简介
精彩点评
-
不知道叫什么推荐
因为已经系统的学习过PMI的项目管理课程，所以对于这本书的话算是一个复习知识的过程，不过不得不说的是，本书很好的诠释了项目管理中的重点内容并用一些较为实际的例子来进行阐述，因为在PMBOK书中大部分只是单纯的知识点堆积，没有项目管理经验或者是经历过全流程的项目经理看PMBOK真的会看不下去，用这本书作为入门的PMBOK还算不错。 但说实话，这本书因为是外国人的描述习惯，所以我总觉得他们的故事叙述太过于细节了（不够精炼）而且有的方式其实在对于国内项目的话其实并不一定通用，毕竟国人的性格和外国的还是有一点差距的，想事情的逻辑也会有些不同。 所以本书的内容可以学习参考，但不要照搬全抄，可以结合实际项目来进行调整。
-
Lemon 刘颖推荐
第一次写书评，也是通过正本书进行的思考。 这本书截止到最后为何给的评分这么低，我一直没想明白。接下来是我的一点思考，作为一个擅长项目管理，又缺少理论经验的人角度来说。 关键点一： 本书在第一章节的时候，讲了关于“思维方式”，是我觉得这本书讲出了项目经历实践精华，在PMbook中，更多的是从专业角度来看项目管理，而这本书，先是教会实际做事的思考方式，是难得的实战总结经验。只有真正的领悟项目管理精髓才可以体会到。 关键点二： 本书通过拆解PMbook五大过程管理，总结了四大基本行为准则。将四大基本行为准则融于项目管理过程中，不仅完美的诠释四大行为准则的重要性，同时，也为在项目管理过程中提出了很好的解决方案。可以说，四大行为准备是可以解决80%的项目问题。 如果还是初入职场的小白很难理解书中精髓，但是作为职场老人，我是特别的推荐，在管理团队过程中，也会提供不少的帮助。 如果你正在准备PMP考试的同学，或者是准备从事项目管理职业的同学，建议深读。
-
乐子推荐
非常推荐本书，非常通俗易懂，对于一个刚入门项目管理的我，学到了很多东西。
-
Angelo（急电请联系签名处邮箱）推荐
在会议和工作中间，挤着在一天半时间里给读完了。因为我目前正在推进一个中型项目，恰巧看到了这本书，意识到自己急需这方面的知识便快马加鞭了起来。 这些年大大小小的项目，无论是自己带队还是深度参与的，都已经做了很多。在这本书里我最大的收获，一是对我已有经验的认同，二是体系化了我的个人经验，三是提供了有效的管理工具。 其实，任何超过两个人协作，都会产生“非正式权利”的关系：“瞧，人们都愿意在社交场上听TA讲话！”“嘿！帝国的军队愿意为自己只看过一眼的将军痛哭流涕，在战场上前仆后继”… …而这种“非正式权利”的产生，则依赖于组织者对“人”的尊重、对群体的感染力、对信息的有效传达，以及让所有人对事务都清晰明了——以目的为导向的管理能力。 这本书不厚，读起来也很轻松，几个故事穿插着来讲知识，是再好不过的科普创作形式了。这要比直接讲专业化知识好得多。 想起来，在学校里有上过市场营销的课程，团队成员都是班里的学生、项目也是被分配的。大家没有兴趣，学生之间关系不紧密，这都导致了非正式权利难以产生；而学校提供的管理工具又缺乏实践性，学生没有过行业履历，纯靠个人构想和市场调查来完成一个项目。最后当然是，纸上谈兵节节高了。 这本书虽然说是非常落地的，给非职业项目经理的普及读物，但是，如果没有一定的项目管理履历，读起来还是会有些难解之处。而在实际的工作中去阅读，则会成为非常不错的指南（以及消解自己情绪的偏方）。 值得反复看的书。 2021/01/09 Mel家中 入夜
-
戴西推荐
这本书值得一看。虽然书名是给非职位项目经理的，但实际是一本用通俗和举例来讲，从项目管理专业的角度来带领您如何进行项目管理的书，应用于那些项目管理偏弱的职能管理中，和偏于项目协调的工作，是非常有借鉴意义的。 本书只是对整个的项目管理流程进行了裁剪，将最重要的部分，沟通（还以举例和总结的方式非常详细的讲了要如何沟通），风险控制（预见风险），项目例会（是上下级沟通的最好的渠道）的透明性等等以举例的方式讲的很通透。尤其是沟通部分，我个人感触很深。因为自己是一个情商低的人，说话直而且不太顾虑他人的感受，但书里讲的是公式式的沟通方法，就是任何人，只要按照沟通公式去沟通就能取的好成绩的。（题外话，我一直觉得国外的工具书远远优秀过国内，这就是原因之一。国外的作者总是不吝啬于把自己的经验总结成一个公式后套用即可，而国内人总是含糊其词，虽说也是教，但却让不懂的人更不'懂。就像西医和中医，也许就是东西方思维模式的原因，西方倾向于找到适用于大众化的模板，所以西医快，模式化，但对特殊案例不够友好。而中医的理念是对所有人根据各自情况对症下药，因人的体质，症状却各不相同，一听到就觉得难，想放弃。） 跑题了。 言归正传，这本书值得一看。