简介

精彩点评

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  奔跑💯จุ๊บ

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  从美团出来的深有体会，也感谢美团的价值观帮我从刚毕业到现在做职业生涯发展树立了方向和目标！

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  momo

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  推荐指数：3.5星 本书记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这本书的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与作者在美团是负责公关工作的属性有关。 本书有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本书除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本

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  Huang Hui

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  “以客户为中心、长期有耐心”是企业文化理念的基础，那么，“高频带低频”就是商业层面的基本逻辑。在美团上线的第一天，就面向服务业这样一个数十万亿元的大市场，聚焦餐饮这样一个高频的核心品类，在餐饮领域做深做强，同时带动其他品类的发展。

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  Hardworking!

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  推荐阅读，这是一本可以让我们沉下心来思考过往工作基本功是否扎实的书籍，长期有耐心这五个字知道的人虽有很多，但真正塌下心来做到的人，少之又少并不是不愿意做，只是那些简单的事情，重复做会枯燥，自己也不能输出来一些自己的东西，所以觉得无用！

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  薄喜

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  乘风破浪，纵情向前； 以客户为中心，长期有耐心； 对未来越有信心，对现在越有耐心； 我不会，但我可以学

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  LLL

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  这是一本离职PR写的美团流水账，既没有感情，也没有干货 不仅是流水账，更是规避负面和人的情绪的一本无聊求职札记 文章中不停的提及自己在美团内部接受了高级的培训的时候，和哪个哪个副总裁如何如何交互，这个写书的作者那一点点小心思，啧啧，，为了求职，真的不容易，真是不推荐

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  家奖

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  高层要懂得做正确的事，战略定的好。 美团通过三层四面法去判断行业发展空间，做好资源配置。 员工要懂得正确的做事，战术执行好。 员工执行如何就需要管理层每天追问结果，狂拜访、狂上单，简单有穿透力，管理就是这样，我们定了好经营型目标以后，那就是找到实现经营型目标的管理型目标，接着就是不断的追问结果。 这是美团在千团大战突围中最重要的破局点，管理就是把复杂的问题简单化。 你对未来越有信心，你对现在越有耐心。 美团通过对服务业，对中国发展的信心，找到耐心的理由，坚持坚持再坚持。 我们通过对读书获得能力的理解与信心，找到了坚持的理由，耐心耐心再耐心的坚持阅读。 通过读这本书，我也找到了管理部门的一个法宝，那就是定了经营型目标以后，找到实现目标的破局点，一直想这个目标在哪里。 通过一遍一遍的理解美团狂拜访，狂上单，对实现量的突破，找到支持型部门的管理型目标：每周按时完成工作。这是实现了一次知识的内化过程。

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  zhujin_19

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  如果一个人能够制定一个较高的目标，并且能够用长期的耐心来为这个目标持续做一些事情，这是非常值得肯定的。诚然，很多事情的结果是未知的，有时，在最合适的时期、用最理性的方法来做一件事情，也不一定能保证成功。但是，如果我们每个人都能用较高的标准来要求自己，持续为社会做正向的事情，我们共同迎接的必定是一个美好的未来。

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  滴水海

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  全文记录了美团的发展和进化，没有波澜壮阔，没有慷慨激昂，更多的是平铺直叙，给人一种出乎意料的镇静和踏实。不过，阅读起来，所有很多跌宕起伏的故事，却读不出互联网企业发展的精彩，没有引人入胜和欲罢不能的感觉。 如作者在后记里面提到的一样，如果文中的一些内容能触动读者并对其有帮助，就算是大功一件。比如“人们往往高估两年，而往往又低估十年”，比如“南极探险的故事，坚持每天前进30公里，不论是晴天还是暴雪”。 总体来说，中规中矩，对于想从内部视角看看美团的，不妨读读。

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  程军

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  跨年读完的一本书，把美团过往十年的故事写得比较全面，对美团有了新认知。企业的分分合合，人事的来来去去，成长至今不容易。

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  奔向亚平宁

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  如果想快速了解美团发展史，这本书值得你一读。标题是在讲“长期有耐心”，美团内部价值观也是如此在强调，但是美团历史也不过数十年，证明长期有耐心的案例还都不足以支撑。 历史总归是由胜者来书写，在本地生活领域美团确实是巨无霸级的存在，尤其在团购（到店）、外卖（到家）等业务上。 但是美团所说的科技，到底体现在哪里？是为了估值而做的形式大过价值的“无人配送”？还是所谓的智能订单配送系统？ 在刚刚过去的2021年，zf对于互联网平台经济的反垄断措施，以及一系列政策规范，已经体现在中概互联的股价上了，互联网的风口似乎已经到头，不知道美团未来的竞争力将会体现在何处？ 长期有耐心，总体来说美团是一家具有社会价值的公司，体现在给我们生活带来的便利性，同时也体现在为社会创造了非常多的就业，但美团依然还有很长的路要走。

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  路国粹

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  讲美团的发展史、美团大佬的故事。我想，如果你在美团工作过，你读这本书，感触会更深刻。反之，跟读一般的成功学的感觉是一样的。所以我也不推荐大家去读。

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  锦瑟

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  看之前以为是奇迹，看完原来是必然，坚持低点抄底美团，能限制美团的只有政府，王兴的脑袋比马云的更大更理想，佩服！

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  张欣凯

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  美团和亚马逊很像，都是以消费者为中心，用科技手段不断提升服务效能的企业。本书对美团细节描述不少，值得一看。

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  史鹏Stephen

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  文章的文笔一般，甚至有很多地方大段的文字都是重复的，作为美团的中高层成员，难免有一些为美团打CALL的成分。但从了解美团商业逻辑和成长历程的角度，笔者讲的都是实事儿，而且是深入企业内部的，容易理解，值得一读。 “长期有耐心”这个商业逻辑，在当下中国的市场环境中有很大的价值。中国互联网已经走过了野蛮生长的阶段，社会机制也在向堵漏洞、补短板，提高经济发展质量的目标转变，这个时候真的是从“速度”逻辑，转变为“耐力”逻辑了。我在看这本书的时候，除了学习一下美团的管理之道，更重要的是从印证当前中国商业趋势的角度进行一些思考和研判。所以，算是比较有收获的一本书。