简介
精彩点评
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JEEP推荐
不是米粉， 至少从未买过小米手机 ，但对其生态链产品 很是认可 ，以前外围看小米 读此书后 ，居然发现 里面的大多投资理念是对的而且还是优秀的 ，雷布斯的确比董大姐格局高些许 未来仍可期…
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继新推荐
佩服雷军敢于挑战自我舒适区，追求更高效的企业运营、更高质的产！
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刘旸Luke推荐
这书本身还可以，有些关于小米发展中的思考以及产品方法论的总结。 但是，真心的，和生态本身没什么关系。抱着学习生态的态度来看的话会觉得有点浪费时间。
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黑铁炒饭推荐
小米生态的投资逻辑，前半部分讲的比较清楚了，不用多说什么。书的后半部分主要讲产品了，有点像产品宣传说明书，大致翻翻就行。书里从很正面的角度阐述了小米的产品与设计理念，比如统一设计语言，强调产品质量，注重成本售价等等。很多硬件方面的观点挺有意思，但受限于自己的知识范围，不是特别能理解，就觉得挺对的。可惜这种肤浅的感官认知并达不到投资的深度要求。 受限于主题和篇幅，书中没有涉及小米的盈利模式，也没有涉及小米生态链的盈利模式。小米高品低价的极致性价比策略导致生态链企业毛利普遍不高，净利润率受益于小米提供的渠道、品牌、供应链等全方位的支持，可能会好看一些。但是生态链企业发展壮大后，都有追求独立，摆脱低毛利的冲动。书中对小米生态链如何应对这种情况讲得不是很清楚。 总的来说，小米的竞争优势在于效率。这种优势的可持续性不太好衡量，依赖于以雷布斯为首的管理层能否常年如一日的勤奋，就像《一往无前》中描述的那样。其他方面优势如生态链，规模等目前都不算强。被寄予厚望的小米之家即使遍地开花，也没办法保证其优势。最简单的，你小米开一家，我华为在你隔壁也开一家，咱倆同样的地段卖一样的东西，还是同样的价格，这种贴身肉搏的竞争怎么获得超额利润，稍不留神就被落下了。
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培德推荐
不错的书籍，给予了产品的大概执行方法论，以及小米做产品的思路。 1.但因为可能是因为拥有互联网思维吧，用超出用户的体验，加上极致的性价比（类似互联网免费补贴等获取用户), 可以迅速的圈住一部分用户。 2. 产品的设计方法和流程也有说明，ID的设计，材料的选择，质量保证等，但方法论没有具体，还是大家各自琢磨 3. 小米的极致的性价比适合做渠道商，不适合做品牌，所以小米选择多品类也是一个必然的行为。在手机厂商里，小米的品牌溢价应该是比较低的。如果投资人选择更应该会当做一个IT渠道商来看，而不是品牌商，当然他们也自我定位target。 4. 小米做产品的方法还是要学习，但是做品牌的方法还是需要辩证的看。
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刘莉推荐
小米生态链有一个投资理念，就是要投那些满足80%用户的80%需求的产品，所以未来小米旗下的产品都是你熟悉的，没有被验证过的产品，小米几乎不会做。小米生态链选品的理念是，不做培育用户的工作。
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宁馨儿推荐
1.讲述小米的追求极致的各种案例，略有夸张。2.讲述了生态链企业之间的“竹林效应",是生态链的一个很大的优势。3.怎么做产品定义:覆盖大部分的大部分需求，不要刻意追求新奇。找到企业级痛点。
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李明🌵推荐
基本上是访谈拼凑和小米公司的品牌PR，不过提到了挺多有意思的细节，还是值得扫一遍的。
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王国阳（Leo）推荐
看完书，收获颇丰，对自己目前的工作很有启发，还需要对里面的一些内容细细精读，转化为自己的能力
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陆陆陆推荐
很值得一读。 想明白自己做生意的逻辑，到底是什么。打赢这个仗。 没有时间看书的，可以看一下刘德在混沌研习社的课。
