简介
精彩点评
-
Tome 何推荐
华为卓越的战略财务管理实践，为中国的企业树立了标杆。为华为点赞。
-
Anita-LYF推荐
因为最近的一次面试，董事长提到华为的财务BP很棒，促使我来学习优秀企业的经验。 我回到了看武侠小说的少年时代。 恕我学浅，第一次知道熵增法则，豁然于职业生涯的选择。 战略是云，财务吸收一线经验，对标战略完成制度、规则等的制定，是雨下到流程的河沟里，顺畅的流向大海！企业健康循环下去。 感谢在这样的日子，读到刚出版的此书，幸也！
-
张震推荐
1、编财报就是写作文，写有标准格式的八股文。中心思想：我的过去，叱咤辉煌；我的现在，其道大光；我的未来，卿为我狂；就是一个字，牛；过去牛，现在牛，未来还牛；投资我，是你永远无悔的选择。这才是财报编制者发自肺腑的呼声。而作为读者，你唯一要做的就是去触及它的或高傲或卑微的灵魂。2、现代管理学大师彼得·德鲁克认为，一个组织必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值实现和未来的人才开发。价值实现指的是企业的社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。3、先通过利润表了解公司的基本面：总体规模，在行业中的地位，成长性如何，运营效率高低，盈利能力如何；再结合现金流量表，评估公司收入的真实性，利润的含金量，对外投资的领域（体现其战略方向），筹资来源及规模，以及外汇变动对现金流量的影响；最后看资产负债表，了解公司的总资产规模及增长，资本保值增值率，权益报酬率，长短期债务结构规模及变化，货币资金增量，应收账款规模及变化，存货规模及变化（尤其是应收账款及存货的质量，即可变现程度），固定资产规模及变化等。4、财报六看：看战略，看成长，看效益，看效率，看资产质量，看风险。每一看都要看趋势。5、企业的战略就是回答我是谁的定位问题，资产负债表中资本的来源，不同类型资产的配置，收入构成中产品的结构和现金流量表中的投资活动，都在承载公司的战略。而业务的钱从哪里来、花到哪里去，则是从资金流动的角度，来实现企业的战略。
-
傅力超推荐
一本高lv看会更有收获 不仅仅是财务方面 更多的是战略吧运营上着手 如何科学的改善各个管理点 不过不足的地方是财务 特别业财结合讲的太少了 本如果是抱着华为业财结合经验分享去的 可能会失望
-
summer推荐
看完之后对DSTE有了进一步了解。对比Amazon一起看，更有意思。
-
洪海推荐
华为的财务管理制度和具体操作策略，是站在像IBM等巨人的肩膀上建立起来的，是靠华为人根据自身条件，不断尝试，不断总结发展起来的。很多中小企业，商业模式和市场定位已经确定，财务管理才是广大中小企业应对经济下行风险，打牢发展根基有效保障。
-
张慧翔推荐
要是早三个月看完就好了，但是没有如果。没有讲很多具体的方法，但是给了很多理念，BLM模型、AB角、业财融合、激励等。写的有点散，一节一节看刚好。
-
王方照推荐
“不为客户负责，不为业务负责，不为领导负责，只为真实性负责”，失败形式千千万万，成功只有一个真相。
-
周先生推荐
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
-
谢先生推荐
会计: 會计数，懂计数。 财務： 财政事務。 最終是意大利人發明的 accounts 平行 balance ，平行 debit, credit。真的大智慧，應拿诺貝爾獎。左眼右眼，平行。左耳右耳，平行。左脚右腳，平行。 资产负债，平行。收入支出，平行。 长期规律、稳健，平行。 萬变不离，平行。千千萬萬金錢，各方出出入入。中间劃一線，分左右，平行两边。神的意大利人發明了會计。 如同電腦最基礎层的 0與1。通透了，一切由左、右、0、1、陰、陽，太極。 生活中如是，好人、坏人，这麽简單？
-
猪头bobo推荐
人，组织架构，流程，规章。华为用军队式的管理理念，copy了很多ibm的流程，对一个管理层或者创业者，这本书中的内容可以参照和化为实际操作。但从一本书的角度，文笔不好，有些语句重复，关键内容提炼出来估计只有书的一半内容。看每个阅读的人需求是什么吧～～
-
刘晓甲推荐
“财务管理”在面向业务和市场时、在回归商业本质时，真的应该叫“财经管理”。 “十四五”开局之时，创新、变革是常态，机遇、挑战会并存。 知常守中、守正出奇，大家各显其能吧。 这是一本好书。
-
文福江推荐
本书的作者何先生表面上仅从财经角度解读华为，而事实上相对于其他解读华为的书籍而言都是绝对相当谦虚的，其他人的解读貌似高大上的理论很炫目，相对于本书的实实在在而言，真真正正只能算哗众取宠而已。本书从华为的日常工作描述中，以小见大，很朴素地解释了华为何以有今时今日的地位？以客户为中心，以奋斗者为本，以长期利益为目标，以上这些不仅仅停留在文字或报告中，而是以一点一滴的执行来完成的。中国为什么能出华为？不是因为我们的文化或者理念有问题，而在于是否将这种文化和理念升华为革命信仰，类似于我党从那么弱小发展到如此强大，都源于近乎狂热的信仰，那是舍生忘死的真实体验，甚至是超越人性的无情，这就是信仰的真实力量。
-
刘胖子推荐
如同标题所示，主要谈的是企业管理和战略，业财融合部分内容较少 且最后三分之一重复内容较多
-
Jay | zhuge.com推荐
"CFO要成为业务伙伴，有“三懂、有四度”，即懂战略、懂业务、懂财务，有高度、有温度、有深度和有灰度。有高度是指有战略眼光、大局观，品德高尚。有温度是指有坚韧的品质。有深度是指了解业务、系统思维。有灰度是指刚柔并济，敢于、善于坚持原则。" 企业经营必读好书，把财务体系建设放在真正一流企业的成长历史中，加强我们对财务的理解深度和战略高度，值得反复研读。