简介

精彩点评

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  付杰 | 泰康保险IT

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  我很少用美团，但我常用大众点评。十年间，成就了一家千亿美金市值的互联网公司，这十年，我的感觉是平行，十年后，通过这本书回看美团，回看互联网，感触颇多，也对这个公司有了一定的了解。既往不恋，纵情向前！

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  董沛

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  这本书我看晚了。这本书改变了我对美团的看法，也改善了我对王兴的看法。伟大的胜利都是价值观的胜利，伟大的胜利来源于不断试错和迭代，伟大的胜利来源于团队的基本功而非奇技淫巧，伟大的胜利来源于长期思维和耐心。美团是一个伟大的公司。人们往往会高估一两年时间发生的变化，但低估十年时间发生的变化。坚持做正确的事情，是在一次次的资源投入选择、产品迭代选择、方向选择中兑现的。……这是一本好书，一本值得至少读两遍以上的书。

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  郑同学

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  目标就是方向，目标就是力量。 四纵三横，将互联网用户需求的发展方向与技术变革方向结合来考察，两者的结合点就是非常好的创业机会。 “四纵”主要指互联网用户需求发展方向，包括：娱乐、信息、通信与商务。 这样的模式要跑通，前提是要有足够大的规模，而规模逐渐做大后想要盈利的话，技术可以说是唯一的驱动引擎。 而“三横”则是指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。 从过去来看，每隔几年就会有一个大的技术变革，逐渐影响“四纵”领域，如：互联网的前15年，就遇到了搜索、社交、移动这三大技术变革浪潮。当一个新技术浪潮出现时，在“四纵三横”的交汇处，就会出现创业者的进入机会。 2012年开始，王兴就在不同场合提到过美团的“三高三低”：对于客户要提供“高品质、低价格”的服务，内部运作必须要“高效率、低成本”，美团所处的又是一个典型的“高科技、低毛利”的行业。 既往不恋，纵情向前。

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  Maiz

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  从品牌部门的视角看美团和o2o行业的发展，公关文合集的style。快速浏览下可以帮忙外行人浅显了解下美团和行业的发家史。

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  陆温舒aretlas

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  突然想起当年千团大战时的快乐时光，到处去吃特别便宜的团购餐，已经是十年之前。可惜烧钱大战总是以巨头垄断终结。

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  Ava

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  作为前员工，以及当前在探索类似业务的人，深感无论如何，在中国的商业史上，美团都会是浓墨重彩的一笔。其中的商业判断，组织建设，用人等方法论值得反复琢磨和学习。人的一生就是在不断的认知迭代中完成成长与进化的，公司亦然，共勉之。

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  凝凝饿了

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  虽是流水账，读下来很多地方的感受都是很燃的，希望有一天能读到王兴自己写的美团发展史。加油呀团团！

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  Ken

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  比起一般的传记故事，作者对发生在我们身边的美团的成长故事进行呈现，更显得真实。通过作者的分享，了解到了美团成长的不容易，以及王兴带领团队如何成长，过程很多亮点是值得学习和参考，部分内容看的是热血沸腾。也相信美团背后的成长还有更多的不容易没有被描写出来，但这不妨碍本书的精彩，就像是发生在身边的商战一样。希望有更多类似美团这样的企业为人民和社会创建更多的价值和意义。中国也能出现这样对社会贡献重大的企业。加油💪

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  谢谢你谢谢

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  写的很棒，作者是以内部工作人员的角度写的，唯一的缺点是没有缺点，没有写企业存在的问题或危机。对于的美团的欣赏让我买了不少美团的股票。

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  Kyle Cheung

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  想起了当年最快挂掉的百度外卖，大战略方向是最对的： 1. 用代理下沉 （美团后抄） 2.品类从“黄沙拉”拓展到优质餐饮商家 …（美团再抄） 百度真是输在包车把外卖小哥春节送回家了…

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  Tara

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  推荐，但不是强烈~  毕竟“耐心”这种词听起来不够成功，不够高效！ 又是一本在何川的课上看到的书，治愈了我裸辞的焦虑。 只从同事知道我提了离职，每天见面第一句话“投了没”，报的培训班的就业老师也打电话来说“你要在last day前努力找工作，因为离职之后就没那么有优势了”。耐心这个词，让我想起了长跑，大二，第一天的1500米，学长在面前带我跑，我的节奏被打乱了，我跑得很累还没拿到名次；第二天，我选择不听学长的指导，按照自己的节奏跑，起步稳，中间慢慢赶超，最后两百米冲刺，拿到了名次。同理，找工作这种事的主角也是我自己啊，别人再怎么加油也是没用的，我自己得知道我的目标是什么，我现在跑到了第几圈，我这时候应该用什么样的节奏~ 回归书本身： 美团的主流价值观超级“道”，对外以客户为核心，对内以人为本(会时不时感谢各种员工，包括已经离职的)~  我个渣渣，只能领会这么多了。书最后面的关于行业的变化其实是应该仔细看看，但我现在有点看不进了 你对未来越有信心，就越有耐心。 公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点 有一次，徐梧跟王兴诉苦，讲业务中的困难。王兴听完沉默了一会儿，然后对徐梧说了这样一句话：“你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。如果你是寻求帮助，我也可以帮你，但前提是你得想清楚。” 鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。 王兴：一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。 我们每个人每次花钱，都是在为自己想要的生活投票。 新的十年，我不祝大家一帆风顺，我祝大家乘风破浪！ 一切才刚刚开始！

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  秦川

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  这本书阅读的过程分为3个部分，前30觉得说得比较中肯 特别是有一些内部视角 中间30开始感觉到很多事情说得语焉不详 只有结论没有逻辑和决策过程 而且有拍马屁之嫌 最后30一目十行不看也罢。滑铁卢式的阅读体验原因倒也显然，作者只是一个资料和信息的搬运工而已，谈不上什么有价值的见解

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  Aquin.In

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  美团的十年也是移动互联网的十年 把企业看作一个人，那么内在核心的就是执行力还有信念。 企业发展的核心来自于社会日益增长的需求及信任，做城市的有责任感的事情，不论是人还是企业都会有好的回报

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  刘焱

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  难得的美团企业史。作为部分事件的亲历者，书中多数为事实，作者也从美团内部的视角讲述了当时的策略和思考。美团是一个太值得观察的对象。不同于阿里巴巴天马行空似的开创，美团更像一群思维缜密的理科生，从时间前就计算出今天的样子，不断分解实现这个目标的任务，并一个一个完成。回过头去看，目标可达成的确定性也导致长期有耐心的必然。

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  🌟

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  二刷，第一次大致了解美团的发展脉络。第二次更加关注组织架构的调整，决策节点对机会和行业的把握，对互联网服务业的理解，对正确的事的理解。长期有耐心是美团核心价值观的一条，不仅适用于公司这样一个主体，也适用于个人，在正确的道路上深耕，具有长期思维。