简介
精彩点评
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🔸🔶Bryn推荐
在生活中不止有两种是或不是两种选项，还有不设限的第3种协同选择，"我看见你了"的理解他人处境的思维，可以避免很多的矛盾冲突，让人与人之间更加温暖，让事与事之间有更多的执行空间，做到共赢的结果。
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超级凶推荐
作者的成功人士的7个习惯是本好书，经典。但是这本书是垃圾。 彻底的垃圾。 相信我，不要浪费时间去看这本书了。
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momo推荐
第三只眼，第三选择 窗户的背后可能是一堵暗沉沉的墙壁，也可能是阳光灿烂，我需要推开窗户才能知晓。答案揭晓之前没有答案，只有选择，我们需要做出选择，可选择往往不是非此即彼。对抗引起的紧张，往往是强力的，不可持续的。协同带来共同立场，却有可能持续创造奇迹，但是也会受制于隐瞒、背信弃义。 思维上的刷新，行动上的改变。值得应用。
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子非鱼推荐
当你面临非左即右选择时，当你觉得力气用完也没能达到你的预期时，翻开这本书，找找第三选择，创造第三选择。无论你的烦恼在职场，家庭，学校或是你自己的人生，这本书都将帮助你重塑思维，过赢得的人生。
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田静波推荐
过于碎片化且没有过渡的图书一定要注意 前后不连贯，会比较没意思，并且概念会相对混乱 比如，举个列子，我写本书，叫“爱上读书” 第一章：找个舒适的环境 第二章：找到志同道合的书友彼此激励 第三章：静下心来 第四章 第五章 我能说很多有关的东西，也许我营销口碑好，内容也不错，但最终对于读者而言，如何真正帮助到读者呢。 有许多畅销书作家写作的主旨很明显，增加个人ip，宣传品牌和公司增加影响力，或者隔靴搔痒的传授知识。这没什么不对，很符合大众的口味，大众的口味一定是从最基础的开始，而这些作品也能增加作品的丰富性。而真正有内容有长期价值的产品会被削弱影响，但具备关键能力也是需要主动锻炼的。 所以，从具体效应来看，系统化、专业化是最高效的，但是这对读者会有要求。比如拿论文举例子，创作很难，但引用参考价值很高。
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Wenjie🐳🍍推荐
看到彼此，第三选择。理念很有启发，但是反复的说教又像习题册一般乏味。 比起前作“七个习惯”（很推荐），这篇循环播放一个理念而堆叠的事例又时常缺乏逻辑。 我更期待本书篇幅能精简到四分之一以下。 21/22
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问书，让天下没有难读的书推荐
类似墨家的“兼爱非攻 协同的四个步骤。 （1）表明寻找第3选择的意愿； （2）界定每个人心中成功的标准； （3）寻找解决方案； （4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。 前提是所有人有协作的意愿，因此这种思维适用范围有限。 试问，当你拥有绝对优势时，是否会给竞争对手生存空间？ 反过来，当你的敌人拥有绝对优势时，是否会允许你继续发展？ 落后就要挨打，第三选择的前提是你拥有选择权。 假如甘地的非暴力运动遇到法西斯式的敌人，结局可想而知。 天行健，君子以自强不息。 更推荐《孙子兵法》，知己知彼，百战不殆。
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AACC推荐
此书值得一读，倒不是说此书写得如果好，而是观点的碰撞，对于阅读者来说还是有启发意义的。从解决问题的角度来看，值得借鉴，但是否有用，就要看读者的修行了！
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栉风沐雨推荐
作者将中国视为对立面，是他的人生观局限。但值得肯定的是，作者站在博爱立场看待人生与命运的选择。 延边大学科技学院就是该书作者与我国政府合资共建的。
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金磊推荐
差不多2个小时读完了，好多内容章节不值得停留，快速略读即可。但我建议读读第一章节即可，后面基本都是不断重复论述和举例。
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阿德William推荐
看似普遍认识都懂的道理，但实际要做起来真的很难。书中整体讲的有些理想，实则第3选择是个2者及以上共创的过程、交互的过程。相反，书中对2者及以上交互共创的顺序、频次及实际场景的描述甚少。其实不然，本书更多作为参考，也有一定价值。而真正能做好能应用到的仍取决于你对事态的把控及2者之间的共鸣。 无论如何，本书也将朴实无华的道理做了详尽的步骤拆解应用，不乏是本启迪、激发人性善意的经典读物。
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我是你大凯哥, 🍻推荐
沟通，沟通，还是他妈的沟通！ 沟通可以解决绝大多数问题。 互帮互助，合作共赢。 万事万物都不是只有极端独立的两个层面。
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かくふはやし推荐
在处理正常争执冲突的情况下，往往只有两种选择，而第三选择需要两方有智慧的思考才能得出来
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山水湘逢推荐
微信读书第128本书《第三选择》 关键词：同理心，协同，双赢！非常有意思的视角，除了你的选择，我的选择，我们还可以寻求可以双赢的第三选择。 快速模式开启 本书干货如下： 第一：第3选择思维模式：我看到自己——我看到你——我找到你——我和你协同 我找到你 同理心是最快的沟通方式。 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 当只有两种同样可怕的选择时，你会非常痛苦。古希腊人称之为“两难的牛角”，因为它就像面对一头冲撞的公牛：无论被它的哪只角顶到，你都会被刺穿。 第二：协同过程 协同的四个步骤 ① 以第3选择的思维模式提问：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤2。 ② 界定成功的标准在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ ③ 创造第3选择在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅速而有创造性地开展工作。在达成令人兴奋的协同之前，暂不下结论。 ④ 达成协同在此处描述你的第3选择，如果你愿意，描述你将如何将其付诸实践。 协同的箴言：尽可能早地了解尽可能多的人的想法。 在寻求第3选择的时候，试着把成功的标准罗列出来。在列举标准之前，问问自己以下问题：• 是否每个人都参与了标准的制定？我们是否需要得到最广泛人群的最广泛的想法？• 我们真正想要的结果是什么？真正要做的工作是什么？• 什么样的结果使所有人都能“赢”？• 我们愿意放下原有的需求，去寻找更好的结果吗？ 协同法则认为：永远有更好的办法。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。
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罗立成推荐
第3选择 推荐3.5颗星 本书讲述了在不可调和冲突时使用第3选择思维，寻找到协同方案，实现双赢的目标。 第3选择的思维步骤: 1.看到自己。(说出自己立场) 2.看到对方。(说出对方立场) 3.找到对方。(交换立场，寻求双赢方案) 4.实现协同。 本书重要的去运用第3选择的思维化解暴力冲突。和<非暴力沟通>的思路有相通的地方。有兴趣的可以阅读比对。一个词概括的话就是协同。 作者的座右铭:活在高潮。