简介
精彩点评
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宁小刚推荐
项目管理在达成目标过程中，需要兼顾灵活性和原则性，这本书提供了正确的思考方式和许多有用的表格，可以作为那本厚厚的PM handbook 的补充。值得一读
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杨永涛推荐
本书通过项目发起、规划、执行、监管与控制、结束五个阶段为主线，融合贯通4个基本行为准则。对项目管理过程中的每个环节中对项目经理及非职业项目经理人的要求及措施进行了几个案例的实例说明。并在项目管理中每个阶段完成步骤及采取的技巧、工具进行了直观说明。是一本实战型的书。通过阅读本书，我有以下几点关键点的理解及心得： 一、对项目管理五个阶段的认识 1、项目发起阶段 此阶段主要所体现的利益相关方，和我们实际工作中的主要关系人基本类似。此阶段我认识到如何辨别主要利益相关方的方法，主要报含决策、权限、需求、关系、影响等5个维度。 2、规划阶段 项目规划阶段主要从评估风险、风险管理策略、制定项目日程表、制定项目沟通计划几个方面，让我更深刻的体会到在实际项目管理中的各个环节实际情况，十分贴切。 3、项目执行阶段 项目执行阶段很人性化的对项目团队责任机制建立、绩效对话两个方面进行了实例说明，确实在项目中有所感触，此阶段的一所贯通的4个基本准则方法及对话模板给了我更清晰的认识。 4、项目监管与控制 监管与控制阶段，主要要求，时刻关注项目状态，并时刻与项目利益相关方进行项目信息通过，如何进行项目范围变更管理及变更问题处理的方法。 5、结束 项目结束阶段，主要是如何衡量项目结束的一个大致标准，项目结束所需的几点必须项，包含与利益方确认，项目成果沉淀的管理方法等。 二、本书主要体现两方面的理念 1、人人都可做项目经理，非职业项目经理人也可以做好项目管理。 2、项目管理不但包括流程管理，还包括人员管理，团队管理，分析每个人的潜力，合适的人用到合适的岗位。项目管理是思维的转变，统一思想和重要，团队士气很重要，项目需要大家共同前进，共同的完成。并以4个基本行为准则，展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任，为“方法思路”贯穿整个项目管理周期，支撑项目过程中的问题处理。
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琛琳推荐
言简意赅，值得一读。 在国外读管理的时候多少年少气傲，对西方那些六个思想帽子、flux等管理工具和模型很有些看不上，跟导师争辩：你们西方把管理归为科学类，才会有工具箱、公式这些，搁我们东方，管理属于哲学范畴，那都是艺术，只可意会。带团队多年，实事求是说，书中这些路线图、责任例会、绩效谈话的工具都在用，而且很好用。 都是工具人，目标导向、结果导向，PDCA永远不错。
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醉梦推荐
看这个看的晚了点，自己作为一个组员的时候，并没有完整的尽到责任，也没有及时解决问题，以高层级的思维再来看，自己图样图森破。 加油，随时学习成长都不晚！
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ONGOING推荐
本书的阅读是在公司组织项目管理培训课程穿插看的，结合书中内容和培训课程，总结如下： 1、先了解项目的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、了解项目管理的定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 3、了解项目经理是什么，项目经理的作用和以及做的事情 1）项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 2）项目经理的作用： 勇于承担责任、善于管理目标，以目标为导向管理项目落地 4、有甄别的选择项目，对项目进行排序分析 5、项目的5大过程：启动，规划，执行，监控，收尾。在过程中项目经理进行目标管理，过程管理，团队管理。
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韦伟推荐
内容其实不多，大部分的篇幅在讲故事。不是纯的工具书。 看电子书真的没有被故事所吸引。
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chamclin推荐
书本页面并不多，确实可以算得上是精华，跟之前看的德鲁克管理不一样的是，这本书聚焦于项目，从项目的四个流程：发起项目，规划项目，执行项目，监管和控制项目，最后结束项目来阐述出作者的观点，并借助一个医院项目的的案例来讲解过程应该怎么做。个人觉得这几个步骤确实讲的很好，但是这个案例不太行，不够具有普遍性，同时对于中国人来说比较涩晦难懂！
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陈祖华推荐
非常好的书，和前任领导一直灌输的项目管理方法不谋而合，作为非职业项目经理，在没有阅读到这本好书之前，感谢职业生涯能遇到帮助自己指正管理方面错误思维的人。结合自己的项目管理经历和阅读此书，如醍醐灌顶。
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ICding推荐
推荐，很有收获。虽然考过了PMP，但是头脑里都是一些理论，这本书很贴近实际应用，从五大过程 发起，规划，执行，监督与控制，结束，分别阐述了需要做的工作，给出了工具（一些表格模板）。同时这本书特别强调领导力力的应用，展现尊重，倾听，明确期望，鼓励承担。 一些个人体会 人+流程=项目成功。 挺有收获，把团队管理的一些技巧与项目管理的方法结合起来，因为项目最终是要靠人去做的。 启动阶段，要进行访谈，明确成功的定义，项目的范围，并进行书面登记和签署。这是管控变更，进行项目汇报的基本。并且在这个阶段，就列出项目的限制。 规划阶段，在列计划前就要进行风险识别，量化，制定策略，并把相关动作也作为项目任务的一项。 执行阶段，要高效地和成员定期开会，承担责任。 监督和控制，要和干系人汇报，不隐瞒，对团队成员做绩效谈话。 结束，项目经验教训总结，提交正式报告，开展宣传和庆祝。
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🍺🍻推荐
非职业项目经理人，今年中旬考完了PMP，但是对于真正的项目管理技巧和实战，都缺乏安全感，此书话不多，用讲故事的方式诠释精髓，受益匪浅，值得一读。
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王辉推荐
通俗易懂，简单易用。作者将人的因素放在首位，非正式的权力获取，基于“展现尊重、先聆听、明确预期、承担责任”是非常好方法。而在具体流程各环节上，也清晰地指出了需要关注的要点，包括相关方的访谈，项目范围和目标的确定等等。虽然一看就懂，上手能用，但要做好项目管理，把项目管理的思想应用在工作和生活中，还是需要长时间的实践和总结的。
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天下第一推荐
对于非职业管理者，比如，技术人员，设计人员等等，在日常生活，工作行中都有不少的支持，真的是很有用，大力支持[奋斗]
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๑推荐
一本很适合入门的书，有详细的工具介绍和方法论，读起来不枯燥而且篇幅也不长，零基础也适合读[吃瓜][吃瓜]
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🍣黄吃吃🥑推荐
短平快地学习项目管理，非常适合职场中处于项目驱动，或即将升级部门经理的角色。“项目中几乎所有的问题都与人有关，你可以监管人，却不能控制或者尝试去控制他们，不过你可以影响他们，而最好的方法就是实践四个基本行为准则，本章中的技巧和工具固然有用，但前提是要遵守四大准则。”
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王小样推荐
非正式权力来自于领导者的性格和能力。例如，圣雄甘地从未拥有过任何正式头衔，他却带领印度人民争取独立，并唤起了全世界的民权及自由运动。纳尔逊·曼德拉、马丁·路德金即使在狱中，在没有任何官方领袖头衔的情况下，依然能成功地激励和领导群众。 想建立起良好的非正式权利，需要坚强的性格和良好的品德，尊重团队，倾听心声。因为每个人的需求、个性、工作风格、能力都各不相同，在满足团队成员的需求以及推动项目的进程中，要做到始终如一。 与之相关的四个基本行为准则 1：展示尊重 2：先聆听 3：明确期望 4：承担责任