简介

精彩点评

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  西安程友软件王攀

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  美团在生活服务领域深耕多年，刚查了市值确实很厉害了。服务C端的同时，已经在餐饮业辐射B端市场。 每天前进30公里！

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  zz

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  第1条干嘉伟是一个值得学习的人，不仅能打仗，还能形成方法论，建立一套好的制度。查了一下，发现他经历非常丰富，第1次大学没毕业就辍学去打工，然后又参加了一次高考，进入一家国企单位，然后辞职，加入阿里巴巴，成长速度直接就是坐上了火箭。在阿里的中供铁军成名后，加入美团帮美团打赢了千团大战。 第二，阿里的组织是非常强悍的，真的是猛将如云。干嘉伟的演讲，让我看到了一些马云的痕迹，马云真的是一个天才式的领导者。 第三，为什么bat之后就很难有大的巨头再产生？有一种观点是认为。当时这三家公司已经锻炼出来了组织的能力，可以通过组织去开发新的业务，把新崛起的公司打败。 第四，这本书对于企业的经营发展还有互联网行业的一些规律性的知识，还是讲的比较深入的。未来服务的市场有多大，美团还有多大的发展空间，这是一个值得思考的问题？

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  亮剑

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  路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这本书，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。这两点标准，很值得探索新业务的公司或者团队借鉴。16.当下这个时代，不是机会太少，而是太多。要坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。17.伟大的企业，不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己，而是要更加自觉、更加主动地承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。18.优秀企业经营的密码是聚焦核心，苦练基本功。要想练好基本功，并非一日之功，而是一个长期的事情，甚至可以说是企业全生命周期的事情。在阅读本书之前，我已经是美团的用户，不过我只体验了观影和酒店这两个功能，对于美团最大的业务美团外卖至今为止没有参与体验。虽然我算不上是美团的忠实粉丝级用户，但我祝福和希望美团致力于改变人类美好生活的路上越来越好。美团有三点是值得每一个有梦想有追求的组织个个体借鉴和学习的。1.经营企业，不忘初心，永远以客户为中心。2.不论是个人还是企业成长，要长期有耐心。3.低调做事，低调做人。

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  wuliang@citicpub.com

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  1.首度完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路，系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间，美团如何成为中国互联网公司前三强？美团如何在团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售这多个领域开拓进取？如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？ 2.详解美团的活法与干法。内容兼有成长史、业务创新、团队打造、内部管理、企业战略等内容，包含了王兴、王慧文、干嘉伟等人的管理精华，有故事，也有干货。 3.作者从美团创业之初就加入美团，经历了美团创业和发展的各个节点，熟悉美团发展历程。

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  赵祥亦

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  人有目标就有了方向，在此前进的道路上，压力是必然，但压力不能过大，否会压垮，导致本身能够做到，确因为压力的缘故，无论是赶时间，或者效率降低，甚说是因过大而选择放弃，都会让所执着的功亏一篑，有压力是好的，可以成为动力，能有效的做好时间安排，但要控制压力不能过大。 商业竞争是残酷的，弱肉强食，即使是有好的项目，并成功进行，也有相同的公司，创造类似的产物，产生竞争，在后续上，各有想法，来延续生命，达到力压对方的可能，否若无新的理念，想法，用在上面，会导致破产，吞并，所以心理上要做好准备，承受应该承受的代价，无论什么时候，都不要小觑自己的对手，反而要了解对手，了解自己，此会己或对方的弱势不足之处，过于一意孤行，不听劝告，难以长久。 在开始距离结束中间为过程，过程中人会得到成长，在普通员工来说，这种成长，学习，经验，所见所闻，比薪资更为重要，一个体现在物质所得，一个是自身的精神，经验的积累，为未来打下基础。