简介
精彩点评
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JasonJu推荐
数万企业家的共同选择！企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。
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工作+推荐
管理就是企业家划定企业的使命，并用自己的领导力去激励和组织人力资源实现这个使命。
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gloria.xu推荐
在德鲁克看来，“企业家”（或“企业家精神”）就是：①大幅度提高资源的产出；②创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；③开创了新市场和新顾客群；④视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。 本书有三点阐述颠覆我既往认知值得mark：1.企业家并不是指掌管领导企业的人，而是真正能有绩效有责任的进行管理的人：2.企业家精神不仅指企业的管理者，泛化到整个社会管理；3.创新是企业家最本质的特征。
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郑环宇Harry推荐
【快速回顾】 本书讲了什么情况下可能出现创新，以及企业家作为创新的人，怎么通过改变产品和服务，以满足客户的需求。 【我的评价】 这本书感觉比较晦涩难懂，可能主要原因是案例比较古老，另外可能是因为这种创新的意识已经在每个企业家的心中，无需多言。可能在当时，这本书还比较有价值，但是拿到现在，实用性不强。
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Angela小行推荐
管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。
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Zero the Lost推荐
最大的两个收获: 硬核的科技创新事实上只占整个社会创新之中小小的一环；每个时代的人都认为当前很发达了，没有什么创新的余地了。
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荆东圣推荐
虽然还没有自己的企业，但是对于做创新工作的来说也是大有收获，并不是科技创新才是创新，反而科技创新还是风险最高的途径。最终还是要结合需求，需求就是消费力。 其他社会学的东西看的不是很懂，翻译要背锅。一遍没太明白，要再整体过一遍。如果有创业经历，我想会理解更深刻
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刘伟涛推荐
创新与企业家精神 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 产业结构的变化向业外人士提供了显而易见的而且可预测的绝佳机遇，但是业内人士往往将这些机遇视为威胁。 他告诉你要做什么，而没告诉你怎么做。因为每一家企业、每一个行业都是独特的，只有身在其中的人才能明白怎么做。本书就好象德鲁克在与你对话一样，在问你问题，让你去自己去思考，然后去找出问题的答案。 阻碍我们深入分析的要害，莫过于我们自己受自己的眼光、知识和理解力的局限。只能看到巴掌大的一片天，如何有效的拓宽边界？
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何承源推荐
大作。创新的七种途径，可能受制于作者所处的年代，并没有认知科学的原理呈现，但时时刻刻都透露着认知科学的影子。后面讲了企业经营的四种手段，每个方法都有每个方法的好处，如果之后有需要，我再细细研读。
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刘理 Kevin推荐
时代潮涌，案例有些已经不太能支撑，但对于创新和企业家精神的底层思考依然很有价值。推荐给所有在创新创业路上的朋友
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可兰素_梅鹏飞推荐
一切有为法，如梦幻泡影。 如露亦如电，应作如是观。 此书便是“有为法”。 此处“为”，与“为有暗香来”的“为”意思相近，意为“原因”。
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g j w推荐
彼得.德鲁克作为一名社会学家，却在管理学取得了如此巨大的成就，那么可以说明万事万物都是相通的，理解了任何一门学问的道理都可以按照这种方法和模式沿用到其他学问当中！本书从创新实践、企业家精神实践、企业家战略三方面来阐述创新与企业家精神，其中创新实践中详细分析了创新的七个来源:意外事件、不协调事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识，并列举了各个来源创新的实践且这些企业也得到了成功;企业家精神实践中将企业家管理、企业家企业、服务机构企业家精神、新企业都需要以企业家精神进行管理，都是可以实用的！最后融合了创新和企业家精神实施企业家战略！通过案例将所有的实践一一阐述，值得所有非企业家企业学习这种精神并应用到企业管理，值得所有企业家企业仔细钻研发现更好的创新和管理模式，持续改进让企业成为常青树！
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刘Steven大梦推荐
大家熟知熊彼特的创新理论，实际上他谈企业家精神要远多于创新。德鲁克进行了继承并丰富：企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新！
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徐春洪推荐
读完9小时，2021.3.7，17：03于上海远洋广场。德鲁克不用说，大师中的大师，这本书写于1985年，距今快40年了，写这本书的时候，老爷子已经76了，里面大量当时的企业巨头案例，可见老爷子一生博闻强记，现在我们中小企业老板依然可以看看，没有过时，大部分老板都很难做到他说的四条：市场、财务、管理团队、管好自己…
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三千推荐
10月11日，福建台风，凌乱的风中终于看完了这本书。 千言万语汇成四个字：受益良多。 这是我看的德鲁克的第一本书，其实看这本书前就有了一个打算，还是连续看一位作者的多本书比较好，这样可以比较体系的了解他的思想核心和思维脉络，也可以更好的为自己所用，看完这本书也更印证了这个想法。 本书的核心是创新。 德鲁克对创新的定义是这样的：「 凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。」 虽然是40年前的书，而这依然是我到目前为止觉得对“创新”最恰当的定义。 德鲁克对创业、创新、管理的忠告到现在依然不过时，为什么呢，因为在中国目前的情况下大多数创业者和企业家都并未受过专业的创业和管理训练，所以他们依然在犯本能的错误。 傲慢、盲目、焦虑、茫然依然困顿着很多人，不要陷入高科技陷阱、不要忽略意外的增长、不要只看着自己的产品而忽略市场需求、不要被财务状况困扰、不要来不及了才开始建立高层管理团队…… 通篇看下来，我读到的是德鲁克在传达一种*“聪明+勤奋”*的做事方式，我们做的事情不需要看起来高大上，也不需要效仿高大上，要用心思考找到那个最朴实的核心点，然后要勤奋努力。 读这本书之前原本做好了晦涩难懂的准备，可是拿起来之后缺意外的发现如此的深入浅出，文字直接真诚直击要害。 而且还常常能读到这个老人的吐槽式的冷幽默哈哈。 「而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。」 哈哈哈哈哈哈看到这真是笑出声了。 「创造性模仿战略往往能在高科技领域里发挥巨大作用，原因很简单：高科技创新者最不以市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。」 哈哈哈哈哈哈真的很真相了。 当然毕竟是40年前的半工具书，理论也不是完全适用，比如其实很明显我们现在对人口结构的现状和趋势已经很重视了，再比如理论到应用也可能用不了20年那么久了。 而且有些地方可能是翻译或者国情不同的问题还是没怎么看懂，公共机构那里我也不怎么感兴趣。 但是，这都并不妨碍我对这本书的喜爱。 还是非常推荐对管理或创业有一定经验但又有很多困惑的人看的。 如上所说，下本书还是打算看德鲁克。