简介

精彩点评

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  终会花开

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  我读过至少50本项目管理书籍，应该有底气说一句，这本书写得很肤浅。打高分的这些读者堪忧…

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  Emon😀

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  提醒了我有很多目标可以用立项解决。同一个目标可以同时发起多个项目。

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  Zoey羊羊

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  今年做了几个项目，作为项目经理，也在摸索中成长，回过头再来看这本书，感觉自己还是有很多项目管理可以提升的空间。在这本书里我最大的收获，一是对我已有经验的认同，二是体系化了我的个人经验，三是提供了有效的管理工具。 其实，任何超过两个人协作，都会产生“非正式权利”的关系，而这种“非正式权利”的产生，则依赖于组织者对“人”的尊重、对群体的感染力、对信息的有效传达，以及让所有人对事务都清晰明了——以目的为导向的管理能力。 对团队成员展示足够的尊重、认真聆听每一方的想法、统一项目目标、带领团队全力以赴，这中间要展现的项目经理能力，除了对项目的管理，更是对人的管理。 这本书写的非常通俗易懂，给非职业项目经理出身的同学可作为普及入门读物。纸上得来终觉浅，真正掌握一些技能，还是要结合实际的工作，在阅读中复盘思考，这本书可以成为非常不错的项目管理指南。 2022/3/4 昀沐 二号线地铁中^_^

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  李学习

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  通俗易懂的故事，让人明白如何更好应用。管理，个人一直认为管理这门学问很难；读再多书，懂再多理念，在真正管理的过程中总会有那些不可预知的状况。书中得来终归浅，欲知此意须躬行！ 书中“个人非正式权利”观念让我受益匪浅。有的时候管理，并不在于正式权利有多么重，并不在于通过正式权力的奖惩制度来管理才是唯一办法。有的时候，非正式权利也能更好的管理团队从而取得成功。

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  夫唯不争

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  就是pmp的内容重新翻出来装了新瓶子，老外写的东西感觉像赚点出版稿费。

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  晴

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  这是一本很精炼的讲项目管理的书籍，非常实用，把项目每个阶段主要的事情都讲清楚了，推荐阅读！

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  Oasis

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  老板推荐看的，老板又是她之前的老板推荐的……七八万字短小精悍介绍了项目管理的框架、思维和可以用到的工具，对于业余项目管理者来说如果可以融会贯通这些东西，感觉算是入了门。 ps. 感觉原著会是不错的高考英语阅读理解素材[尴尬]…

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  是小郭呀!

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  一本适合给所有需要与其他人一起合作，完成一个短期工作的人。 作者反复强调的四大准则恰恰是我们每个人在与人共事中经常忘记的四点——展现尊重，多聆听，明确期望，承担责任。 而且最棒的是，这本书还授人以渔，在最后几页安排了练习让你进行思考和复盘。

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  杨平

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  很好，为这本书成为我的第一本项目管理书籍感到庆幸。内容准确，通俗易读，有很多科学的方法，适合应用与借鉴

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  关家萌主

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  非常好的一本书，提取了项目管理的精华和主要管理工具，来源于工作，提炼于工作

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  听雨声

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  这本书对项目管理的整个开始到结束的策略、方法、工具进行了细致的展现，对于项目管理而言不啻是一本智慧工具和方法论，书中的很多思想不仅适用于项目管理，也适用于人生某一件事的规划和发展。

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  凌伟科🌞

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  本书只是对整个的项目管理流程进行了裁剪，将最重要的部分，沟通（还以举例和总结的方式非常详细的讲了要如何沟通），风险控制（预见风险），项目例会（是上下级沟通的最好的渠道）的透明性等等以举例的方式讲的很通透。尤其是沟通部分，我个人感触很深。因为自己是一个情商低的人，说话直而且不太顾虑他人的感受，但书里讲的是公式式的沟通方法，就是任何人，只要按照沟通公式去沟通就能取的好成绩的。（题外话，我一直觉得国外的工具书远远优秀过国内，这就是原因之一。国外的作者总是不吝啬于把自己的经验总结成一个公式后套用即可，而国内人总是含糊其词，虽说也是教，但却让不懂的人更不'懂。就像西医和中医，也许就是东西方思维模式的原因，西方倾向于找到适用于大众化的模板，所以西医快，模式化，但对特殊案例不够友好。而中医的理念是对所有人根据各自情况对症下药，因人的体质，症状却各不相同，一听到就觉得难，想放弃。）

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  小瘦

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  很接地气的书，比pmp项目管理书很容易理解。一定要坚定的相信团队的力量，放弃个人的私欲，开放的发现，接受，分析项目生命周期的所有信息，努力遵循聆听，尊重，期望和责任的四项原则。围绕目标，大步向前。

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  茜茜

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  2021年完整阅读的最后一本书，收获的不仅仅是专业的项目管理精华知识，本书深入浅出的讲解了项目的内涵、管理原则、管理方法和注意事项，既可以运用到专业工作领域，也可以延展到日常生活当中。如果说，我们的人生之旅是一个价值无限的大项目，让我们牢记四点：1、展现尊重；2、先聆听；3、明确预期；4、承担责任。

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  马蹄声碎。

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  通过这本书窥见管理的世界，陌生而又熟悉的感觉。陌生在于认识到项目管理是一项专业技能，熟悉在于这项技能和我的日常生活也紧密相关。它在用最精简的文字最具体的案例教我做事，却也是在不动声色不加批判地教我做人。这是本需要再读的书。希望我能把书中思维与工具内化于心，外化于行，优雅地生活，智慧地处事。 项目管理思维方式：人+流程。 四个基本准则：展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任。 五大流程组：发起、规划、执行、监管与控制、结束。