简介

精彩点评

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  许小川

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  抱着试读的心态打开序言 本以为是讲要长期主义的大道理； 结果发现是在讲任何既要做好当下，又要投资长期； 顿时肃然起敬，非常务实的书！

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  傅力超

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  告诉了公司怎么拜托big公司病 成为great company honest 诚实 不滥用会计准则 让公司不在操控短期业绩 更关注长期 visionary 有远景 并关注文化建设 将企业文化融入公司方方面面 efficient 提高效率 流程再造 精益创造价值 responsible 对员工负责 对社会负责 这种责任是相互的 短期不负责带来的业绩终将需要承担未来相应的成本

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  陈伟

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  高管视野，一览众山小， 收获很大！ 翻译的很好，不会因为蹩脚的翻译而出戏。

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  西窗痴人

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  老东家的大老板写的书，一切都那么亲切，很快就读完了。在老东家时，当然也会看到很多很多的问题，但总体来说，霍尼的文化和氛围，还是很优秀的。 从研发部门的角度看，霍尼最特别的地方就是对创新的强调，虽然落地和支持方面确实有些问题，但譬如专门的创新组织，专门对one honeywell跨部门合作创新的强调，公司内部研发对商务的路演，由技术推进的创新项目，都是霍尼的特色，也是Dave的管理理念在研发层面上的反射。 另外，贯穿始终的精神，是独立思考，是智识。这才是Dave留下的宝贵精神遗产，哦不，人家还活得好好的呢。   

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  Rocky

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  答疑解惑提升眼界，更完整地理解了公司的业务历史，和运营轨迹。Dave对成功的哲学定义也很具启发性，维度清奇但醍醐灌顶，令人豁然开朗。佩服佩服，您，就是一个传奇。

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  快乐瓶子

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  高德威，领导霍尼韦尔，2002-2018，16年，200亿至1200亿美元。敬佩至极，基数低，相信我们会更容易实现6倍增长。

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  Steve Ju

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  非常不错，改变我的观点。我们所有人都是在找到短期和长期的利益平衡，本质是取舍。而德威的观点是兼得，看似矛盾两个方面，要同事解决并获得增长，这是一个非常不错的观点。其实在产品当前很多时候其实采用是平平衡并没有采用新观点，新方法如何把看似矛盾的两面同时解决，此书非常棒。在管理的角度诠释了如何多业务同时高质量发展并埋下长期增长的种子，从组织，文化，工具，人才方面全面分享自己的观点，受益婓浅。

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  问山

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  富有激情，永不止步。随时播种下收获的种子，并抱有延迟收获的心态，迟早会获得某一方面的成功！

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  杨英仕

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  这简直是我读过最棒的打造领导力、提升管理力的书籍了，关键还是一本很有故事性的自传，太神奇了！

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  Echo

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  全书系统梳理了Honey well E4E 为起点的一系列政策调整 市场运维和行动纠偏，将管理者对立统一的价值观良好贯彻，如何打破零和博弈的矛盾困局，将短期利益融入长期目标，如何不仅要提升研发占比还要看研发成果和商业化，如何平衡投资者和华尔街对公司价值的主管评估均具有借鉴意义。 但由于属于案例性书籍，很多策略适应环境和土壤具备个例性，好脉抓药不可盲从。

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  Edmond Au-yeung

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  首先不要指望这是一本工具书，就像心理学家一样，没人能穷举问题予以具体指引，但更重要是传递一种方法论。很多的细节，包括继承者的选用，也是透露着长期主义的指导思想：不要轻易敲定组织的未来发展方向而选定一个新领袖，而是要从经营者的本质出发来选择，这样无论世事如何变改，都能从容应对

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  Stella Ye

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  高度共鸣，很多部分尽然就是这么实践的，算是common sense吗？呵呵

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  super

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  总结了大量的管理实践，懵懵懂懂看完，除了理念对这些管理动作没有那么强的体感，可能得再来一遍。

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  朱依民

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  前任霍尼韦尔CEO高德威先生讲述的如何把一家濒临被收购的公司通过系统性的改造，最终成为在任期内市值增长6倍，股东回报率高达800%的全球工业类领军企业的故事自然十分值得一读，强力推荐。同时，刚卸任霍尼韦尔全球高增长地区总裁的沈达理在为本书中文版作序言中所讲的“东方服务东方” 、 “东方服务世界” 和 “成为中国式竞争者” 的故事也十分有趣。 沈达理先生长期在中国任职并通晓中国语言和文化，是公司在中国变革、创新和发展的设计者和推动者，希望有一天可以读到他讲的完整版的‘霍尼韦尔在中国的故事’。

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  胡楚婷

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  a tough but cute guy 虽然屁股决定脑袋，我没看过几本管理类的书，但能读出是好的管理类的书，是能带领员工的好领导，有出色的解决问题的能力，于我帮助理解领导在想啥