简介
精彩点评
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Carrick推荐
非常喜欢这本书，读的很仔细。从经理人的实践出发写的管理心经是非常难得的，其中涉及到了文化构建、团队选择、变革执行、行为规范、权力交接等众多内容，让我思路更清楚了，虽然用不到，但很好
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尔左月推荐
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展，成功总是意味着要同时完成两件看似相互冲突的事。 《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》是传奇CEO——霍尼韦尔前董事长高德威先生的作品。全书共十章，基于“赢在现在，赢在未来”总结出了十大原则，分别是“清除认知惰性、规划今天和未来、清除业务上的严重威胁、聚焦流程、打造高绩效文化、找到并留住正确的领导者、增长为要、升级业务组合、应对衰退、做好领导交接”。从本质上讲，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种别于当下且更为智慧的思维方式。 文化不会直接产生业绩，但是能够稳定业绩。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）
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three_water推荐
说的Honeywell的弊端在我司也都有，说的解决这些弊端的经历问了在Honeywell干过的朋友说是在吹牛🤣
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YY🇨🇳推荐
本书的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有必要围绕某些具体主体展开特殊的训练。如：在团队规划崭新蓝图方面遇到瓶颈时，采取一种“白纸”练习。
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阿梅推荐
无论是个人和团体，承压下，都可以超出想象走的更远，学习进步永不停息。
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小王子推荐
本书对我来说是开启了另一个视角来看待企业，看待工作，看待世界，打开了我的思想格局。虽然书中很多术语我理解的比较费力，但依然受益良多。感谢介绍此书给我的领导者，我会多花点时间独立思考，审视自己。我想，我也要准备个蓝色笔记本了。现在播种，且看五年后长成什么。
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Yang推荐
人本质上是趋利避害的，长期主义在短期内只有付出没有收获，因此坚持长期主义是很困难的，只有靠人强大的意志力。幸好，人的潜力是无穷的，只是你是否有动力去挖掘它，不管这动力来自自己或者外界。
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vivian推荐
1.职业抱负经常需要做出调整，你要为此做好准备 2.善于把握机会，无论它们以何种方式出现在你面前。 3.表现优秀的同时也高瞻远瞩。 4.对今天的过分关注，是以牺牲明天为代价的 5.做完美的自我质疑者 6.尊重他人感受，保持客观公正 7.诚信做人！ 8.善待他人，哪怕自己麻烦缠身 9.接受不完美，形成正确的自我认知 10.最好的学习机会，永远出现在舒适区之外 11.家人和朋友也可能不支持你，要有所准备 12.随时对自己的能力进行评估，天赋也很重要 13.独立思考，弄清楚自己想要什么 14.以结果为导向，明确自己的目标 15.同时关注短期和长期目标，不断提升自我 16.勇于认错，让自己和他人都轻松。 17.对自己负责。 18.享受你的生活。 19.远离消极人群。 20.保持清醒，危机也有可能是转机。
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四叶草推荐
这本书是我所见过的CEO作品中最为详实的，最为出色的，可以说是集大成者，当你面对一个烂摊子的时候，如何建立团队共识，如何做经营战略，如何做生产管理，如何进行组合投资，如何处理投资者关系，如何梳理文化，如何进行权力交接。。。超过我所认为的三大杰出CEO（安迪格鲁夫、杰克韦尔奇、杰夫贝佐斯）的全部作品。
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余锋 霍尼韦尔 企业管理推荐
在一年前读完了英文版，这几天又重新阅读了中文版。强烈建议管理者们和计划成为管理者的朋友们阅读本书。本书介绍了大量接地气的管理经验。
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陈传岩推荐
如果说彼得德鲁克是一个管理哲学思考者；韦尔奇的作品想一本教科书；高德威的这本书像是散文集或者论文集。 读起来清新，直白，舒适。20220115
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靳岳峰推荐
读这本书的理由是被书名所吸引，长期主义知易行难，完完全全是一种逆人性的思维方式 本书作者大概讲述了他来到霍尼韦尔之后，如何将处于困局中的霍尼韦尔带出泥潭再上巅峰的过程，作者在成为霍尼韦尔CEO之前，霍尼韦尔是一家极其偏重短期业绩的一家企业，而这种侧重短期业绩的行为，也恰恰是把霍尼韦尔推入深渊的一个重要因素，而作者来到霍尼韦尔之后，将长期思维注入了霍尼韦尔，尽可能的去平衡短期业绩与长期企业规划之间的平衡点，这个过程作者写的时候我不知道是一个怎样的心理，但我认为，作者可能经历了一段很难的时期，才能够将一个专注短期业绩的企业注入一种全新的思维方式，书中可以说是作者一生智慧的体现，如何改变公司现状，如何拓展全球业务，又如何对一家企业进行交接班，很值得细细思考的商业大智慧
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董沛推荐
创业不容易，管理一个大公司更加困难，而拯救一个像霍尼韦尔这样的全球大公司，更是难上加难。但本书的作者高德威先生做到了，而且等他离任的时候，已经让公司足足成长了5倍。这本书就是高总临危受命，在如何拯救霍尼韦尔，并让他穿越艰难险阻，成为一个妥妥的成长型公司的过程。 书中的内容非常精彩，作者足够坦诚，清囊相授，这本书可以成为所有大公司高管和职业经理人们的一本参考书，绝对堪称经典。 读完这本书，我有以下几点启发，分享给大家。 ①能够驱动一个大公司，尤其是很多人组成的一个大公司成长的 leader，必须是一个理性主义者和深度思考的人。如果不能深度思考，就无法把握住事情发展的本质，也就无从谈起如何拯救或者驱动一个团队前进。 ②短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在既不牺牲短期业绩的情况下取得长远发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在智识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。 ③一个公司的成长核心因素还是团队的成长。打造一个学习的、实事求是的企业文化，实在是任何一个CEO必须天天要做的事情。