓学院院长洪华及“懂懂笔记”创始人董军。本书是小米官方作品，以外界难得的生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。 本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。借用书籍腰封处的描述：这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也可以为硬件创业者带来启发，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。 结合笔记内容整理下自己印象深刻的地方： 1. 先打核心根据地，再有序往外扩张： 众所周知，小米的核心是手机，而生态链摸索出的打法也是以核心根据地为主，离手机近的早点儿干，离手机远的晚点儿干；离用户群近的早点儿干，离用户群远的晚点儿干。 这点对于公司和个体都很有借鉴意义，先建立核心根据地，打扎实，再有序扩展边界。 2. 利他即利己，形成共同体： 小米生态链讲究“兄弟文化”，而这种文化的本质就是血脉相连但又都是独立个体。在小米生态链中最重要的逻辑就是“利他即利己”。这也使得小米生态链中各公司的联动颇为有趣有效，像极了漫威MCU里的群星闪耀。 这点我个人也深有体会，在自强的基础上，广结善缘，选择志同道合的伙伴，携手前行。 3. 敏锐认知，思考本质，： 这点的案例在这边书中反复出现：大到做手机与生态链的顶层战略，小到从便宜而优质的电芯看到移动电源的核心本质。雷老板的那句顺势而为也是我个人最喜欢的一句话。 如何才能顺势而为？前提就是要在纷繁的信息中敏锐感知信号，屏蔽杂音，认清事物的本质。 这种能力来源于不断的思考与实践复盘，如肌肉一样，成为身体的一部分。 4. 大水才有大鱼，先抓大鱼： 这点是看小米的产品方法论时所产生的感触：如何做产品创新？有3个层次的痛点： 产品级：用户用的不爽，可以搜天猫京东的差评，吐槽点。 产业级(机遇突破点)：比如技术限制，当前这代的产品无法满足。或者成熟的企业躺在安逸区。 社会级(可遇不可求) 比如空气恶化，水质恶化。人民的意识发生巨大转变，趋向健康。净水器，空气净化器等。 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者，无所取焉！Dream Big，Doing Strong. 5. 热爱是核心，人生就是要做热爱的事情： 这本书描写了不少小米生态链企业的CEO，他们背景，经历，所做产品各不相同，但有一个共同点就是对所做的事情充满热爱。这种热爱是让人前进的原动力。 诚如茨威格所言，一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。 本书整体打8.5分，推荐给对小米生态链，商业感兴趣的朋友们。
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小楠在路上ing推荐
天上九头鸟，地下湖北佬，读完这书对雷总等小米大佬又多了几分敬服，不过这本书2017年出版，当时谁也没有想到第二年贸易战会开打并到现在这种白热化程度，没被人卡芯片这个要害前你吹一吹这什么生态链大家听听也就罢了，9月15日芯片禁令生效后华为都会慢慢降维成配件厂商，要顺带把小米也禁了估计小米比华为更惨（华为至少5G技术还在领跑），这些生态链直接能成杂货铺，说实在话国产手机这几年进步飞速，华为小米的高端手机比起三星苹果也毫不逊色，但是人家苹果的厉害之处就是有独立的ios系统和自家芯片，华为要是这两点跟进一些至于今天这样被动吗？这本书一直在鼓吹小米几年就成为多大体量的公司云云，有时候”快“并不一定是好事，湾湾省从上世纪80年代就开始在芯片领域慢慢积累，才成就了今天的台积电，我们内陆就是太精明太图快了，弯道超车也好提前布局也罢，都把力量用在了抢占市场和抢跑下一代技术，但是有些路是不能省过去也绕不过去的，芯片是个根儿，没那玩意，你啥链也没用
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阅读游走推荐
2015年，小米还在巨亏，估值450亿美金；2021年，毛估利润32亿美元，市值600亿美元。理解小米的过去和未来，本书提供了有效视角。山或渊，拭目以待。
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老朱推荐
小米的互联网模式无疑是很成功的，优点自己都说了，没说的就是缺点；技术研发是科技公司的灵魂，这正事小米所欠缺的。