简介

精彩点评

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  EmA🦒

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  对有想组织打造的伙伴有思维上，策略上的开拓，不过方式绝不是生搬硬套，而是适应当下土壤的优化方式！

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  【瘦子】徐泉

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  这本书给我最大的启发是让我有了家庭系统的框架参考，因为家庭就好比两个人的无限合伙公司。 理想层，共同的使命和愿景是屋檐，价值观是地基。 中间填充的是三部分，战略，组织，执行。 战略层：方向不对，什么都不对 1）战略，家庭为了实现十年后的期望，需要什么样的打法。 2）三年规划，中期目标，今年，明年，后年，家庭最新的中期目标，还原到每一年 3）一年三件事，短期目标，聚焦到家庭最重要得一件事 组织层：没有组织保障，做不成 4）分工，家庭中比如媳妇负责健康愿景，老公负责财务愿景和教育愿景，是各自然的负责人 5）分任务，每一个负责人，要确定好自己的一到三件事，比如健康事业部负责人，家庭运动100天以上，家庭睡眠早睡早起200天，家庭饮食在家做饭100天，家庭情绪沟通每周一次。 6）定计划，根据核心任务，进行计划分解，方便后续复盘跟进。 7）定奖惩，激励手段，完成家庭小目标，比如可以出去旅行等等 执行层，没有执行，一切为空 8）沟通复盘，及时更进调整，年度，季度，月度，周，天的复盘。 9）考核，对结果进行管理，愿赌服输 10）人才盘点，在家庭中可以换成能力盘点，因为家庭人员不能更换，只能不断进化 11）领导力，影响家人一起帮着干 有了这个家庭小房子系统后，家庭的愿景和落地执行复盘都被串联起来了。 ​

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  汤圆

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  2021年的第59本书《13+1体系：打造持续健康的组织》，作者：黄旭。 终于把这本书看完了，工具类书籍，适用于CEO和管理班子成员。到年底了，相信小伙伴可以用的上本书。 本书包含四个层次，分别： 1.精神层面：使命（模块1）、愿景（模块2）、价值观（模块3）； 2.商业层面：战略（模块4）、三年规划（模块5）、一年1～3件事（模块6）； 3.组织保障层面：架构（模块7）、KPI（模块8）、计划（模块9）、激励（模块10）； 4.执行力层面考核：沟通（模块11）、考核（模块12）、人才盘点（模块13）、领导力（模块+1）。 每个层次都从“是什么”、“为什么”、“怎么办”三个纬度展开，让我们在仰望时，也能脚踏实地的推动组织能力建设。让我们知道作者正确的解决问题的思考顺序：战略>组织>人，在其结构中是如何落实的。 让你眼中有光，心中有方，落地有声。书中提到的最好的状态是一只脚在恐慌圈，另一只脚在挑战圈。接下来一边实践所学，做到知是行的开始，行是知的结果。 下一阶段也将开启《思考，快与慢》的阅读时光。[耶]

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  🎏小琦琦娃儿

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  59 2021读完的第15本书～ 管理类的书籍阅读较少，主要是自己是被管理者，但是知己知彼，百战百胜，还是一定的收获 书中提到的13+1，四个层面： 通过精神层面，商业层面，组织保障层面和执行层面的展开论述。 精神层面：包含使命愿景和价值观，就是首先要弄清楚，我们是干什么的，为什么要这么选择以及在未来的10年我们要成为什么样子，并且要按照什么样的行为准则去引导具体的行为，属于底层逻辑 商业层面，10年的路不可能一蹴而就，因此要通过几个阶段去实现，需要在不同阶段明确对应的目标，所以要设置战略目标，我们在业绩上，在管理上要达到什么程度，之后便是为了实现战略目标必须予以落实的关键任务，也就是3年规划，三年规划也属于中长期规划，千里之行始于足下，一年要做什么事情，落实清楚，注意一点，在做战略规划的时候，要分析市场，分析竞争对手，分析自己，分析潜在机会和威胁。 组织保障层面：在明确路径之后，要配置对应资源，有个次序，组织大于计划大于人，所以明确目标之后第一时间是分工，把组织敲定，之后是把考量的指标敲定，怎么去衡量好还是坏，接着对照指标把详细的行动计划弄出来，最后把人配上，人要差异化管理，要用271的方式予以管理 最后便是执行力层面，再好的规划，不落地也是一纸空文，想要落地，几个态度必不可少，第一，有效的沟通，高频次的沟通，做好一周一次，最次两周也要一次，通过不断的沟通去修正偏差，而且沟通要保持连续性，一件事情持续做就能产生价值，其次是考核，要有结果，为结果负责，过程可以鼓掌，但是好坏评价以结果为准，所以要树立结果导向意识，就是要以成败论英雄，最后是人的评级，我认为是最重要的一项工作，怎么分辨最优秀的人才，怎么找到后进分子，怎么去进行差异化管理，领先的人要重金奖励，落后的人要及时清理，只有这样，组织才能保持良性发展，不至于陷入停滞状态，而且评价的周期不能过长，一年至少要评价4次，这样在做年终评价的时候，不至于跑偏太多 最后，也是最关键的一个环节，领导力，领导力不以岗位决定，决定因素就俩，第一是尊重，第二是信任，能力赢得尊重，坦诚赢得信任

