简介

精彩点评

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  🌸太阳花🌸

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  的确非常详细的讲解了华为的管理，不失为一本教科书，但也正因为此，书的内容不免有些枯燥。很多华为的管理创新，如蓝军、财务审批签字权是做预算的人、中层干部需要有两名备份、在有凤凰的地方筑巢等等，鲜活有效，非常值得借鉴！

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  瑰意琦行

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  只能说，期望越大失望越大…… 以虔诚的态度逐字逐句研读，可惜名不副实，大部分都是作者在华为任职期间的亲身经历，内容翔实，却是七拼八凑，凌乱而不成体系。

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  saphyw

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  将财务务实层面与战略务虚层面相结合，案例介绍深入浅出。信息量密度高，获益匪浅。

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  阳光草屋

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  不知是我对财务认识问题，还是对新时代的业财融合管理中从财务走向业务，从核算走向管理的知识不足的问题，看了此书，让我分不清本书重点在讲什么？是讲公司的发展还是讲公司财务，还是指相互対立和统计？我很惭愧！战略财务又是什么呢？业务战略、经营战略等战略就是财务战略？

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  十月

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  战略，顾名思义，就是打仗。泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。 整本书有很多专业名词，虽然没太懂什么意思，但整本书看下来，大体上知道华为为什么会发展迅速——军事化管理 建流程，建标准，建系统，精准定位，决策目标，落实到位，这才是一个公司管理的核心！

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  东高大明

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  华为的成功就是坚持中国共产党的绝对领导，支部建在连上，民主集中制治国理政理念在企业经营上的成功范例，华为的成功经验值得在全国大力推荐，值得所有企业复制，值得我们提炼提高，指导今后的中国经济发展。

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  张林

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  因为没有在华为内部，所以对很多战略变革暂时没能有很深的体会，但是值得多读几遍的书，看完你就能大致清楚为何华为会发展如此迅猛，且保持长久高效管理能力及研发水平水平的优势，我觉得华为的高速发展的步伐不会停止，经营一个企业的艺术，任总看的很透，也将人性看的很透，正是基于高素质人才，优秀的财经队伍，通透不自大的经营理念，有这么多有利的武器，成就一个辉煌的企业，也让我心之向往，我觉得我是很适合华为这种奋斗者文化。我要对标自己的能力与条件，迈出了脚步去尝试，加油

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  赵楠

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  更多在展示对华为体系的了解多信息量展示大，把简单事情复杂化，而不是把复杂问题简单化

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  Qiaoyu

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  任我行虽然笑傲江湖，其实每一步都如履薄冰，时时刻刻都居安思危！

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  William

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  感觉很全面，知识点也很多，还有很多需要理解和体会的地方，可能可以摘要一些做小规模学习和借鉴。

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  。

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  曾经待过的一个公司，它也在学华为，但是它让我觉得只是学了个皮毛。 流程的改进不是一蹴而就的，关键是要有准备，有改进和先进的思想。 业务懂财经，财经懂业务，把这些方面真的做好了，真的对公司对个人来说都是很大的进步与提升。

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  齐放

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  本书写法可谓是寓教于乐，枯燥无味的财务专业数据及名词，用生动历史故事比喻描写，引人入胜。作者带我们领略华为的管理之大美、财报之简美、伤痕累累“芭蕾脚”之凄美，以及变革虽艰辛而终有所成之壮美。一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！看了不少华为的书，每本书都让我感受到了华为的强大和任总的伟大！任老总说：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础"，一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！该书值得仔细品读和充分借鉴！

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  🤍孤独专一

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  实现业务更安全、管理更高效、发展更稳健。我想，这也许就是华为所说的“静水潜流”吧

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  醉酒当歌

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  一些案例可以借鉴，不得不感叹平台的作用，光是学华为的书养活了多少人！

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  Jing

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  看完这本书已吓出一身汗！ 幸好不用在华为工作. 我这种人不贪财, 又沒远大抱负, 还懒, 只适合做些微不足道刚好能糊 口的工作罢了！也满足！！