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公瑾推荐
推荐阅读，终于了解了小米生态链的思路。(注意有些地方是纯粹吹求)
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西北呆呆推荐
极简，少即是多，一切产品归根到底都要回归最本身功能，与自己生活理念不谋而合，买简单的衣服、过健康的生活、看喜欢的书、去繁从简，追求内心的平静。 PS：油然而生一种自豪感，小米手环、音响、故事机中的小、轻、薄电池由我们提供。
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Anthony.推荐
老夫聊发少年狂。左牵黄，右擎苍。锦帽貂裘，千骑卷平冈。为报倾城随太守，亲射虎，看孙郎。 关于小米，我惭愧地发现自己关注的比较晚。在脑海中还停留在小米手机被大家诟病为暖手宝的情形，偶尔听说小米推出了台灯、电饭煲等等电器。直到去年年底传来小米即将千亿美元IPO的新闻后，才开始真正的认识到这个历年来满不吭声的公司已经一步一个脚印的发展成为一家体态磅礴的巨兽。这让人不禁想要了解其发展的故事。以后我们可能就不只是BAT了，说起中国，人们可能会稍稍提起小米这个体系。 要说小米的发家也是不易。在手机这个早已短兵相见的市场之中，往日的独霸一方的豪门猛将比如摩托罗拉、诺基亚，已经自认是耄耋老叟，隐退江湖。但是雷军和自己的小米手机看准了智能机的新市场，抡刀拍马地杀进战场，左突右刺，颇有奉先之勇，愣是杀到有自己的一方城池。更令人咋舌的是，小米在天昏地暗的手机市场筹备之中还对自己的产品帝国徐徐图之。 这个建立一方帝国的方式也是让人从未见过的，那就是米家自称“竹林生态”的投资方法。 这种方法让小米近几年来拥有了77个兄弟公司（离着雷总的百店联盟还差一步），发展起来了一个互相扶持增值的硬件系统，所有产品秉持着为80%解决80%的需求而大步往前同时又快速迭代。对于每一个产品的细节要求苛刻，并不差于华为的军事管理。慢慢的人们看到了小米的智能家居网络体系、产品被不断的认可和口口相颂、一年建立千余个线下小米之家的突飞猛进。哦对了，还有即将到来的千亿IPO。 小米的理念里面，现在还没有功德圆满的首长，只有还在前线夜以继日的将军和战士。故，这本书并不是一个成功的分享，只是一线将领们浴血奋战时留下的刀刀见肉的谋略和记录。因为对于他们，小米还远远没到终点，只是刚上路的一支军队。 在未来的IoT时代，物联网将会再一次改变人们的生活。而我相信，在中国市场，小米将是这个市场的执牛耳者。而作为中年创业，本可以在金山功成名就的雷总而言，这一切就像刚开头和结尾的那段话一样： 酒酣胸胆尚开张。鬓微霜，又何妨。持节云中，何日遣冯唐。会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。
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玲玲推荐
读了这本书感觉到小米虽说横空问世，但独特的孵化生态模式使其产生竹林效应，彼此依靠，共同资源，一起成长。所以一个公司的运行模式决定未来路可以走多长～ 以前对于小米品牌只停留在小米手机的范畴，读了这本书才了解到小米或者米家产品已经渗透到我们的生活，个人感觉写这本书的作者看似在写小米的成长历程，实质上是对小米产品进行营销。
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国产奥特曼推荐
看完全书，个人总结小米生态链成功的几个要素：1.精雕细琢的产品，特别是那些别人懒得做且消费者对其品质接受度固化多年的产品。最具代表性的就是插线板，等小米做出来之后我们才大吃一惊，原来用了几十年的插线板还能做得那样精美。这离不开小米产品团队对细节和原理的深挖专研。2.供应链的控制能力。把产品既做好又便宜，离不开对供应链的成本管理与品控，而要实现这一目标离不开强大的品牌号召力和基盘用户，规模效应带来成本优势，(这跟上汽通用五菱比较像，但上通五还远没有小米生态链对产品近乎吹毛求疵的精神，这是大企业的通病，员工没有与企业结成事业共同体)。这也就是为什么说小米手机是小米的安身立命之本。不过随着生态链的品牌成长，对手机品牌土壤的依附会慢慢减弱。3.投资不控股，让生态链企业享有独立自主权，凡是激发员工主人翁意识，让员工感到每天上班就是在做自己的事业的机制向来都能取得不错的效果，从分田到户至万科的合伙人制度等等概莫如是。当然除了前述的几点，精准的产品定位、开明的企业文化等等都是小米生态链成功的组成部分。 最后，能在这样的团队一起踏踏实实的把好的产品打磨出来是一种幸福。