简介

精彩点评

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  小和尚

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  本书其实讲的不深，深读价值不高。美团的生态已经形成，线下团购  酒店   外卖  买菜  打车。坚持做正确的事情，每天前进30公里   赶为天下后  等等一系列的理念都在帮忙美团走的更好，做服务业的电子商务根据中国国情确实节奏都踩对了。但其实看完还是没明白为什么饿了么有如此先发优势最终反而市场占有率不断下降的原因。

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  陈雪涛

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  比较完整的描述了美团的成长历程，但是站在作者是公关的角度看，只能当成故事看。

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  谢壳儿🥕

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  写了企业整体发展史的涵盖和关键事件的记录 没有深入剖析具体的WHY

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  那片心海

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  创业团队和千团大战两个章节写的最精彩，非常欣赏王慧文，他的清华产品课也值得一读~

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  李远超

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  内容非常赞，但是有些重复啰嗦。综合来看非常推荐大家读一读，学习美团成长历史。

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  Leisurely

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  不做什么引导性评价，里面有些关键性问题的解决思路，值得管理层的小伙伴看。美团对于社会的贡献无容置疑，但有些事情不一定容易被外界理解.

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  湮灭（致一郎俊）

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  一家创业公司发展到千亿市值的上市公司的历程。最好的投资时间是服务业的电子商务oto渗透率最低的时候。不过在众多的同行中能杀出血路也需要慧眼识珠的能力。并且长期有耐心坚定地做同一件正确的事，耐心等待收获。

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  夏天

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  小米的一往无前是请范海涛写的，对比之下，还是专业人士写传记更能引起读者的情感共鸣。 但这本书，很真诚，传达的价值观很正。值得一看。

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  Zoe

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  人对未来越有信心，才会越有耐心。而信心来源于确定性，确定性来源于充分的了解与正确的判断。 所以要做到长期有耐心，首先得定义长期，你的认知能对多久的未来保持确定性; 其次要做出正确的战略选择，日新月异的移动互联网时代，就像是冲浪，错过了这一次的浪潮，下一次就要等很久; 最后要根据战略目标分解关键过程，扎实基本功，循序渐进地落地。 另外，最喜欢本书中王兴所说的“我做事情的三个原因: 有益，有趣，有利”。希望自己在不久的未来也能拥有，对社会有益，自己感兴趣且有一定利润的事业。

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  老安

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  长期是对每个人是不一样的，能力越强，长期越短。提高能力可以缩短长期的时间。

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  章孝伟

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  本意是想了解下互联网大厂的发展轨迹和在关键节点的决策方法，但本书涉及不多，更偏向企业编年史，作为消遣打发时间来说还算不错。

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  Steven Su

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  美团的成功可以归结于战略和战术两个层面，背后的基础也是组织和人才。 战略上，在正确的时间点选择进入一个市场规模巨大的赛道-服务业，打造服务业的电子商务平台。从团购到外卖，电影，酒店再到出行等，紧密围绕“让大家吃的更好，生活的更高的愿景”进行业务的外延。 战术上，永远基于经营数据做出商业决策，而并非一味模仿竞对的举措，比如从团购的一边算账一边开城，到去哪儿的酒店切客，再到应对阿里收购饿了么后的大规模红包，美团始终从商业本质的角度来思考问题。 不管是战略和战术，它们的背后都需要卓越的管理层，强大的组织和优秀的人才来支撑，两者相辅相成。 从以王兴学长为代表的美团高级管理层的讲话和决策中，我们可以领略到优秀企业家们的格局，为社会去创造价值，敢于承担社会责任。不过什么时候能保障下外卖小哥的权益呢？😅 “以客户为中心，长期有耐心”。与君共勉。

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  Pasca

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  3.5🌟（满分5🌟）适合空闲看故事+作者行业的人阅读 1. 从一个角度解读了美团十年的变迁及其中的部份人； 2. 对本地生活服务领域有一个大的描述； 3. 缺乏一些具体的案例和深入的分析，尤其是一个业务上的解读； 4. 如果从上到下三个层次描述一件事情（表层+核心+底层）表层是现象描述，核心是逻辑分析，底层是务虚总结，那么这本书是表层+底层。

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  靳岳峰

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  在反垄断的监管中，美团迎来了又一个至暗时刻，同时也让我对美团提高了关注度，也正是这个好奇心我翻开了本书，没有太高的期望值反而有意想不到的收获，作者一个美团人到底能否客观我不能保证，但是我相信但多数的内容和讲话应该是真实有效的 王兴这个清华学霸，在校内网和饭否网折戟，但是却在美团上证明了自己，从一个简单的团购网站开始，经历千团大战，和携程去哪儿的酒店之争，与阿里饿了么百度糯米的外卖近身肉搏战，还有和滴滴之间的互相试探……当然也有美团点评的1+1好像真的大于2的合并，十年间经历了无数风风雨雨的美团走了过来，成为中国顶级的互联网企业 干嘉伟的到了也许是改变美团真正走向的转折点，一个类似孔明般的人物让美团穿过了千团血战，否则美团可能也就阵亡了 《长期有耐心》很应景，长期主义也许就是美团甚至所有优秀企业的标配……短期也许切客、补贴……这些关于术方面的技巧能获得一时收获，但把时间轴拉长，关于道的修炼总会到最后形成对术的降维打击 长期主义，其实就是重剑无锋大巧不工

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  苟文木水

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  本书可以说是美团PR稿集合，而且有些重复和混乱。但对于美团的发展、每个节点的选择和坚持记录得都很清晰。于自己而言，有些组织结构调整，高层的思考和动作，后我学习和体会良久了～