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  威龙

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  精炼、简单，把企业管理从使命到最后人才盘点通透解读。推荐给老板们掌眼！

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  Vera

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  最近正好公司在做战略，这本书的很多观点和做法非常落地实用，能用简单的需要将原本抽象的概念解释出来，逻辑清晰，what, why,  how，知其然，知其所以然。对于管理者值得学习。

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  Jasmine Zhang

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  这是一本手把手教人做管理，帮助从战略制定到落地的工具书。书的内容结构设计得很清晰，并且提供了很多管理和培训工具，可以随时使用。🐅 内容浅显易懂，作者的意图是“不妨你来做做看？” 👍🏻 很好的出发点，尤其对于管理和战略这个眼高手低的话题！👌🎉

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  把握

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  13+1是管理学中的乘法口诀表，看似简单，组合起来威力无穷。

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  蛮大人

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  一本可以称为创业指南的书籍，想明白了这十四个问题成功率有极大的提升，可惜晚了五年读到

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  阿绿🍄

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  老大曾说过：一定要从上到下想问题，要有大局观。《13+1体系》是一本让你在学组织管理时，可以拥有“一览众山小”眼界。 这不仅是为CEO和核心高管层提供基础的企业管理知识，我觉得也适合对组织管理有兴趣的人们。 🙋推荐理由： 🌟1、语言风格炒鸡接地气 作者黄旭做业务出身，有丰富的实战经验。用“大白话”将组织管理讲的浅显易懂，语言风格还倍儿逗。如： “对三年规划的另一个非常形象的比喻就是'三块肉'：吃一块，加一块，看一块。 吃一块指要做好今年该做的事，夹一块指同时把明年要做的事准备起来；看一块指还要盘算和准备后年的事。” 🌟2、章章环环相扣，不断加深记忆。 很喜欢这一点：本书一共13+1章。每章在学到新模块时，都会重复前面的要点。带你将一块块构建健康组织的关键模块拼凑起来，直到让你看到整个组织管理的地图。 🌟3、每章节的逻辑结构相似，便于理解查询。如： what：什么是三年规划 why：为什么要做三年规划 how：三年规划怎么做 举例：丰富案例 总结：章节末尾总结要点 🌟4、13+1模块都是什么？ 分为四个层面： 精神（使命、愿景、价值观） 商业（战略、三年规划、一年1-3件事） 组织（架构、KPI、计划、激烈） 执行力（沟通、考核、人才盘点） +1（领导力） 🌟5、金句 🌈看人和看住人，在于四个方面：心、脑、手、钱包。 🌈最好的人才在哪里？要么在你公司，要么在竞争对手那里。 🌈考核，就像我们打完麻将需要有个买单的动作一样。即要把账算清楚，看看谁赢了，谁输了，然后谁要给谁转帐。 🌈我们要让员工知道，你工作辛苦了，我们可以拍拍你的肩，给你加油打气，但最后做不出成绩，就没有蛋糕可以分配。 🌈我们既要关注事（你担负的组织任务），还要关注人（你要领导的群众） 🌈管理是永远的蓝海。 最后，用书中的话做个结束：管理是门手艺活儿，多思考，多做吧[得意]

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  徐春洪

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  读完6小时，2021.4.17，19:55于上海寓所。一看就是业务出生实战的经验，对很多企业都有参考价值，没有太多学术系统性，但是都是搏击拳拳到肉，富有实战，值得体会！

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  刘安清

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  很多人说“13+1”这门课是投资企业里最受欢迎的一门人力资源课，它也被很多商学院和管理讲堂的企业家广为称颂。不过，管理方法见仁见智，只有合适有效的才是最好的！

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  陳

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  迄今为止看过最全面，最浅显易懂的大咖书。从企业创始人，到高管和HR如有幸阅读，对你都会是一次强大的学习引领。从企业发展前期如何定位，实施引领，落实绩效，计划实施，监督结果负责。全面的了解企业管理包括作为一名管理者个人应承担的各项责任，打开了全新视野。 很多公司的绩效最终有HR拟订实施，各个部门只是参与完全是错到了极点，所以很多公司所谓的绩效考核不是最终沦为形式主义，就是变相成为克扣工资。员工不满声大片，正确的做大事以Ceo为引领，各个部门负责人根据大战略部门计划部门目标责任，人力资源配合后期监督组织，汇总。这个才是正向激励。[微笑][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

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  jackie womg

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  受益匪浅，尽管第一次看，但像一直都有参与感，落地性强，值得多看

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  董盘龙

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  一本畅快淋漓的管理书籍，让人在看企业管理的时候，有了更加全面、系统的大局观，也有了每一个环节上的细节，读的过程中会不自觉地关联到自己企业中去，做对比、重构思路。值得一读！